一位36岁裸辞,工作10年高管的忠告:这件事越早做越好
2022/4/19 7:15:00 管理智慧

     “干不下去了!”

     在某大企业工作10年,36岁高管林坤找我吐槽道:

     “每天忙到深夜十一二点,就为了跟在组员后面擦屁股;

     带人比自己干还累,时时刻刻都得盯着,最后还是自己上手做;

     最让我心寒的是,以前领导对我是十分信任的,现在都开始冷落我了,搞得我怀疑自己是不是不适合做管理?”

     我很理解。太多管理者都有像林坤这样的经历,明明每一件事都尽心尽力地去做了,但是到最后还是上下不讨好,被批判成一个不合格的管理者,到最后身心俱疲。

     而他们是真的不适合做管理者吗?

     不见得,他们只是在早期没有养成系统的管理思维。

    

     优秀且高效的管理者本质都是用对了方法

     在职场上,99%的管理者都会遇到:

     下属不给力、拖后腿,忍不住自己上手干,结果累死自己下属也没成长;

     下属经常抱怨,不配合工作,质疑你的决策,需要花费很大的心力沟通解决;

     团队绩效不达标,不知如何调动团队成员共同达成目标;

     不会向上管理和沟通,不懂得为团队和自己争取资源......

     不管你是遇到上述哪一种情况,都说明一个本质问题:你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。

    

     事实上,大多数管理者,在管理层中不断进阶的时候,都要经历有一段适应和角色转变的时期。

     是默默埋头干,努力再努力,还是看管理书?这都是治标不治本的法子。

     要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。

     MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,在美国、日本及世界各地得以广泛地应用,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

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     02

     “为胜任现在的管理职位,我曾熬过无数个深夜去学管理知识,但发现最终还比不上和我同级每天7点下班的同事!”

     这是一位仅用3年时间,从小组长到总监,带领团队打赢十多次胜仗的优秀管理者大鹏,回顾过去三年的成长之路,想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述:

    

     回想起刚当上小组长的时候,我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。

     每天早8晚12的工作,连轴转让我的身体透支,整个人很疲惫……累也就算了,可团队接二连三出各种幺蛾子,上级接连质疑、施压!

     当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说:

     “我为我们小组制定了一个具体的规划,并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务,大家通力合作,才是我们团队稳步前进的主要原因。”

     听到这里,我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法,而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高,团队也没有一点团魂

     我知道不能再这样下去了,于是找到我非常信任职场前辈请教,他给推荐了风变的MTP管理课,我抱着试试的态度——

     于是,我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型,做业务管理和团队管理。

    

     我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理,特别见效,在制定好目标、落实推进计划后,向下同步时表达清晰、指令明确了,不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。

    

     在过程中跟盯下属的完成情况,每一个节点询问进度,我发现项目的进展变快,组员的工作效率也提高了!

     为了做好团队管理,我开始做271人才分层,每周进行1v1沟通,制定适合激励方式等。

    

     同时,我每天进行团队管理自检复盘,发现问题,及时调整。

    

     △ 大鹏开始做自我复盘、自检清单

     谁也没想到,在小组长当的岌岌可危时,我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去,一路升级打怪。

    

     03

     今天,我诚意向你推荐教会我找到系统又全面的管理方法论的—— 风变|MTP管理课。

     不管你现在是不是管理者,只要你想在职业上有更好的发展,这个课程就很适合你。

     这门课,3天带你体验专属于你的,有趣且干货的职场进阶路程——

     从业务管理到团队管理,帮助你搭建管理能力,成为一名优秀管理者。

     01 角色扮演,AI交互情景剧课堂

     与传统的填鸭式教学不同的是,风变的【管理者养成计划】特别好“玩”,学起来没有一点压力。

     AI交互的情境式课堂,能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样,促使你去思考、反思、改进,引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。

    

     02 高效方法论,带你走出无用管理

     PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理,MVP思维法、高效复盘法……

     这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具,课程中都会一一拆解其中含义,使用场景,如何运用工具解决职场问题。

     跟着学3天,变身为职场管理达人,管理效率天差地别!

    

     03重金聘请知名行家,精心打磨

     “没有不适合做管理者的人,只是缺少教优秀管理方法的老师!”

     课程的教研团队成员涵盖香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

     真实职场场景式学习,浓缩6000多个高管的职场经历。

    

     04资深教练1V1指导,解决难题

     具备多年职业咨询经验的资深教练,带着大家一起实践,练中学,学中练。

     不仅如此,助教每天也会在班群中分享干货,跟不上课程的可以反复回顾,真正做到满意的交付。

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