重磅 || 大洗牌,中国又一巨头突然倒下!背后“黑手”竟是马云!
2017/8/2 价值线

    

     来源|21财闻汇(jiayou21cbh)、每日经济新闻(ID:nbdnews)、华尔街见闻(ID:wallstreetcn)、今日电商爆料(ID:dianshangxuetang)、央视财经等

     编辑|价值线 张海荣

    

     全面崩盘,市值缩水近2/3!

     北京时间2017年7月27日下午4点,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司,正式宣布退出香港联合交易所。

     百丽,曾经在中国,它可是大名鼎鼎、金光闪闪的鞋类品牌!作为曾经的香港十大富豪之一,百丽创始人兼董事长邓耀,这位83岁的老人被“逼上绝境”……

     2013年,电子商务彻底爆发,颠覆了传统商业的线下单渠道模式……面对马云的来势汹汹,百丽并未放在眼中,反而继续以线下渠道为王,顽固坚守传统渠道,付出了惨重的代价!

     过去三年,在阿里帝国旗下淘宝+天猫夹击下,百丽净利润暴跌55%,市值更是从1500多亿港币,跌到过不足350亿港币!

     互联网对这个世界改变太厉害,很多企业还没来得及反应,就死了;很多公司在互联网的冲击下,只能苟延残喘。

     这个时代唯一不变的就是变化,只有偏执狂才能胜利!

     百丽正式宣布退市!

    

     对于中国的女孩子来说,很长一段时间内只要买女鞋,十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说:

     凡是女人路过的地方,都要有百丽。

     就在新零售模式,开始风靡整个中国商业圈的时候,一个让人不胜唏嘘的消息来了!

     北京时间2017年7月27日下午四点,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。

     时移势易,由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素,最终让这位昔日的王者日渐没落。

     创始人,CEO套现百亿离场

     早在4月末,百丽国际公告称收到私有化通知,要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股,公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比,市值缩水近2/3!

     最终,中国最大的鞋业企业百丽国际(港股代码1880)在7月27日收盘完成了私有化。

     百丽的两位创始人,董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购,宣布出售全部的百丽股份。

     而根据最新资料显示,邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份,也就意味着最终以套现百亿而离场,百丽从此不再是“百丽”!此次百丽高达531亿港元的收购金额,也刷新了港交所的最高纪录。

     从小学徒到香港十大富豪

     创始人做了一辈子的鞋

     百丽国际过去三年多时间里,同样收到了来自马云所带领的淘宝天猫的巨大冲击。

     曾为香港十大富豪之一,目前83岁的创始人兼董事长邓耀并没有参与此次私有化,他卖出所持有的百丽国际全部股权,把自己创立了几十年,经营一辈子的企业卖了出去,他和CEO预计套现金额约100亿元。

     邓耀出生于1934年的香港的一户普通人家,20来岁的时候进入香港皮鞋厂做学徒工。十年之后,他已经拥有了自己的小型皮鞋工厂。

     如果从邓耀当小学徒到2017年7月27日百丽国际完成私有化,卖出全部股份,邓耀做了能有60多年,也就是一辈子的鞋。

     中国内地的改革开放之后,邓耀看到了并把握住了内地的大机会。邓耀在1980年左右,先是提供设计给内地工厂,制成后再购回香港售卖。

     当时,他是除国货公司以外,惟一跟内地工厂买鞋的香港人,而Belle(百丽)这个品牌,也在1979年于香港面世,名字取自法语Belle(美人)。

    

     资料图

     随着邓耀在内地生意的迅速发展。1998年,他干脆暂停百丽在港的销售,全力发展内地市场。

     2011年时,随着百丽国际股价的大涨,邓耀就以40亿美元名列香港富豪榜第9名,全球排名第281位,而在他之前的香港富豪,绝大多数都是做地产起家或以地产为主的香港富豪。

     然而,从2014年到2015年开始,邓耀所带领的百丽国际受到了来自电商的巨大冲击,让80多岁的邓耀遇到了前所未有的挑战,最后邓耀决定接受高瓴资本为主提出的私有化方案,变相卖出了全部的公司股权。

    

     曾不到两天就开一家店

     1992年刚创立时,百丽只是一家资产200万港元的小厂!

