韩信犯的这个禁忌，你绝对不能犯，否则……
2017/6/30 实用商业心理学
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打江山易，坐江山难，一同坐江山更难。打天下时，各路英豪齐聚明主麾下，大展身手，一个一个比谁功劳大。功劳越大，主子越高兴，因为离统治天下又近了一步。等到天下安定的时候，那些能臣良将们就让主子头疼了。看着昔日的战友，主子心里也犯嘀咕：他们能拼杀的是一夫当关万夫莫开，能算计的是运筹帷幄决胜千里，万一哪天看我也不顺眼了，联合起来，不就连我也推翻了吗？这还真不是瞎担心，因为他自己就是这么干的，他不得不防着点。思来想去，最保险的办法就是将他们都杀掉，杀不掉的也得废掉，这样才能保证自己的江山坐得稳。因此，开国初期大杀功臣之事屡屡发生。
细数历史不难发现，凡功高盖主又不知收敛者，无一能得善终。就像汉朝初期的韩信，跟随项梁、项羽起义，后又投奔刘邦，被萧何荐为大将；楚汉战争时明修栈道，暗度陈仓，出奇兵占领关中，最后与刘邦会师于垓下，击灭项羽；汉朝建立，被封楚王，因受人诬告谋反，降为淮阴侯；陈叛乱时，有人告韩信与其同谋，欲起兵长安，被吕后诱杀于未央宫。再如唐朝名臣李德裕，宣宗初即位时看到他功高权重，心生忌惮，很不平衡，李德裕终被罢官。因此古人很注意，不论取得多大的功劳，都要守住自己的本分，绝对不可以功高盖主，否则轻则招致他人怨恨，重则惹来杀身之祸，这一铁律在现代社会同样适用。
小艾是一家电子产品公司的普通推销员。五年后，因经营不善，产品更新较慢，公司濒临倒闭。小艾主动请缨，要求推出一系列新产品。老总虽对新产品不抱任何希望，但形势逼人，只好死马当活马医。谁知新产品系列一经推出，便很快成为市场竞相追捧的对象，当年便夺得同行业销售总量的冠军，实现扭亏为盈，创造了行业的奇迹。可以说，小艾凭借一己之力拯救了整个公司，昔日的小艾成了“艾总”。艾总上任后，业绩更是每年翻倍增长，于是，他也变得日益目中无人了。就在他处于人生的巅峰期时，形势却风云突变，他被公司解职了。原因其实很简单，他太能干了，老总怕再这么发展下去，没准哪天公司会改弦更张，趁局势还能掌控的时候将他赶走，才能保住自己的位置。
古人功高盖主会掉脑袋，我们现在虽不致有性命之虞，但也免不了招致人生起伏。“君叫臣死，臣不敢不死”的思想如今已不复存在，公司也不同于一言定生死的朝廷，但如果思考不够审慎，凡事做得太过，风头盖过上司，就保不住饭碗，保不住自己了。越是有才华有能力的人越会招来领导的猜忌，摔跟头倒大霉几乎是一定的。
在职场这个大舞台中，每个身处其中的人都扮演着一种角色，这个角色规定了你的职责范围和权限，限定了你的定位。因此，要想扮演好这个角色，要想让自己扮演的角色出彩儿，就必须认清自己的角色，将自己的心理定位在和自己的角色相符的尺度上。这样，才能真正融入自己角色的心里，才能真正用心演好这个角色。否则，一旦有了超越角色的心理作祟，你必将受到规则的惩罚。
在职场中，作为下级，就要有下级的心理定位，不能因为一时的得意而超越这种心理定位。在与上级的相处中，更是要严格掌握这种心理定位，把握住自己不越位。要正确认识自己的角色地位，把我自己的角色心理，做到出力而不越位。要在心里明白，哪些工作应该由谁干，这里面有时也有几分奥妙。抢先去做本来由上级出面做更合适的工作，就会造成干工作越位；表明对某件事的基本态度，一般与一定的身份相联系，如果超越身份，胡乱表态，是不负责任的表现，是无效的；处于不同层次的领导，其决策权限是不一样的，不能有超越权限的心理，擅自作主；有些场合，如应酬客人、参加宴会，应适当突出上级领导(走在前面、位置居中)，不能有过多显示自己的心理；有些问题的答复，需要相应的权威，擅自答复由上级答复更合适的问题，也是越位。
因为，从某种角度看，你是在给上级领导工作，为上级负责，所做的一切都是上级交给的任务。所以应时刻有想着上级，尊重上级，甘心为上级效力的心理。越是长得高大的树木，越要埋下头来，而不至于被风吹折。越是才华出众，越是要谨慎地处理同上级领导的关系。目中无人、骄傲自大的心理，往往会给自己带来诸多不利。恃才傲物，就是不会善待自己的职位，不会善待自己的才能，超越了自己的角色心理。一个有着目无上级心理的下级，最终吃亏的只能是自己。
另外，还要有注意维护上级的心理感受。上级的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。上级领导理亏时要给他台阶下；当众纠正上级领导的错误是非礼表现；上级的忌讳不可冲撞；消极地给上级保面子不如积极地给上级争面子。
当然，上级并不总是正确的，但上级都有希望自己正确的心理需求。因此，作为下级没有必要凡事都与上级争个孰是孰非，给上级台阶下，维护上级的面子，其实也就是给自己多留下一条路子。大多数上级领导喜欢唯命是听的下级。许多上级领导认为自己比下级要优秀，有很强的优越感和尊严感，认为有权要求下级去做某些事情。冲撞上级领导是不能容忍和谅解的“犯上”行为。与上级领导说话时，切勿激动，要时刻提醒自己保持平和友善的心态，注意态度、方式方法和时机。与领导相处，一定要把谈论工作同个人尊严区分开来。出现分歧时，要让上级领导感到仍然是承认他的权威的。处处替领导着想，领导不可能没有体会。与上级说话语气要温和，言辞避免极端，有分析、有根据，条理清晰。记住，上级领导是权威、决策者。对上级领导说明看法，不要选用过于肯定的方式，而要用商讨的语气委婉地加以表达。选择公开场合不如选择私下里说好；事已确定不如尚处酝酿中说好；正发脾气时不如心平气和时说好；心绪低落时不如比较得意时说好。
在公开或正式场合，一般的上级都有喜欢下级恭维自己，讨厌下级抢镜头、抢次序的心理。尤其是一些上级平时与下级距离过近，界限不分明，随随便便，甚至称兄道弟，把下级惯坏了，下级心目中的“上级意识”淡薄了，遇到正规场合，就可能伤害上级的尊严。
凡此种种，作为下级，都要时刻注意上级的心理活动，切不可认不清角色，导致超越自己的角色心理定位，而导致“功高盖主”的现象发生。
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