一封员工给老板的信,一封老板给员工的信,瞬间火爆了…
2015/8/10 成功商业思维

    

    

    

     两则职场小故事,值得我们深思!

     员工给老板的信:老板,不要一个人去战斗

     一家建筑公司的老板审查账单,突然发现账单中有“购买两只小白鼠”一项,老板大为恼火,叫来那位员工,恨恨地说:“下次能不能聪明一点,你当我是白痴吗?小白鼠是怎么回事?”

     员工尴尬一笑,答道:“我们要把电线穿过一根10米长,直径2.5厘米的管道,管道砌在砖石里,并且拐了4个弯。最后我想了这个办法,买了两只小白鼠,然后把线绑在公鼠身上,把母鼠放到管子的另一端,公鼠听到母鼠的叫声,便沿着管子跑过去,电线就穿了过去。”

     为什么很多老板都感觉自己很累?都说找不到人才?都觉得公司只有自己在战斗?

     不是你的身边没有人才,而是人才都被老板压住了。老板总是试图让员工按照自己的方法去做事,但是每个人的软件系统是不一样的,每个人都有着不同的价值观、信念和能力,因此每个人处理问题的方法也会不一样。

     就像上边故事中的那个员工,他的方法一定不是老板教他的,但却是省时省力省钱。

     所以,只要能达到老板想要的结果,就应该多留给员工自由发挥的空间,而不是“你为什么不按我说的做?”

     很多老板总是信不过员工,觉得他们不按自己的方法做,所以被逼无奈只能自己亲力亲为,每天第一个到公司,最后一个离开。其实,你公司的潜力就在你身边,你不在公司没准他们干得更好。

     为什么动车的速度快?

     因为动车的每节车厢都有动力,而不是全靠一个车头往前带。人才就在你身边,帮手就在你身边,让他们都发动起来,老板不能一个人战斗!

     老板给员工的信:为何你的努力一文不值

     我让一个研究生收集一份资料,快下班了问他结果,竟然一无所获。见我要怒,他慷慨激昂地说:“我已经很努力地找了,但真的查不到啊。”

     作为老板,“我已经努力了”这话我不知听过多少次,每次都面对着一张无比诚恳的脸,但我要说:“你所谓的努力一文不值!”

     你的工资是按“努力”来计算的吗?当然不是。“工作是否完成”是基数,“你有多么努力”是系数。当基数为零时,系数再大也没有任何实际价值。不用“努力”就把工作做好的人,是精英。如果你“努力”了还是做不好,那你干脆辞职吧,因为你实在不能胜任这份工作。按照这个逻辑,如果你还想干下去,那越是工作没做好,就越不能声称自己“努力”了,反而要说“我还不够努力”,才能隐藏自己能力的短板,让别人还能对你抱有希望。

     可为什么很多人还是忍不住要说“我已经努力了”呢?一是看得见的成绩拿不出来,所以只好拿无形的“努力”来充数;二是知道自己的“努力”小到肉眼无法识别,不喊出来就会被当成空气。

     那么,如何体现“努力”的价值?

     一是要取得实质的成绩。

     二是要增加“努力”的可见度,尤其是碰上不可能完成的任务,再怎么努力也不可能有好的结果,这时更要让老板看到你的“努力”。

     P是我带过最得力的手下,同样是搜集资料这样简单的工作,这个充满灵气的姑娘第一次就给我很大惊喜。她是这样做的:

     一、列出已搜索的关键词组合,附上关联性最强的结果。这样我一眼就能看出她已做了各种努力的尝试,而且一目了然地发现了她存在的问题,做出了明确的指导。而那个研究生的“努力”口说无凭,叫我如何信他?

     二、把搜集的资料汇编成精练的提要。那个研究生偶尔也会找到一堆资料,意气风发地把几万字发到我邮箱,让我看到吐血。

     而P的做法好处有二:

     一是表明这几万字资料她全部看过,因为编出的提要就是她努力的证明

     二是节约了我的时间——你花一天搜集的资料,难道还要老板再花一天看一遍?

     三、是积极请求他人援助。很多人把“努力”与“埋头苦干”简单画上等号。

     其实,努力求助他人,也是一种努力。P就请公司编译部的同事,帮忙查找了国外的资料,她还及时求教了我,这样善于协作的下属,实在是每个老板所乐见的。所以看着那研究生憋屈的脸,我很想说:“你还没有努力,因为我就在你旁边,你却没向我求助。”

     所以,“努力”是越说越不值钱的东西,只有做出来才能变现。要让你的努力有价值,既需要智商,也需要情商。

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