     它凭着迅速占领商场和街边店等渠道,经过短短15年的发展,2007年5月百丽成功在港交所上市,上市之初市值便高达670亿港元。

     据每日经济新闻报道,在百丽国际最辉煌的2013年,百丽的市值更是一度超过1500亿港元,成为中国最大鞋履零售商,“鞋王”的名号更加响亮。

     公开资料显示,百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

     除了自有品牌外,百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为,百丽国际的存在,涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。

    

     ▲图片来源:百丽官网

     纵观百丽当年的发展史,其实也是快速开店的扩张史。

     2009年其新增鞋类自营零售网点681家;

     2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500至2000家;

     2011年,百丽最为巅峰,最为疯狂!这一年,百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。

     绝大部分的百货商场,都有百丽的店面,由于品牌覆盖了各种年龄层,再加上店面的众多,百丽不仅仅占据了大量的客户,同时,也成为了百货商场青睐的对象。

     一时间,百丽利润暴涨,市值狂增!最巅峰的时候,一度达到了1500亿!而“凡是有女人的地方,就有百丽!”“只要有百货商场的地方,就有百丽的身影!”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语!

     兴于开店,衰于开店

     行话说“得渠道者得天下”,然而百丽国际大举扩张店铺数量,也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。

     2015年,百丽国际净利润首次出现大幅下滑,这是上市九年以来首次利润下滑。也是在这一年,一向强调开店数量的百丽国际,鞋类零售网点减少了366家(大陆地区)。

     之后公司虽积极转型,但仍未能改变关店、业绩下滑的颓势。百丽国际2014年、2015年、2016年的营业收入分别为504.74亿元(港币,下同)、484.52亿元、470.83亿元,净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润暴跌了55%。

    

     资料图

     鞋王“落幕”,一个时代结束了!

     市场没有永远的王者,更没有一成不变的市场规律!

     就在百丽公司达到巅峰的时候,另一股势力开始崛起。2013年,电子商务彻底爆发,这种商业渠道,颠覆了传统商业的线下单渠道模式!面对电子商务的出现,百丽公司并没有认可这种模式,继续以线下渠道为王,而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价!

    

     近几年,一家家带着岁月记忆的实体店或黯然离场,或不得不闭店改造,实体零售业整体进入了整休期。

     代表性连锁卖场苏宁,2014年主营业务首次出现亏损;

     代表性百货品牌万达百货,2015年关店46家;

     代表性消费品波司登:2015年关店超5000家,

     代表性体育用品及服饰品牌李宁,,2014年关519家店,2015上半年关1200店。

     这是一个变化的时代。一日千里的科技,正在使一切坚固的,变成脆弱的;使一切岿然不动的,变成变动不居的。在你看不到的地方,你处身的行业,会正如大地坍塌,最终只剩下熔岩中的廖廖孤岛。

     没有一种商业模式是永恒的,再大的帝国也要学会居安思危,更要适应时代的变革!500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年。百丽由盛而衰,则才用了10年。龟兔赛跑中,看似牛逼的兔子只是打了个旽,就已永劫不复!

     以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争,是一种黑暗森林中的超级对决!你不主动改变自己,别人就会来改变你;你不主动颠覆自己,别人就会颠覆你。

     就拿百丽首席执行官盛百椒来说,现在他自己仍然不会开电脑,连微信都没有。在这种情况下,怎么可能对市场变化做出很好的预判,怎么可能找到好的转型路径?!

     中国企业要活下去,就必须具有强烈的危机感,战战兢兢,如履薄冰!即使在日子过得不错的时候,也要始终保持自我颠覆、自我革新和快速迭代的动力。

     这个时代唯一不变的就是变化,只有偏执狂才能胜利!

    

    

    

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