讲真,不上进的人,你就别劝了
2022/7/21 7:18:00 管理智慧

    

     上进心既不是能力,也不是天性,它是一种选择。上进心来自于对自我差距的认知,以及对成就更好自我的强烈渴望。如果一个人的上进心需要别人不断去激发,那不是真正的上进心。真正上进的人,不用别人督促,自己就会有很强的自驱力。

     作者:张良计

     编辑:可安

     来源:张良计(ID:zhang_liangj)

     01

     工作这么多年,我招过的下属不少,看的人多了,就喜欢把人进行归类,得出一些共性的规律。

     最大的感受,其实是一句老话,叫做:

     江山易改,本性难移。

     在面试的时候就能看出一个人的大概,试用期的时候再观察一阵,基本上一两个月就能判断出这个人90%的水平。

     至于剩下的10%,也逃不出这个大框架,顶多是在一些工作小细节上给你惊喜或惊吓,但不会影响大局。

     举个例子,我以前招过一个下属A,小伙子面试时候的简历就透出一股认真劲。

     我是个喜欢研究简历的人。一个人的简历,除了能反映TA的工作经历,也能看出工作态度甚至为人品性。

     不上心的人,写的简历就像从百度上搜的,用语和话术都很假,经不起推敲。问几个深入的细节问题就慌了神,给的答案非常机械化。

     比如你问实操过什么项目,TA能骄傲地说出项目的名称和自己扮演的角色,字里行间的回答就是一股培训过的模范生腔调。

     但你再问他这个项目遇到过什么困难,怎么解决的,为什么当时采取了这个方法,背后的逻辑思考是怎么样的,这种不能现场编的问题,TA就傻眼了。

     但这个小伙子不一样,他很诚实。

     是自己做的就是自己做的,不是自己做的就说自己只是配合。

     我问他觉得自己有什么优点和缺点,他也很坦诚,不像有的面试的人,缺点都要绕个七拐八弯说成是优点。

     知之为知之,不知为不知。我当时就跟同事说,这个人虽然基础比较弱,但认真的态度很好,有潜力,值得培养。

     后来果然不出我所料,招进来以后非常努力。

     基本上我教的东西从来不用说第二遍,他会自己下去摸索,有时候给过来的方案还能带给我惊喜。

     这样的人我根本不用督促鞭策他,他自己就有很强的自驱力。

     我说一,他能给我找出来二三四,我说这样做,他回去想了一天回来告诉我除了这样做,是不是还可以那样做。

     只要他愿意学,我就愿意教,短短半年就进步神速,在公司里也是一路晋升。

     有正面例子,自然也有反例。

     后来我又招了个下属B,和A完全是反的,直到现在我都后悔当时面试的时候是怎么看走了眼。

     不努力不上进也就罢了,关键这个B工作态度还有问题。

     我平时和他说的最多的不是你可以怎么做,用什么方法,哪里去找信息,怎么来画PPT,而是为什么你今天又迟到了,为什么刚才的会你没参加,说好下午三点做好的东西现在七点了还没有好。

     有一次我找他谈话,推心置腹地告诉他我看到的问题,希望他能改观一下。

     结果谈的时候态度是好的,他也表示一定改,肯定会有进步,转身过了两三天,又回到了老样子。

     当时我心里就在想,毁灭吧,赶紧的,真累了,最后试用期没过就让他走人。

     后来我经常拿这两个人进行对比,反思,发现有些事情,后天是可以教会的,但有些事情就是天生的,怎么掰都掰不回来。

     上进心就属于这种类型。它和能力其实是没有关系的,它跟意愿有关。

     02

     自己没有那个主观能动性,外界再怎么施加压力都没用。扶不起的阿斗就算硬给他撑起来,他还是扶不起。

     而且很多不上进的人,压根没有意识到自己这是不上进,反而还觉得现在的生活过得挺好的。

     就像很多女生抱怨自己男朋友不上进,赚钱没多少,这以后结婚了要买房买车养娃怎么够。

     但她们不知道的是,她们的男朋友并没觉得这有什么不好,相反小日子过得挺滋润。

     这个时候你去推,你去劝,是没用的,因为男生没有想过以后的计划,只在乎眼前的快乐。

     说白了,就是还没长大嘛。

     但凡深入了解过现在的房价,咨询过未来工作行业的薪资涨幅,考虑过以后组建家庭以后的各种开销,但凡细细思考过,规划过这些东西,就不会觉得现在OK.

     我身边有几对情侣就是这样,男生很有上进心,根本不需要女生去推动,自己就会去想怎么去搞钱,怎么在工作上好好表现,怎么升职加薪,你让他休息一下别把自己搞那么累,人家还来一句:

     “不努力以后怎么给我们创造幸福的未来!”

     听听,虽然这话有点官方,但女生听了就是很有安全感,这就是觉悟啊!

