我在管理上犯过的第一个错误
2022/7/30 7:15:00 管理智慧

    

     同是做管理,为什么有的人累死累活没业绩,有的人顺风顺水拿奖金?

     说出来你可能不信,不少管理者,可能第一步:布置任务,就错了。

     之前,我们公司做了一场大型活动,事后,项目负责人问手下M,要活动复盘报告。

     还提醒M,下次主动点,别活动都做完了,还不知道交数据。

     M就有点不高兴了,忍不住小声抱怨,“为什么数据问我要啊,我也有自己的工作要做啊。”

     发现没,职责不明确,这是很多初级管理者常犯的错误。

     负责人让M主导活动,他认为主导包含了“活动策划、活动执行和效果复盘”,但M认为主导就是“活动策划”。

     双方都没有主动对齐职责和要求,长此以往,难免彼此心生不满,最后下属愤懑离去,留你收拾烂摊子。

     有经验的管理者,会主动反复和下属确认工作职责和内容,并且讲清楚工作得失

     让下属明白完成有什么好处,办砸了有什么损失,不让交付成为交差。

     而高级的管理者,除了职责和得失,还会和下属强调一个更为重要的信息,即工作价值

     可能是积累一次宝贵的项目经验,也可能是创新一种业务模式,或是收获一个超高价值的客户资源。

     要知道,推动我们不断挑战,攻克难关的,不仅仅是那份薪水,更是成就自我的价值感。

     看看,单是布置任务,就有许多的门道和讲究。

     管理也分层,高级和初级的管理者,差的不是职位,而是管理思维和底层逻辑。

     阿里就有个“揪头发”理论,他们要求管理者,站在上级的角度,上个台阶想问题,下个台阶做事情,升维思考,降维执行。

     这个理论广为流传,实行起来却有些难度,高层的管理思维,不是人人都能具备。

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