领导说“好好干”,释放了这3种信号
2022/4/18 7:15:00 管理智慧

    

     职场中,领导在很多情况下都会对员工说“好好干”,但其中所释放的信号并不相同。作为职场人,要透过现象看本质,树立正确的职场观,学会为自己工作,加速打磨自身硬实力,才能始终赢在职场。

     作者:伊一

     编辑:王橙橙

     来源:智联招聘(ID:zhaopin-com)

     近日,职Q上一位网友的热帖引起了大众的激烈讨论。

     发帖人阿浩分享说,自己平时工作积极,领导经常会跟他说:“好好干,有前途!”

     阿浩觉得这是领导器重自己的表现。要是自己再加加油,说不定就能升职了。

     于是他更加努力的工作,还时不时主动找领导汇报,就怕领导把自己给忘了。

     可大半年过去了,领导依然不停鼓励他好好干,却丝毫没有要提拔他的意思。

     阿浩很疑惑,领导总是这样鼓励自己,到底是什么意思?

     如果得不到升职加薪,自己之前的努力不都白费了吗?

     其实,职场中,这样的情况时常发生。

     领导在很多情况下都会对员工说“好好干”,但其中所释放的信号并不相同。

     职场人,要透过现象看本质,树立正确的职场观,学会为自己工作,加速打磨自身硬实力,才能始终赢在职场。

     01

     口头禅式鼓励可能是空头支票

     周舒所在的部门来了一位新领导。和前领导相比,新领导特别亲切,从来不和大家红脸。

     更难得的是,新领导特别“关照”周舒,经常会拍着他的肩膀说:“小伙子,好好干,我很看好你!”

     此后,只要是新领导指派的任务,无论是不是自己的本职工作,周舒都会“赴汤蹈火”,加班加点的完成。

     就在周舒以为自己即将要被提拔的时候,同事的一句话浇灭了他所有的希望。

     原来,这位新领导逢人就说“好好干”,部门里的同事几乎人人都听过这句话。好多和周舒一样的“傻同事”已经在这样的鼓励下,默默内卷!

     职场上,口头禅式的“好好干”,就像一张空头支票,不过是一些领导的假客套。

     这种“空手套白狼”一般的口头鞭策,就是希望“没草”的时候,职场上的“马儿”也能自己跑起来。

     面对这种情况,职场人要树立正确的职场观,学会为自己工作。

     职场里有句话叫做:流水的领导,铁打的兵。

     说的就是,职场人不要将自己的前途、抱负一股脑都投注在某一位领导身上。

     为了得到领导的赏识和提拔,一味将领导的喜好与习惯,当做自己工作的目标。领导怎么说就怎么做,毫无自己的思考与分辨。

     以为只要现任领导满意,就大功告成了。

     甚至把领导单纯的鼓励,当成是升迁的信号。一旦领导离开,百般努力,不过是一场空欢喜。

     因此,与其整日将希望寄托在领导身上,不如趁早将真技能捆绑在自己身上,让领导主动为你的能力“买单”。

     02

     画大饼式承诺可能是缓兵之计

     子辉是职场新人,初入职场的他与许多职场人一样有着升职加薪的美好梦想。

     为了尽快实现这个目标,子辉可以说是兢兢业业、任劳任怨。

     不久,部门主管就发现子辉比其他的员工都要上进,表示特别看好子辉,让他一定要好好干。

     甚至还向子辉“透露”说,近期部门有好几个员工都有离职的可能,以后子辉就是重点培养对象,随时可以升职!

     随着好几个员工的分批“撤离”,他们的工作也都被指定交接给了子辉。

     子辉想起主管的“承诺”,不敢有半点懈怠,硬是把这些工作都给扛了下来。可是自己的工作越做越多,薪水却没涨半分,升职更是没有动静。

     子辉有些坚持不下去了,主动向主管询问升职的事情。

     谁知道,主管竟和他打起了太极。子辉这才明白,自己是被套路了,妥妥的成了一个廉价的工具人。

     职场上,画大饼式的“好好干”,就像一出缓兵之计,不过是一些领导的假承诺。

     其抓住的就是职场人想要升职加薪的心理。以美好前程作为诱饵,榨取剩余价值。

     面对这种情况,职场人要放平心态,加速打磨自身硬实力。

     通常,正常的升职流程在制度完善的公司,都是需要通过人才筛选、考察等程序的,并非只靠领导口头的一句话就能实现。

     一句没有实际标准的“好好干”,和没有时限的“随时”,多数是无法兑现的承诺。

     有些职场人缺乏职场经验,往往就会踩坑。

     升职加薪本身就是对职场人价值的一种犒赏,不能急于求成,更没有捷径可走。

     只有当职场人拥有了不可替代性,才能真正拥有议价的资本。

     因此,与其整日琢磨领导什么时候给自己升职,不如趁早提升自己的各项技能,让领导主动为你的实力“加码”。

    

     03

     考验式施压可能是提拔前的磨砺

     朋友小吴从事销售工作,业绩一直不错,是部门的年轻骨干。

     去年,他接到了领导委派的一项重要任务:去集团下属的新公司支援3个月,帮助刚起步的兄弟公司推进销售业务发展。

     支援任务很辛苦,平时都没人愿意去。但小吴认为这是非常锻炼人的机会,毫不犹豫接下了任务。

     临走前,领导再次强调了任务的难度,很严肃地交代小吴要好好干。

     3个月,小吴克服重重困难,创造出了不俗的销售成绩。兄弟公司的业务部门逐渐走上了正轨,小吴也得到了集团的通报表扬。

     回归本职工作后,领导随即告知他,公司下个月要开辟一个新的业务部门,部门副主管正好空缺。推荐小吴,参加此次的内部竞聘。

     同时,领导把竞聘岗位的职责与基本工作流程向小吴说明了一下,让他好好准备。

     最终,小吴凭借着支援时的优秀战绩,轻松拿下了竞聘的名额,实现了升职。

     职场上,这种施压般的“好好干”,通常是提拔前的一种考验与磨砺。

     面对这种情况,职场人可以大方应战,用成绩说话。

     很多时候领导有意提拔下属,前期并不会直接挑明。

     即便已经有了钟意的人选,也需要设置一些“考题”,来观察候选人是否具备匹配更高职位的能力与素养。

     这时,候选人一方面可以通过考验自我证明,一方面也可以用所做的成绩服众。

     所谓真金不怕火炼。真正有实力的职场人,不管在哪里,都会有真价值的体现,自然也能获取升职的筹码。

     职场路,没有一步会白走。真正的努力更不会白费。职场晋升之道的本质,还是要靠实力说话。

     从现在开始,学会为自己的未来好好干吧!也许,下一个升职加薪的就是你!

     留言说说,领导对你说“好好干”,你会怎么做?(本文完)

     《新用户思维》原创热文推荐:

     你这么坚持品质,为何还是止不住客流下滑?盲目跟从带货,是企业对直播最大的误解 私域流量的终极奥义:不在流量,而在于人! 疫情之下着急要做新零售,98%的企业老板都弄错了! 营收破260亿的海底捞,如何破单店负增长的困局?

     华为、阿里、腾讯都选择的OKR管理法,让员工从“要我做”变成“我要做”!

    

     点击阅读原文,立即报名!

    源网页  http://weixin.100md.com
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药