【90后创业系列一】新时代的理想主义
2014/10/20 千人智库
尹桑，软件“一起唱”创始人。生于1992年，大二时从美国高校辍学创业，目前已经凭借020软件“一起唱”获得了第三轮融资。
尹桑一直认为：年轻是创业的一个关键词。“如果你在阿里、腾讯、华为做了10年，50岁出来做生意，别人会说这是下海不是创业。”
“又如果我今天说‘我是一个82年的，公司100个人，几个亿的估值’。那人家就会说，‘你不行，人家欧帅(陈欧)都上市美国、40亿美元了’。”
1992年出生的他，平时习惯踩着拖鞋，坐在上海宽敞的办公室里，他现在管理着一间超过100人的互联网公司，“没有合伙人，所有的决策都来自我。”
尹桑在大二的时候决定从美国的宾利商学院辍学回国做一款专注于KTV的垂直类O2O移动应用，还成功忽悠了两个十多年的铁哥们和他女朋友入伙。四个20岁上下的年轻人回到家乡南京并在三个月内迅速占领当地市场。
“唱歌的体验是点歌系统音响电视，歌曲从电脑里面来通过电脑处理渲染音效播放，你整个体验和IT相关，吃饭是因为牛排和厨师好，并不是IT的，KTV是对IT最依赖的，因此你只要改变一点点就会产生天翻地覆的依赖。”
这些改变包括交易信息的透明化，全市的KTV比价，团购预定，手机点歌，智能推荐，多种排行曲目榜单等等，并且还集成了社交、互动游戏等功能。
尹桑描绘着“一起唱”的未来，而早先和他一起创业的小伙伴们已经全部被他“和平开除”。
“公司高管的成长速度应当高于公司的成长速度。我干了一年每个月都在进步，如果每个月你看一个月前的自己不是傻逼的话，我这个月白活了，”尹桑说，“但他们还是学生样。”
这和郭列的公司哲学形成了有趣的对比—郭列希望能够找到一起战斗和玩闹的伙伴，最终像《海贼王》里的路飞一样找到宝藏和伙伴们一起分享胜利。
而尹桑只对自己以及健全而规范的制度有把握。他有一套自成体系的做事方式，比如扁平化管理，他将公司分为直接层(部门经理)和间接层(员工)，而CEO可以随时掌控每一个层级的人，“现在是我最累的阶段，要同时和16个部门经理沟通。”
还有一点与郭列的不同，是尹桑的团队只有两三个实习生是90后，其他都是75、80后。尹桑对于比自己年长的人，没有丝毫的畏怯，他甚至提道：“父母不该给子女做任何建议，说都不能说。”
在他看来，最亲近的人是志同道合的人，而不是自己无法选择的亲缘关系，所以在他心里一直认为“爱情大于友情大于亲情”。
尹桑觉得：“60后、70后的这代企业家，他们做淘宝、做京东、做携程、做搜房，是因为那代人对物质的极度匮乏有深入骨髓的理解。他们知道物质不流通、信息不流通的害处，所以他们把信息公开化，双方公平化，才有了交易公司。他们知道人与人联系多么困难，才有了QQ、微信。所以他们的商业模式，跟当年的年代是很有体悟的。但这些，90后并没有体悟。”
尹桑深入骨髓的体悟，可能就是没有隐私，“父母天天管我，让我上补习班，让我和别人家孩子比。所以他们对隐私、对个性化、对更加互动的社交、更加有趣的游戏更感兴趣。马云也好，马化腾也好，他们是无法理解的。”
“比如马化腾说他现在都不理解为什么阅后即焚(Snapchat)这么火，但在美国，所有中学生、大学生都在用阅后即焚。所以说新的时代一定会有价值，这是深入骨髓的生活感悟，而不是一个流于表面的商业模式。”
尹桑有一个流传很广的论断，他说他的第一个人生选择就是这辈子一定不会买房。“如果你要考虑买房买车，你就不会创业，你会说，我要不先去腾讯做五六年，有一个技术积累、经验积累、人脉积累?这都是扯淡，不可能的。”
他的第二个人生选择是这辈子都不会拿一分钱工资。“我认识的90后创业者，都是拿很低工资的。因为我觉得一个创始人拿工资的话，说明他对自己的公司股份不信任。这个概念60后、70后、80后是不理解的，他们会说工作怎么能不拿工资呢，会说我是在作秀。”
尹桑一直认为的理想主义也是别人无法理解的东西，比如当年马化腾说，我想跟一个女孩聊天，但我没有她电话，那我们只能聊QQ，所以我做了QQ。“这也是一种让信息更加自由化、人与人的交流更加自由化、带有一点技术宅的理想主义。”
尹桑认为孙宇晨的理想主义就更大了。他不仅要改变一个行业、一个城市、一个国家，他要改变全世界，改变全人类。让全人类的货币流通、价值流通，实时免费，再也没有阻碍。
而孙宇晨本人觉得，作为新一代的创业者， 无论是对行业规则或是制度，都必须是持有一个怀疑和批判的态度。“你就是靠改变这个东西才发家的。”孙宇晨记得以前余秋雨说“互联网时代要摒弃互联网，要用笔写字，还要用毛笔写字”，“现在看来，这简直就是文盲。”
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