什么样的领导,会把员工用废?
2022/6/10 7:15:00 管理智慧

    

    “能力不行我忍了,工作态度还不端正,成天拖后腿掉链子,到底干嘛来了!”“这些人怎么一点主动性都没有,推一步动半步,还怎么管!”“一点干劲都没有,难道业绩是我一个人的事吗,真是服了!”以上这些团队问题,你遇到过吗?估计不少领导都在心里暗叹过,下属怎么这么不争气。但其实绝大多数管理问题,都是管理者自己的问题。最关键的就是,你缺乏管理用人的有效方法。领导用人是一门促使下属充满信心,满怀热情完成任务的艺术。首先要认清一个事实,一个团队里,不可能100%的成员都优秀,而是以“2-6-2”结构:即20%优秀的得力干将,20%表现糟糕的人,以及60%居于中间地带的人来组成。失败的团队,往往这个结构的每一层都有问题,比如:优秀的人感受不到自己在团队中表现优异的意义,缺乏对组织的认同,对领导也没有信心;中间的人明哲保身,得过且过,还很容易受后面20%的人负向影响;表现糟糕的人则有恃无恐,越加糟糕。那么,如何避免让团队陷入这样的境况?也分三步:①要让精英发挥优势,让英雄有用武之地,满足优秀员工的深层需求,不要只会用高薪挽留。②带领普通员工尽量向上提升,帮助找到他们的擅长。然后结合不同优势,拼出团队协作的最佳组合。③将表现糟糕的人给团队带来的负面影响降至最低,要么培养,要么劝退,这里注意,要尽量做到不伤和气不失人心。想要高效解决管理难题,提升管理能力,还得跟专业且有经验的人学习。管理智慧联合前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师重磅推出《管理者晋阶必学——5招打造高绩效团队》。课程汇总了她十二年的管理经验,及大量的实战案例讲解,独创管理五力模型,内容浅显易懂,有趣有料,让你学完就能用得上,带领团队创出佳绩。

    

    

    

    

    

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