疫情之下,这3类“职场巨婴”正被加速淘汰
2022/6/11 7:15:00 管理智慧

    

     裁员消息一波接着一波,疫情与经济压力的多重考验下,不少企业都在借此机会“腾笼换鸟”。

     一部分低产出的老员工被清退,换来一批高性价比的年轻人。

     而首当其冲面临淘汰的,就是那些“职场巨婴”

     “巨婴”,虽已成年,但心智却极不成熟。职场上,他们往往有如下特征:

     1.没有自驱力的伸手党

     工作没有激情,还总挑挑拣拣。领导交代的任务,不主动思考如何完成,只会张口就问怎么做。把自己的事推给别人,要抱怨,还要别人替他救火。

     2.逃避责任的甩锅人

     干啥啥不行,甩锅第一名。遇到问题,不解决只推卸,无法对自己的工作负责,不敢承担责任,更无法接受失败,不反思自己,只怪罪他人。

     3.自我为中心的玻璃心

     别人的批评建议,他当做人身攻击,提出点严格要求,他觉得是针对自己。心灵脆弱,一碰就破。总要别人的安慰,让共事的人心累。

     巨婴员工的存在,让团队的协同和效率都受到极大负面影响,也从侧面反映了管理者工作的巨大漏洞。

     作为管理者,既要会招人,还要会用人。

     如何招对人?

     首先科普一个概念,一个岗位想要的人,需要什么关键能力和素质,称为该岗位的胜任力。将所有要求总结在一起,就产生了这个岗位的胜任力模型。

     胜任力模型有三个维度,驱动力、能力、价值观。从这三个维度构建所需人才的画像,按照模型去逐项评判打分,那么人才的挑选就能准确,可量化。

     如何用对人?

     斯坦福大学福格教授提出过一个著名理论,福格行为模型。

     B=MAP

    

     也就是说,要有动机、能力和提示同时存在,行为才会发生。

     想让员工保持高战斗力,不能只靠说教和监督。

     而需要管理者帮助员工定目标、追过程、拿结果,用一系列激励和培养方法,来保证团队高效地产出和成长。

     在这方面,阿里作为良将如云的大企业,有一整套科学精妙的招聘、用人制度可供参考。管理智慧联合前阿里铁军主帅、六千铁军总教头俞朝翎(俞头),打造出重磅课程《阿里铁军业务管理36讲》。课程融合他13年管理经验,7年咨询经验,总结9大业务管理步骤,帮助你掌握心法,带好队伍打下胜仗。

    

    

    

    

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