为什么你总是遇到“坏老板”?
2022/7/19 7:20:00 管理智慧

    

     行走职场江湖,我们会遇到形形色色的老板,一个好的老板能为你带来职场的机遇,一个糟糕的老板不仅会打击你的工作热情,对长远发展也有潜在的风险,那么,遇见糟糕的老板,我们又能做点什么呢?

     作者:VV安

     编辑:可安 / 美编:高婉珍

     来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

     最近3个月,小婧一直很郁闷,每天都在纠结要不要离职。

     论公司平台,行业TOP3的电商公司,发展前景如火如荼,各项福利待遇也是非常诱人。

     论个人能力,十几年美术功底,大学平面设计专业科班出身,进入这家公司时也是被当作“潜力股”培养的。

     可就是小婧的老板,总给她添堵。

     入职三年了,当初老板承诺的升职大饼依然没有兑现。同期入司的同事都已当上了小主管,小婧还是个专员。

     要说老板不待见她,可每当有大活急活的时候,却总是“优先”派给小婧。当然,出了问题也总是“甩锅”给她。

     老板业务水平一般般,脾气倒是不小,有事没事就爱在办公区张牙舞爪来一场公开批评,让小婧常常感到无地自容。

     其实,这已经不是小婧第一次遇到“坏老板”了。小婧的上一份工作,就因为觉得领导总是处处针对她,没干满一年就离职了。

     小婧严重怀疑自己是不是“老板过敏”体质,为什么总是遇人不淑呢?

     行走职场江湖,我们会遇到形形色色的老板,为什么“讨厌的老板千篇一律,喜欢的老板万里挑一”?01关于“坏老板”的两个认知误区

     遇到“坏老板”的时候,首先要检查一下,自己是否带着思维认知的“滤镜”。

     1.不完美≠“坏老板”

     我们总是希望领导既能“孤身走暗巷”,也能高瞻远瞩、指点江山;既能与民同乐、打成一片,又能坚守立场、杀伐果断。

     事实上,在真实的商业世界中,并不存在能同时驾驭不同角色的老板。

     我们潜意识认为,优秀的老板就应该是无所不能的。对老板的“完美主义”期待,其实是一种很常见的认知偏差。

     世界上不存在完美的人,更不存在完美的老板。

     初入职场我遇到的第一个领导,管理上特别宽松,总是放心把一些大项目授权给我。让我一度觉得这领导是不是啥都不会,所以也不教我。

     后来,遇到一个“细节控”领导,恨不得每一页PPT的标点符号都检查,我又觉得他是不是太不信任我了。

     其实,并不是老板不够好,只是你想要的太多。

     跟把控细节的老板要放权,跟追求结果的老板要过程督导,本身就是一种错误。

     管理的本质是解决问题,甭管老板手里拿的什么药方,能治病就是好老板。

     2.好人≠“好老板”

     每当听到有人夸自己的老板说“他人真的很好”,我都想问一句,那对你的职业发展有帮助吗?

     拿到“好人卡”的老板,通常很会安抚人心。他们彬彬有礼,从不乱发脾气;有事没事经常请下属吃饭,出差回来还会送礼物给大家;他们喜欢一碗水端平,你好我好大家好,团队氛围一片祥和。

     在企业平稳发展期,这种老板带的团队很好混日子。一旦遇到有挑战的项目,就很难交出漂亮的成绩单了。

     其实,很多能成大事的老板看起来都“不好惹”。

     商界奇才马斯克就常常因为愤怒而直接炒了下属鱿鱼,董明珠也曾骂哭过30多岁的男主管。

     德鲁克曾说,“善良是领导者个人的修养,但不足以成为组织的基石。”

     脾气温和,不愿意得罪下属,固然能提供情绪价值,让员工在心理层面得到一部分满足。

     但从更长远的职业生涯来看,雷厉风行的领导,更有机会带领团队打胜仗,也能让下属更快地成长。

     02所有的工作都值得用“老板思维”想一遍

     很多时候,我们觉得老板不够好,总给自己的工作挑刺,是因为没有理解他的站位。

     作为管理者,一方面,他掌握的信息和资源比你丰富,对同一问题得出的判断和结论自然不同。

     另一方面,他要立足更加宏观的视野,权衡各方面利益,洞察更深层次的问题,做出的决策自然也会超出你的认知范围。

     不同的思考维度,影响着你对老板的评判。

     心理学家吉塔·雅各布曾指出,我们的思维、感觉和行为都受各种模式的牵引,不改变思维,就会反复踏入同一条错误的死胡同。

     这也是为什么你认为自己总是遇到“坏老板”的原因。其实并不是“坏老板”层出不穷,而是你的思维启动模式有错误。

     当你用“老板思维”思考工作时,很多问题都会迎刃而解。

     在接到突发任务后,想想老板想要达成什么目标?

