企业最大的危机,来自于领导
2022/5/2 7:15:00 管理智慧

    

     世界每1000家倒闭的企业中,就有85%是因为领导者决策不慎造成的。

     在这个处处充满不确定性的时代,决策失误将给团队带来重大影响,甚至给企业带来致命打击。

     在海底捞股东大会上,创始人张勇坦诚道:“我对趋势的判断错了,去年6月我进一步做出扩店的计划,现在看确实是盲目自信。当意识到问题的时候,已经是今年1月份,等我做出反应,已经是3月份了。”

     海底捞今年发布的财报显示,“火锅一哥”上市以来首次出现亏损,还是41.6亿元的巨亏。

     张勇今年3月初已经卸任CEO,而海底捞仍身陷在过度扩张的泥沼之中。

     管理即决策。每一个领导决策都潜伏着非常高的风险,决策失之毫厘,结果差之千里。

     我们普通管理者,虽然不会每一次抉择都攸关企业生死,但,临时的项目要不要接,下降的业绩如何处理,新的业务要不要招人,不合格员工要怎么辞退……

     每天的工作都充斥着大大小小的决策,要么影响公司利润,要么影响员工工作效率。

     每一个都不能掉以轻心,却也无法预测结果。

     有的管理者对自己的判断总是过于自信,把做决策唱成了“独角戏”。

     有的管理者抓不到矛盾与本质,看不清真伪和时机,一做决策就成了“病急乱投医”。

     而人们因为受到视野狭窄、信息不对称、认知偏差、情绪控制等多种因素的影响,即使再聪明的人,也会做出糟糕的决策,并对此浑然不觉。

     正因受到种种惯性思维的限制,不管是企业创始人、中层管理,还是部门负责人,都会掉入各种决策陷阱中,一着不慎满盘皆输。

     特别是:

     遇到问题感性决策的人

     缺少判断知识和理论的人

     只依赖过往经验,认知匮乏的人

     那么,如何做出高质量的正确决策?

     分享一个思路,战略决策的好坏=决策模型×信息环境。

     好的决策,需要依靠有效的决策模型,也需要准确和充分的信息环境。

     高明的领导,往往能够在分析中弄清问题的底层逻辑,通过科学的决策模型,搜集信息权衡利弊,做出合理的决断。

     而一些“不太高明”的领导只能“拍脑袋决策”、“拍大腿后悔”、“拍屁股走人”。

     想提高自己的决策水平,就必须要掌握理性分析问题的能力,避免种种决策陷阱,还要懂得决策的“道”与“术”,依靠成熟的方法论,为团队保驾护航。

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