     上进心是一个不需要教的东西,它是自发产生的。

     当你看到和别人的差距了,不满于这个差距,自然就会上进。

     当你见识过更好的生活了,也想获得这样的生活品质,自然就会上进。

     当你的眼界都打开了,知道山外有山人外有人,自然就会上进。

     成年人的秉性,基本上过了23,24岁以后就彻底定型了,想要改变是很难的。

     除非是经历过什么人生的大风大浪,大起大落,比如家里破产,父母双亡,负债千万这种,品尝过常人难以想象的巨大痛苦,才有可能从根上改变三观。

     否则,他走出学校后就是那个样子,怎么改造都是白费力气。

     如果一个人从小就过得衣食无忧,没有经历过社会的毒打,从幼儿园开始就一路顺风顺水,你要他大学毕业以后去努力奋斗,去吃苦,基本不可能。

     老板骂两句就辞职不干了,回去家里几套房子每个月收的租金都比这破工作强。

     但一个人如果从小就有很强的好胜心,你不要费力八劲地告诉他你不怎么怎么样就会怎么怎么样,相反,他自己会悟。

    

     03

     拿我自己举例,读初二之前我都是废柴一个,学习每天划水,考试及格就行,剩下的时间天天翻墙出去跟一帮损友打游戏。

     后来有一次班主任把我跟班上几个混子叫到办公室,把不及格的试卷一张张甩到我们每个人脸上,我TM居然还笑了,丝毫不觉得有什么愧疚。

     可班主任说了一句话,我马上站住不动了。

     他说,你有什么资格笑别人?自己一副屎样也不拿个镜子照照。

     那年头,屎样还是个很新鲜的骂人的词,而且这话是当着办公室所有老师的面说出来的,杀伤力还是有点大。

     再加上那时候正值青春叛逆期,好面子,所以点燃了我的熊熊怒火。

     我立刻在心里抽了自己3个大逼兜,发誓一定要奋发向上,老子不是屎,老子当然有资格笑别人。

     后来就是网络爽文的节奏,从那以后我发愤图强,连续两年考试总分都是全班第一,还拿了一次年级第一。

     自那以后班主任再也不骂我,我旷课出去打游戏也是睁一只眼闭一只眼,只怪我把其他同学都带坏了。

     现在看这事儿挺幼稚的,但想想我那时并没有经历过家长老师的循循善诱,也不需要他们告诉我要好好学习,我自己就为了争口气把他们的嘴都堵上,所以下决心做出改变。

     多年之后我知道有个词描述这种力量,叫自驱力。

     自己驱动自己,不需要外界推动你,你自己就先受不了这侮辱马上给支棱起来了。

     毕业的时候班主任还送了我一个小本子,扉页上写了5个字:

     知耻而后勇。

     这话描述我的初中生涯真的再贴切不过了。

     04

     真正上进的人,心里是有颗种子的。

     外界条件最多做的就是给这颗种子浇水,给它充足的阳光,给它必需的营养,然后等着它慢慢长成参天大树。

     不上进的,摆烂的人,心里没有那颗种子。你再怎么施肥浇水甚至动土,都没用,都是白费劲。

     那这颗种子怎么来的?

     从小的教育和家庭环境,长大以后的社会经历,产生综合的化学作用,最后塑造出了这颗种子。

     就像很多人在后台问我,怎么判断一个人有没有上进心?

     我的答案都是一样的,你看这个人现在的行为表现是看不出来的,要把时间轴拉长,拉回到他的童年,他读书的时候,他毕业之后所经历的种种。

     没有人是突然变得上进,也没有人是突然就开始摆烂的,一切行为都有根可寻。

     而当你寻到那个根源的时候,就会知道单凭自己一个人的力量,是改变不了的。

     就像很多女生一门心思想要改造自己的男友,让他变成这样,变成那样。

     当然这其中不乏成功的案例,但你真的能够成功,并不是有多大能耐,而是对方本身有这个意愿和能力去改变,你只是唤醒了他心里的种子而已。

     反过来也是一样,没有这颗种子,再怎么努力都白搭。

     这话说出来有点悲观,却是事实。还记得我开头说的那句话吗?

     江山易改,本性难移。

     以前我觉得一个人有没有成就,智商是第一位的。

     但随着年龄的增长我渐渐发现,智商这个东西,是可以后天慢慢培养的,又不是要你去研究高精尖的科技,普通人的智商完全可以应付生活中90%的事情。

     意愿,才是最难的。

     上进心既不是能力,也不是天性,它是一种选择。

     劝一个不上进的人去上进,就如同叫醒一个故意装睡的人,真的不用麻烦了。(全文完)

     《新用户思维》原创热文推荐:

     你这么坚持品质,为何还是止不住客流下滑?盲目跟从带货,是企业对直播最大的误解 私域流量的终极奥义:不在流量,而在于人! 疫情之下着急要做新零售,98%的企业老板都弄错了! 营收破260亿的海底捞,如何破单店负增长的困局?

     华为、阿里、腾讯都选择的OKR管理法,让员工从“要我做”变成“我要做”!

    

     点击阅读原文,立即报名!

    源网页  http://weixin.100md.com
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药