微信巨变！今天，7亿人沸腾了！
2018/2/17 股票投资论坛
如果有什么是一个红包解决不了的，那就两个!
不知道这个春节各位发了多少条微信？说实话，发祝福微信类，回祝福微信更累。不仅手指要得关节炎，心里也快得了关节炎。
然而，有一样东西，估计大家都不会厌弃，那就是收微信红包。即使1块钱包10个红包，那好歹也是钱，苍蝇腿再小也是肉。何况礼轻情意重，吃人的嘴短、拿人的手短不是？
是的，除夕之夜，谁不是一边假装看春晚，一边手指如飞抢红包？这俨然已经成为移动互联网时代的过年仪式，而这个新民俗，已然席卷全民!
刚刚，微信正式宣布，虽然今年它退出了春晚等活动，但是微信红包的数据仍然刚刚的：
2月15日
，参与收发微信红包总人数达6.88亿
，同比增长15%。
北京市
、重庆市和成都市抢得红包数量全国遥遥领。
80后用户红包收发总量占比32%。
6.88亿!这简直就是一个天量数据，而且这个数据，还是微信红包告别春晚后的空手道之作!
可以说，在中国，除了老弱病孕幼，在除夕之夜，所有人几乎统统在发微信红包。
看到所有人都盯着手机，全神贯注、眉头紧锁，生怕错过一个微信红包时，马化腾同学估计笑得合不拢嘴了。
从来只有新人笑，有谁听得旧人哭？
在高歌猛进的微信红包旁边，是寂寞的支付宝，和深深感到被微信打劫了的马云马道长。
虽然腾讯退出春晚江湖，阿里成功与央视拉上手，除夕夜由贾玲宣告了抢支付宝红包。但是，当数据出来时，参与淘宝红包互动的也只有1亿户家庭左右。
1亿户和6.88亿，这个除夕之夜的数据差得实在太大。何况支付宝红包还拿着春晚的大刀，来怼两手空空的微信，居然还是这个战绩，谁强谁弱，更是一目了然了。
马云的这个红包之痛，可谓为时已久了。
2013年时，支付宝面对微信支付还优势满满，没想到，2014年春节微信打响了红包大战，一下子扭转了战局。马云连连惊呼：这是一次“珍珠港突袭”!
2015年春晚，马云在红包大战上，更是惨败。当晚10点半，央视春晚送红包，微信总摇一摇次数72亿次，峰值8.1亿次(每分钟)，送出微信红包1.2亿个，险些让微信服务器都因此扛不住。
如果说2014年微信红包搞了一次偷袭，2015年除夕，微信则是搞了一次精准打击!那次除夕有上亿人绑定了微信银行卡，一个微信红包就超过支付宝8年干的事。
估计看到这个情形，马云或会想起岳飞12道金牌被召回的仰天长叹：“十年之功，废于一旦。所得州郡，一朝全休。乾坤世界，无由再复。”
8年的苦苦耕耘，就这样被一个红包一夜颠覆掉了，马云的心酸，也是可想而知了。
有句俗话说：红包见人品。
然而，
支付宝红包输给微信红包，可不是马云的人品问题，更多是“天亡我，非战之罪也”。
这个天是什么？
这个天，就是社交网络作为移动互联网入口的战略势能!微信这个社交特性自带的势能，犹如高山坠石，其势隆隆，逆之者伤，挡之者亡。
以抢红包来说，其实，
大家抢来抢去，核心体验并不是在乎抢到多少钱，而是跟其他人抢并且抢到钱那一瞬间的快感。主要说来，有三种场景：
你抢到红包没有？你看，我抢到了，我牛吧？你们这些没有抢到，真是loser。
你抢到红包了？就这么点？我可比你抢的多得多!怎么样，服吧？为我点赞吧。
啥？你抢到红包我却没抢到？我的人品难道这么差？不行，我也得来一个。于是，摇啊摇~抢啊抢~。。。
正因为微信这种社交特性及随之而来的巨大流量，微信干一件就火一件：王者荣耀火了，“跳一跳”火了，小程序正在火。。。
你说，支付宝红包哪里有这些社交场景可以利用？
即使2013年马云喊出“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”，然而失去的，就永远失去了。
滑铁卢一役惨败，先机已失，微信支付逆转乾坤、占尽支付宝上风，已成定局。
就算今年微信红包告别春晚，支付宝红包全场发力，也无济于事了。
缺席春晚红包大战的微信，干啥去了？
微信当然也没闲着：它不玩红包大战了，这次，它的全部注意力，集中到了线下：
摇摇乐：在指定商家消费后通过小程序参与摇奖，最高免单200元，还能获得随机金额的到店红包；
附近优惠：扫描实体店内的“附近优惠”小程序码，就能查看和领取商家的春节优惠券，低至1折起；
返现立减：微信联手全国22家机场、大量景区、酒店启动立减、返现，让我们在回家路上就有福利。
也就是说，
这次微信春节活动全部与线下实体有关，你必须走出门，才与你有关。你必须到店里用微信消费、你必须去店里扫店家的二维码、你必须出去旅游住酒店，才有红包送到。
以前的摇一摇是摇附近的人，接下来的摇一摇是摇身边打折的超市、有优惠的实体店、好吃的餐厅。
以前的扫一扫是加新的好友，接下来的扫一扫是扫每一个实体店的小程序，是微信智慧零售的入口!
马云看到这里，估计心里又该是一哆嗦：天啊，新零售我才刚刚开始没多久，邻家这个姓马的，又来发起“第二次珍珠港事件”，偷袭我辛辛苦苦打下的江山!
可是，偷袭又如何，这个商业战场，硝烟那时候停歇过？谁的江山，不是借来的？面对残酷的商场竞争，说声对不起？不好意思，不关我的事，我根本没关注到你，只是一个不小心，让你倒霉了。
是啊，这就是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。随着技术和新产品更新迭代的几块，当今世界上的任何企业，都是面临一个危机四伏的世界。
在这么一个时代，你不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命。没有谁可以一劳永逸地活下去，即使是马云、任正非，也都说自己企业离死亡不是一步之遥而已。
要活下去，就必须始终保持忧患和死亡意识，全力以赴地拿出颠覆性的创新，无论是技术方面，还是商业模式方面。
2018年，且看中国商场，还将燃起多少狼烟!
吃瓜群众，将继续围观!
20多家倒闭企业血泣：对员工宽容的公司，为何死掉了
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？
那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？
01安逸和宽容，是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。
别再对制度进行宽容，这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
