千万不要晋升“苦劳型”管理者
2022/7/27 7:15:00 管理智慧

    

     有些管理者,表面是领导,实际上,是领袖的心,保姆的命。

     我们的课后咨询,经常碰到这样心累的管理者:天天从早忙到晚,不仅不出成果,下属还难带得要命。

     什么事都要你操心主动去问进度,明明要他周三交方案,硬是给你拖到周五晚。你希望成果起码有70分,他只能给你做到50分。各种捅娄子,出差错,还得你忙着给他擦屁股。

     累死累活还是完不成目标,于是认定下属不是能力有问题,就是态度有问题。

     这还真不一定。

     01好好回顾下,你,真的讲清楚工作要求了吗?

     之前我们公司做了一场大型活动,事后项目负责人问手下M要活动复盘报告,还提醒M,下次主动点,别活动都做完了,还不知道交数据。

     M就有点不高兴了,忍不住小声抱怨,为什么数据问我要啊,我也有自己的工作要做啊。

     发现没,职责不明确,这是很多初级管理者常犯的错误。

     负责人让M主导活动,他认为主导包含了“活动策划、活动执行和效果复盘”,但M认为主导就是“活动策划”。

     这样双方都不主动对齐职责和要求,长此以往,难免彼此心生不满,最后下属愤懑离去,留你收拾烂摊子。

     有经验的管理者,会主动反复和下属确认工作职责和内容,并且讲清楚工作得失,让下属明白完成有什么好处,办砸了有什么损失,不让交付成为交差。

     而高级的管理者,除了职责和得失,还会和下属强调一个更为重要的信息,即工作价值。

     可能是积累一次宝贵的项目经验,也可能是创新一种推广模式,或是收获一个超高净值的客户资源。

     要知道,推动我们不断挑战,攻克难关的,不仅仅是那份薪水,更是成就自我的价值感。

     正是这些价值感,让我们不再满足于成为按部就班的螺丝钉,而是勇于创新、追求卓越。

     02很多管理者之所以遇到各种管理难题,是因为职位晋升了,思维还停留在原地。

     管理思维对每个人都很重要,不同层级的管理者,需要不同的视野和管理逻辑。但现实中,很多基层管理者还在做员工的事情,部门总监在做着一线管理者的事情,能力永远停留在职位的下一级。

     你的管理能力,应该随着职业的发展,跃升至不同阶段。那么如何实现管理思维的升级,从只有苦劳到有功劳?

     2010年左右,阿里也面临着类似的难题,马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”,即“三板斧”:

     基层管理者:招聘和解雇、建团队、拿结果

     中层管理者:懂战略、搭班子、做导演

     高层管理者:定战略、造土壤、断事用人

     这三板斧不仅系统地提升了阿里的管理体系,更为阿里今天的“良将如云”“弓马殷实”打下了坚实的基础。

     为了帮助大家更好的理解,管理智慧联合阿里文化布道官王建和老师,把在阿里近10年的管理经历,打造成课程《向阿里学管理:高绩效管理者进阶必备的12节课》

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