管理个案：如何快速获得客户认可？
2015/12/10 实用商业心理学
2015年12月11日晚上8点，管理名家黄启团导师将线上直播微课《互联网时代的组织管理》，学习用教练、NLP等心理学的方法，打理公司。仅39元，了解戳文末——
有什么用呢？举个简单的栗子，员工遇到难题，过来问你，你会怎么办？大多数人都直接给建议。后来发现，你的建议并没达到目的，谁的责任？员工会说你瞎指挥。
有没有办法让员工自己寻找答案？这样老板就轻松多了!我们看看，教练的方法是怎么做的——
员工：如何快速获得客户的认可？
教练：认可你什么？
员工：认可我这个人，以及我的产品。
教练：认可你产品的什么特点？认可你的什么特点？
员工：认可我的勤奋，踏实，认可我产品的质量。
教练：你的勤奋踏实，对你的客户有什么重要？对他们有什么好处？或者与那些经常和他们打交道的其他销售人有什么不同？他们不勤奋不踏实吗？
员工：那就让他们认可我的价值，就是能为他们带来更多的利益。
教练：说得好，如何做到这些呢？你的竞争对手投入比你少吗？
员工：他们投入更多，而且更灵活，还没算市场部对他们的支持。
教练：如果真是这样，他们不认可你有什么错吗？
员工：可是工作总要做的吧？
教练：如果你自己都没有认可自己价值的理由，谁又有什么魔法让你精明的客户认可你呢？如果，这真是一个不可能完成的任务，你的同事们又是如何取得业绩的呢？
员工：我不知道他们怎么做的，但是我反正是不会为了更多的预算去讨好主管的人。而且，我也不屑于这么做。
教练：你如何与主管相处不是今天的主题。你说竞争对手费用比你多，手段比你灵活，你是这么知道的？
员工：我的客户自己告诉我的，他们不会为这么点小事骗我吧？
教练：现在有三个问题：1)看看你的对手到底是否花费比你多？如果是，多多少？2)从你这个角度看看还有哪些资源没有发现，比如老板，其他同事，公司的名声、产品、关系等有形的、无形的资源；3)赢得竞争的因素往往不只是投入总量，还有投入的方法，哪些方法可能取得惠而不费的效果？
员工：我明白了，首先要清楚自己想要给客户造成的印象；其次找出潜藏的资源，用合适的创造性的方法来取得投入效果的最大化。
莫名其妙地揽了下属的工作，把自己变成了热锅上的蚂蚁——员工遇到问题，如何引导员工自行解决?
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12月11日20：00-22：00，和管理名家黄启团导师学习人性管理之道《互联网时代的组织管理》，用发问改善员工沟通，提升公司业绩!
主讲人是谁
黄启团，中国NLP学院创始人，曾30余次带团出国考察世界五百强企业，被人们尊称为“团长”。
他是个企业家，经营一家培训机构18年，但常常“不务正业”，带着妻儿各地旅游，公司正常运行。
2015年10月27日，他首次在微吼直播开讲，同时在线收听人数3137，破了前美国心理协会主席霍夫曼的纪录。
主办
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壹心理
中国NLP学院
活动安排
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网络观看：微吼直播
现场体验：广州天河区金颖路一号金颖大厦105室(限50人)
时间：2015年12月11日20:00-22:00
价格
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线上线下统一价：39元/人
特别提示：线下名额仅有50名，可以现场与导师互动、提问，黄启团先生目前线下课程报名费近万元，机会难得!目前所剩名额不多。
报名须知
(网络直播)
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1、报名时请确保手机号、邮箱填写正确，以便接收“听课指南”及通过身份验证!
2、付款成功后，听课指南将在3天内以邮件方式发送给您；由于腾讯时常会把群发邮件误放到垃圾箱，如果您没收到，可自行检查；依然找不着，可联系NLP学院微课堂微信：a18565590107
郑重提醒：此前已有网友填写邮箱错误，如出现大小写错误、只填写QQ号无@后缀、标点符号错误甚至多打了空格，导致无法登录，因为客服人数有限，无法一一联系。
所以，重要的事情说三遍!
邮箱务必准确，否则无法收听!
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(网络直播)
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