谈什么,也别和公司谈感情!
2017/1/16 成功商业思维

    

    


     被爸爸辞退了,我知道你很委屈。

     罗胖安利买了好几本书,好几本没看完从去年拖到了今年,最近在看《联盟》,对书中提到的公司不是家的观念深以为然。

     太多的老板喜欢大讲以公司为家,可是,公司是你的公司,你把它当家没问题,我把它当家算怎么回事,你会把我当亲生的吗?

    

     不少公司标榜“员工是我们最重要的资源”可是,一旦面临外部压力,希望削减开支时,它们“最宝贵的资源”忽然变成了它们最可替代的资源,裁员,往往是很多公司在面临危机,甚至都不算那么危的机的时刻的首要选择,我们随手问一下度娘:

     滴滴出行计划裁员一半

     滴滴出行可能正在进行成立4年多以来最大规模的一次裁员。有多个信息源对36氪称,最近滴滴正在裁员;甚至有知情人士告知36氪,滴滴各个业务线加起来将会有一半的员工被“优化”离职…

     汉能从主峰到谷底,企业开始裁员

     目前,汉能集团在国内的部分工厂传出裁员的消息。山东禹城汉能员工称,公司要裁员…公司正在大规模劝退。海南汉能员工称工厂裁到生产部就剩40多人,现在开始裁二线技术员、工程师了。4月底招的还在实习期的新员工全部不转正辞退,合同到期的也全部劝退…

     大众罕见放长假,并再次启动裁员计划

     联想业绩大幅下滑,全球裁员至少3200人

     HTC中国裁员50%,否认两个月后消息得到证实

     ……

     这可一定不是家长对孩子的态度,至少,如果有一天万达有点什么风吹草动,影响的最多是思聪的狗——可可,爷爷裁了不少人呢,咱们低调一点,最近就不买爱马仕了,委屈一下用Fendi吧。

    

     在现代雇佣关系下,公司和员工之间用一句话总结——这只是一笔生意。

     理智的生意人,都不希望做一锤子买卖。只有双赢的生意才能持续的发展下去,雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。对于公司来说,雇佣一个员工,实际上是发展一个生意伙伴——一方获得个人的成长以及合理的报酬,另一方享受员工的价值增值,以及大量优秀员工集群的价值溢出。

     而鼓吹奉献,无疑是对生意的伤害,因为奉献,只是单边获益,对于付出的一方,是无法持续的,如果这笔付出长期得不到回报,这笔生意就无法继续下去。

     在这种关系中谈忠诚,也没有任何的意义,既然合作的基础是共同利益,当利益不存在时,忠诚从何谈起?连杰克韦尔奇都说:对公司忠诚?这毫无意义”。

    

     奉献、忠诚这些字眼,出现在工作关系里,都给这种纯粹的合作关系强加了道德枷锁,而且是单方面的道德大棒。从未有企业谈过要对员工忠诚,即使某些企业会为员工提供不菲的薪资和福利,但是,这首先是由员工的市场价值决定的,也就是说,这些东西,你不给,市场上会有别人给,而且,这仅仅在于员工对你有价值的时候,当员工要被抛弃的时候,从来不会考虑他对企业是如何的忠诚,他甚至奉献了整个青春。且不说末位淘汰这种因为员工绩效相对较低的裁员(当然,这也没有任何的道理),更多的裁员,甚至与员工本人的绩效根本没有一丝一毫的关系,动辄一个事业部、一条业务线的裁员这些年还见得少吗?当裁员的号角吹响的时候,奉献、忠诚在哪里?HR只会告诉你:很抱歉,但是……

     对于每一个个体的员工,也请保持清醒——谈什么,别和公司谈感情,公司不是你的家,老板也不是你爹妈。

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     老板忙——核心是因为跟老板一起操心公司的人太少;

     老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少;

     老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心!


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