02企业要努力的人 ，而不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬哪里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，而是最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
03假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。
各位看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你赶紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？
初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都死掉了。
例如：
e租宝——最夸张的时候，把全国的LV店，爱马仕店都买空了
中晋——老板购入4700万豪车、3亿元豪宅。
中晋老板的这台布加迪威龙跑车据称全球限量8台，购买价格达4700余万元。
04为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
05形成今日事今日毕的企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，如果当天有未做完的事情，应该怎么办呢？
为什么华为市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了，你也可以做到的。
06宽容是一把温柔刀，斩断了高薪
我原来大学宿舍的4个同学里，工资相差最大的两个人分别是M和L，M如今在一家外企供职，工资近两万，而L在一家私企做翻译工作，工资6千多。
回到3年前，刚毕业不久，L是我们羡慕的对象，刚参加工作，她的工资就有5千多，在我们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。
听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容，比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。
L说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下班，氛围轻松，工资也还可以。
相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理工作，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白激烈，虽然她是花了整整3天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定，L熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。
3年时间过去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不大。
而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速，一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番，现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。
每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。
当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的“找茬”，平安度日，那么，你的职位就变得随时可能被取代。
因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断你获得高薪的路径。
07不够宽容的上司，只是恨铁不成钢
提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。
上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。
PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常，公司的员工都认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。
对待做事达不到他标准的员工，他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”
所以，了解他风格的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。
上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。
一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不断的蜕变中实现突飞猛进。
有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元。计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元!
折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧!
但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。
有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
上司不宽容，多少有点“很铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。
所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。
而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。
08一张图识别好公司和烂公司
来源：恩美创投圈，内容整理自皇家車、新华网多媒体产品中心
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