     在老板出尔反尔改变主意时,想想他是不是掌握了新的信息?

     在老板动怒发脾气时,想想他是只对你这样,还是对其他同事也这样?

     当老板忽略你的提议时,想想他是不是正在面对其它更有压力的挑战?

     文章开头提到的小婧,后来回忆关于升职的“大饼”:每一项领导抛来的任务,看似艰巨,其实都隐藏着升迁的机会。可惜她自己没有把握住,陷入了“受害者”思维,以为领导刻意刁难自己。工作完成得不尽人意,自然没有获得升职。

     思维偏差,让我们给用心良苦培养自己的人,贴上了“坏老板”的标签。

     03学会“利用”老板才是大智慧

     老板可以不是一个完美的好人,但能成为你职场进阶的重要资源。

     1.从敌对到尊重

     遇到不那么称心如意的老板,人们第一反应通常是防御和反击。

     过激的姿态,不仅会影响合作关系,还可能演变成你简历上的污点。毕竟,谁都不喜欢一个不听话的下属。

     所以,撕破脸一定不是一个理性的选择。

     你要做的第一步是,认可他是你的老板,尊重他的意见。

     遇到和“坏老板”的冲突时,不妨先让自己冷静下来,再让“职业演技”登上舞台,微笑应对总不会出错。

     更重要的是,千万不要习惯性地反对老板,即使他是错误的,也可以多用提问的方式来表达你的不同意见。

     “

     “老板,您的想法确实对我很有启发,我很好奇您是基于哪些因素考虑的?”

     “老板,您提出的A方案已经非常专业了,但我还有一点疑问,为什么咱们不尝试一下B方案,或许能更好地降低风险。””

     这样的话术,不仅会让老板感受到你的充分认可,还能通过展示谦虚好学的态度,给自己加分。2.从抱怨到协同

     “坏老板”的出现,可能会让你成为一个爱吐槽的八卦精。

     从“不吐不快”到“越吐越烦”,你会发现领导的地位丝毫没有动摇,而你立足职场的资本却在不断损耗。

     “

     《干法》一书中也说:“成功不要有无谓的情绪。即使你抱怨再多,委屈再多。当下最要紧的一件事就是先把工作做好,这才是一个成熟人该有的心态。”

     没错,抱怨并不能解决任何问题。你和老板的共同目标是完成工作,为了达成更好的成果,你必须与老板建立一套彼此协同的工作机制。

     你可以尝试了解老板对你工作的期待是怎样的,以及希望你以什么样的方式来完成工作。

     你也可以勇敢表达自己的诉求,让老板了解你的工作思路。

     兵法有云,上下同欲者胜。聚焦同一个目标,积极行动、各自发力、彼此赋能,这才是上下级关系打开的正确方式。

     3.从企图改变到为我所用

     一个人能成长为老板,不是因为他掩盖了自己的不足,而是因为放大了自己的闪光点。因此,不要试图改变老板的缺点,而要学会利用老板的优势。

     德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中启发我们,“工作想要卓有成效,下属能发现并发挥上司的长处是关键。”

     如果我们能合理利用好老板的优势,也会帮助自己推动工作进展。

     曾经,我们部门有一位领导,布置任务时很难清楚地表达自己想要什么,大家交付工作成果后,又总是被否定,不断加入新的想法。

     很多人都因为受不了朝令夕改,给领导提了意见,甚至还萌生了离职的想法。

     有一个90后的男同事却不以为然,他说自己在工作中最缺乏的就是创意能力和创新意识,而这正是领导最擅长的。只要跟着领导能学到东西,他觉得这段工作就很有价值。

     秉持着“学习老板长处”的动机,这位男同事很快就成长为了小团队的主管。

     既然无法改变老板,不如试着与他的“不好”和解,多去挖掘他的长处。04写在最后

     杨天真在《奇葩说》的一席话,曾点醒了无数人:你和老板是雇佣关系,不是恋爱关系。所以你与领导是否互相喜欢并不是你们之间关系的重点,是否互相需要才是。

     成熟的职场人,都懂得降低自己的个人偏好,尝试理解并遵循老板的风格来行事。

     这不是盲目讨好,而是以解决问题为导向,做好向上管理。

     人在职场,也是一段修行。愿你走出思维的桎梏,遇见更多好老板!(全文完)

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