我学习是想让老婆听话,没想到……
2017/11/14 实用商业心理学

    

     原创:中国NLP学院(nlp_cn)

     采访嘉宾:张裕坤先生,长安马自达区域经理,丰田总部认证培训导师,国内多所大学(如武汉理工大学)讲师,主要课程《汽车4S店经营与管理》、《汽车售后服务与管理》、《丰田TBP问题解决方法》。

     -正文-

     一、一个人永远无法“改变”另外一个人

     十年前,我听朋友介绍,知道了团长(黄启团先生)的课程,想尝试一下接触心理学,就报名学习《教练式管理》。

     我本来是想学点心理学的东西,看看可不可以改变我的老婆,让我的老婆变得听我的话。

     但是当时团长在课堂上,听我说了这样的想法,直接让我不用来上课,接着就说了一句影响我一生的话——

     “一个人永远无法改变别人,但一个人可以通过改变自己影响另外一个人。”

     那个时候团长还给我做了个案,带着我“创建未来”。

     我看见了我心里的想法,我知道我想要实现“创建未来”中看到的一切美好。后来,蓝图不仅只是一个愿景,真的就变成了现实。

     因为我跟团长学习了十年,这一路走来,我看到了自己的改变和进步,今天我实现了我当初设计的“未来蓝图”——

     住在别墅里,改善了和妻子之间的关系,我的事业有了很好的发展前景。

    

     张裕坤先生

     之前我和太太经常吵架,学过NLP之后,再吵架我会带着觉察,想想她为什么要和我吵。其实都是为了解决问题,想要让我们的家变得更好,了解了这些正面动机之后,我慢慢的就放下了情绪,也不会太执着于计较对错了。

     张国维博士也给我下过心锚:我是学过NLP的,学过NLP的人要让着没学过NLP的人。

     因为有了方法,所以关系变得越来越好了,生活也就朝向美好的方向一路前行。

     这一切的转变,都是NLP让我明白了:一切问题,都困扰在人与人之间的关系,一个人永远不要妄想改变谁,谁不舒服就谁先改变。如果不懂方法,那就学习。

     NLP是教人“模仿卓越”,我们既然解决不了问题,有好的方法和经验在哪里,不是正好可以借鉴吗?

     最近我帮老婆报了7月份即将开课的《NLP亲子关系工作坊》,现在的我已经不再想着要改变她了,只是希望能和她一起学习进步。婚姻很幸福,事业在发展,亲子教育也要跟得上。

     团长这十年对我的帮助真的很大,每次见到他,我都特别的感恩。因为团长传播的这门学问,不仅拓宽了我的蓝图,也提高了我的信心,还教给了我具体的方法。

     二、NLP给了我站在三尺讲台的底气

     我其实以前很自卑的,一直想突破自己。想要改变我老婆只是一方面,后来我发现真正想要的是解决自己内心的困扰,想要变成一个自信能量满满的人。

     十年的NLP学习之路,我已经找到了自信,现在已经是国内很多所大学的讲师,做汽车领域的培训授课。

    

     张裕坤老师在讲课

     刚开始做汽车4S店经理时,都是自己亲力亲为觉得很累,慢慢的觉得培训好员工让他们按自己的要求做事,我就可以轻松些,于是就尝试不断找方法培训他们。

     团长的教练技术也是我在寻找培训管理课程朋友推荐的,除了培训公司员工,车主讲堂也是我开展培训的,我在培训过程中找到了成就感,于是找到了一个机会进入了广汽丰田负责售后管理培训。期间去日本丰田学习获得日本丰田颁发的培训讲师认证资格,还学习到了NLP的知识,我就在培训之路一直走下来了。

     下个学期将回我的母校武汉理工大学任教,我心里很激动,这是我以前所不敢想象的,是NLP给了我站到三尺讲台的底气!我不再紧张,而且很有信心也很从容,我相信我可以教得很好。

    

     张裕坤老师和学生们

     我觉得现在大学生接收知识性的东西还不是最重要的,学习更深层次的东西树立正面的信念才是会影响一生。所以在上课的时候,我会教学里面融入很多NLP理念(如:换框法、先跟后带、感知位置、深层发问法……)。我遇到过自闭症、口吃的学生,我就利用NLP的知识鼓励他们、帮助他们,每次听到学生感激的喊我一句“坤哥”,就觉得用生命影响生命的事情是值得做的。

     教练技术给我的感觉就是:在管理上,知识技巧很落地,可操作性强。

     这么多年来,我事业的发展也受益于这门学问,这么好的学问应该传播给更多的学子知道,我会继续走NLP的道路,践行我这一生的使命:做个有情怀的汽车人,用生命影响汽车人!

    

     关于《NLP教练式管理》

     传统管理以“生理需求”和“安全需求”为基础,为了生存,员工甘愿被束缚、被约束。而现代年轻一代员工这两个层次的需求已经完全被满足!所以,原来以指挥和控制为手段的管理模式对他们不再起作用。

     面对新生代的员工,什么样的管理模式才能满足他们更高层次的需求?

     答案是NLP教练式管理!因为教练式管理以尊重人性为前提,把原来的“指挥”与“控制”,换成“共创”与“教练”,变“被动”为“主动”,让员工在组织中获得充分的成就感,发挥自己的天赋,实现其人生梦想。

    

     黄启团先生(团长)

     2017年12月14日广州,和壹心理联合创始人、20年应用心理学资历导师黄启团先生,学习《NLP教练式管理》,因为只有员工自动自发 老板才能自由自在!

     联系电话:4006009299

     18688887994(李老师 )

     18688881549(范老师 )

     18688885304(邓老师)

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