大公司不能像初创公司那样创新
2013/10/16 千人智库

     据哈佛商业评论刊登的一篇文章认为，将成熟企业变回新创企业绝非易事。因为大型成熟企业的员工对风险和回报有着完全不同的期望，他们需要有财务安全和结构作为保障。他们希望企业总体上是成功的，但个人在企业中特定的作用，以及事业上的发展空间对他们更有激励作用。在这种情况下，大型企业的员工们对保持和维护已有产业的关注远远超过对突破性创新的追求，担心后者会吞噬或摧毁了他们。但和成熟企业的员工相比，新创企业的员工们拥有完全不同的心态和动机。加盟(或者创建)一家新公司靠的是信念——坚信一种构想可以最终成为商业上持久的成功。为了把这种信念转变为现实，新创企业的参与者们会毫不吝啬地为企业的需要添砖加瓦，长时间扑在工作上，不计较经济上的得失。“大型企业不同于新创企业，而且永远也不可能相同。但这并不意味着它们就不能像新创企业那样富有创新精神，那样快速发展。它们不同之处是，采用不同的做事方法。”文章在最后说道。

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