三流领导自己干,二流领导瞎使唤,一流领导...
2022/3/17 管理智慧

     最近,刚升职的朋友跟我大吐苦水:“明明我已经是主管了,为什么却成了团队很忙的人?

     本来嘛,当领导,能力越大,责任越大,忙点也实属正常。

     但如果团队就你一人忙得像无头苍蝇,时间一长,员工没激情干劲,业绩一团糟,整个团队就会危机四伏:

     为什么新人不踏实留不住,呆俩月拍屁股走人,白白浪费了精力去培养?

     为什么员工效率低,一到上班点就借机抽烟,或是埋头厕所半小时?

     为什么团队没有战斗力,全靠领导推着走,业绩一直哐哐跌?

     可能你也曾试图改变“敲打”员工,但无论怎么做,底下的人要么不听话不好管,要么能力差做不好,你深感这领导当得实在太憋屈了!

     实际上,团队出了问题,往往是你管理的方式不对

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     我之前有个同事,做事极少出错,每一项工作都付出比其他人2倍的努力,大家对他的评价就2个字:靠谱。 好不容易升职了,收入也加了很多,他反而比之前痛苦万分: 经常是工作分配下去,下属忙了一天,不知道在忙什么;询问工作进度,2小时后才回了一句:还在进行中...把他气得要死!

     有一次,因为团队有好几个人效率低,又缺乏沟通,导致部门的重点项目几乎延期,他不得不整个周末加班加点,改方案、做PPT、对接甲方,四处救火…… 周日晚上终于搞定项目的时候,项目成员都怨声载道,指责他的团队不靠谱。 更离谱的是,在新季度的360度绩效考评上,下属给他打了低等级,他人都傻了!

     就在那一刻,他感到前所未有的心累,甚至有点心凉,自己辛辛苦苦为团队付出,就换来这结果:很后悔当初选择做管理! 他状态低迷了一阵,直到有一天部门领导找他吃饭,几杯酒下肚话题聊开,领导一针见血指出了他的问题: “你的问题其实在于,你的懒惰是以勤奋的方式出现的。” 对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险; 对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力 “带领你的团队,形成1+1大于3的人效,你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆,把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰!”

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     这番话,如同一道雷击,彻底让他清醒过来,意识到问题所在:自己根本不懂管理方法。 有一次,一个新来的实习生稿子写得很好,他想起有前辈说带团队的秘诀是:多夸人,一天至少夸3个人!

     他很认真夸了一句:“能看出这次确实下功夫了,尤其是创意部分比我之前预想的要好,很期待你后续的作品,继续加油哈!”

     没想到,大受鼓舞的实习生就像解开了封印,接下来的几周动力十足,创意也源源不断的产生。

     他这才发现——管理方法,才是治愈这个疲惫职场的魔法,而管理者,就是那个挥舞魔杖的巫师。 像刚进入霍格沃茨的新生一样,他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法: 比如在业务层面——

     他开始更多地关注目标、成果和效率,先运用OKR工作法,和上下级制定一致的目标,接着去制作业务计划推进表,每件事落实到具体的人和时间。 这样一来,什么人在什么时间该做什么事,最终要做出什么结果,一目了然。 事情的轻重缓急安排好了,还是会出问题,怎么办?做复盘! 用GRAI、ORID等科学的复盘法,做再小的事,也能总结出有效的经验,减少犯错的可能。

    

     在精力管理方面,也有一套行之有效的方法。 他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法,找到自己的黄金时间,用恰当的时间做适合的事,时间被安排得井井有条,松弛有度,效率自然提升了1倍。 甚至还能创造心流体验,减少他人的干扰,用MEPS行为干预法斩断拖延症!

     除了这些,他还怕的是——沟通!

     和人沟通,会极大消耗自己的情绪和时间,经常一天下来和十几二十人聊了,却感觉什么事都没做。 用RPF倾听法+4A沟通法,他逐渐学会了无障碍沟通,每一个和他打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅!不仅项目更容易推进,连上级都更加赏识!

     后来他在3年内不断升职,做到公司超年轻的总监,这时候他才明白:

     一个卓越的管理者,就像一把优质的尖刀,别人会成为刀鞘主动配合你,而困难则会主动为你让路。

     3

     就像一位前辈说的:评价一个管理者的好坏,从来不是看下属的评价,而是看最终实现的成绩。

     你应该用一切办法,帮助团队员工成长, 获得更浩瀚的舞台,有更体面的收入和生活,让他们觉得跟对了人。 这才配得上别人叫你一声“老大”! 那么,没有经验、缺少方法、无人指点,要如何这段度过管理的迷茫期? 我和上百位各行业优秀的管理者聊过,他们都提到给自己做一份管理者养成计划: ①角色定位 通过性格、能力测评,全面认识你自己,找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求,做到人尽其才。 ②业务&团队管理 建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。 ③团队沟通&向上沟通 学会正确倾听,掌握高效沟通技巧,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。 ④效率&精力管理 学习至少10种科学的工具,提高工作/管理的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。 当你把这套管理者养成计划摸透,你能够制定清晰的行动方案,用低成本推进业务,使出1分力气,产生10分的成果。

     我问到这位朋友上的课——【风变 | 管理者养成计划】。前面提到的那些管理方法,在这套课程里可以学到。

     风变大家应该都早有所闻,他们的Python小课,在2020年刷爆全网,已有400万+学员,深受各行人士喜爱。

     去上了几天课程后,我个人感觉有几点帮助很大: 1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法,解决职场管理的各种难题,帮你赢得人心,抓住职业机会点。 2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者,短短几天时间,就能为你链接优质人脉,让你的社交圈更加值钱。 3.养成科学的管理思维。即便你不当领导,管理思维也能帮你更好理解业务,做好向上管理。 这次特意为粉丝们争取到优惠价格,官网价199元,公众号宠粉特价9.9元,名额不多,先到先得

    
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     奔月的路上,你会遇到更多的六便士到这里,你可能想问:课程好学吗,适合哪些人? 在我看来,课程特别适合2种人:刚晋升的管理者,以及带过1-5年团队的管理者。 而且,课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——

     01

     角色扮演,开启沉浸式课堂

     不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂,【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。 游戏化情境式课堂,让你完全进入管理场景中,系统地提升自我管理与业务管理能力。

     02干货满满,还原情景实操

     课程有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理,MVP思维法、高效复盘法……教你应用所学的方法和工具解决实际问题。

     每天30分钟,从执行者快速蜕变成管理达人。

     03国内外知名行家研发,浓缩经验精华

     教研团队的成员来自明尼苏达大学、香港中文大学、中山大学等名校,并且课程历经多次打磨,浓缩了一线大厂6000多个高管的真实管理经验。

    

     04资深教练1V1指导,解决难题

     资深教练具备多年职业咨询的工作经验,指导大家实践+学习。 助教每天都会在班群中分享干货,跟不上课程的也能回顾,让你学有所得。

     上完课和助教老师交流后,学员收获颇多 ?

    

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     Q&A

     Q:学习方式是怎样的?A:情景式学习课堂+微信群分享+助教辅导陪伴。手机端上课,学习时间自由安排。班级群每天有干货讲解和答疑,错过可以集中回看。

     Q:报名后如何进群?A:报名后会出现助教老师二维码,扫码添加,等待助教老师通过拉群即可。

     Q:添加不上助教老师怎么办?A:当日下单的用户,会在48小时内分配班级及助教,分配好后助教老师会尽快通过好友申请。如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈,会安排助教主动添加遗漏用户

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