老板永远很忙，证明他的能力还不够，仍需要学习！
2016/4/5 成功商业思维
老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？
1)薪水低，与能力、贡献不匹配；
2)心情不舒畅；
3)分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4)心累，人际关系太复杂；
5)没成长。
企业的未来：
过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；
过去靠老板魅力，未来靠团队力量；
过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西；而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。
如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二是行动目标明确的老板；
三是敢于给员工犯错误机会的老板；
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
★如何当好一个受员工爱戴、朋友愿意支持、贵人愿意相助的好领导？
★如何让员工工作起来有动力、有方向，每天都明确知道想要的是什么？
★如何更好的激励员工，让员工有冲劲，工作主动积极？
★如何让员工出了问题，积极主动的去承担，而不是逃避责任？
★如何让员工爱上自己的企业，爱上自己的岗位？
★如何建立员工对企业的忠诚感和对工作的敬业感？
★如何让员工在企业发挥自己的潜能，让员工找到自己存在的价值感？
★如何让员工不忘初衷，找到自己工作的使命？
一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。
过去用员工的体力，未来用员工的脑力；
过去靠员工加班，未来靠员工创新；
过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
过去靠经验管理，未来靠流程复制；
过去靠能人专制，未来靠系统运营
老板你总是很忙，忙着冲刺业绩，忙着收账，忙着送礼...在你忙着好多外部的事情时，你一定要关注和你一起打拼的同仁们，不要等到跟你好久的兄弟突然给你说要离开时，你就是哭也来不及了，还想不通为什么他要走，我对他不错啊!
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
5年前
诺基亚单季度市场占有率超过四成，刷新历史纪录；
苹果4s还没有发行，乔布斯也没有死；
腾讯还没有微信...
看到以上一些事情，你是不是感觉很震惊？
5年的时间好像换了一个世界？
如果你不曾努力，5年后的你与现在的你毫无区别；
如果你想改变现状，
只需要5年，
你绝对可以改变自己，
甚至改变未来!?
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