疫情之下,这3类“职场巨婴”正被加速淘汰
2022/6/24 7:16:00 管理智慧
裁员消息一波接着一波,疫情与经济压力的多重考验下,不少企业都在借此机会“腾笼换鸟”。
一部分低产出的老员工被清退,换来一批高性价比的年轻人。
而首当其冲面临淘汰的,就是那些“职场巨婴”。
“巨婴”,虽已成年,但心智却极不成熟。职场上,他们往往有如下特征:
1.没有自驱力的伸手党
工作没有激情,还总挑挑拣拣。领导交代的任务,不主动思考如何完成,只会张口就问怎么做。把自己的事推给别人,要抱怨,还要别人替他救火。
2.逃避责任的甩锅人
干啥啥不行,甩锅第一名。遇到问题,不解决只推卸,无法对自己的工作负责,不敢承担责任,更无法接受失败,不反思自己,只怪罪他人。
3.自我为中心的玻璃心
别人的批评建议,他当做人身攻击,提出点严格要求,他觉得是针对自己。心灵脆弱,一碰就破。总要别人的安慰,让共事的人心累。
巨婴员工的存在,让团队的协同和效率都受到极大负面影响,也从侧面反映了管理者工作的巨大漏洞。
作为管理者,既要会招人,还要会用人。
如何招对人?
首先科普一个概念,一个岗位想要的人,需要什么关键能力和素质,称为该岗位的胜任力。将所有要求总结在一起,就产生了这个岗位的胜任力模型。
胜任力模型有三个维度,驱动力、能力、价值观。从这三个维度构建所需人才的画像,按照模型去逐项评判打分,那么人才的挑选就能准确,可量化。
如何用对人?
斯坦福大学福格教授提出过一个著名理论,福格行为模型。
B=MAP
也就是说,要有动机、能力和提示同时存在,行为才会发生。
想让员工保持高战斗力,不能只靠说教和监督。
而需要管理者帮助员工定目标、追过程、拿结果,用一系列激励和培养方法,来保证团队高效地产出和成长。
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