你靠什么在单位立足？此文堪称经典
2017/6/20 成功商业思维
01
忠诚
单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
01. 站在领导的立场上思考问题；
02. 与上级分享你的想法；
03. 时刻维护单位的利益；
04. 琢磨为单位创造价值；
05. 在外界诱惑面前经得起考验。
02
敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
01. 工作的目的不仅仅在于报酬；
02. 提供超出报酬的服务与努力；
03. 乐意为工作作出个人牺牲；
04. 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
05. 重视工作中的每一个细节。
03
积极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。
01. 从“要我做”到“我要做”；
02. 主动分担一些“分外”事；
03. 学会毛遂自荐；
04. 高标准要求：要求一步，做到三步；
05. 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
04
负责
勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
01. 责任的核心在于责任心；
02. 把每一件小事都做好；
03. 言必信，行必果；
04. 错就是错，绝对不要找借口；
05. 让问题的皮球止于你；
06. 不因一点疏忽而铸成大错。
05
效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
01. 跟穷忙瞎忙说“再见”；
02. 心无旁骛，专心致志；
03. 量化、细化每天的工作；
04. 拖延是最狠毒的职业杀手；
05. 防止完美主义成为效率的大敌。
06
结果
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
01. 一开始就要想怎样把事情做成；
02. 办法永远要比问题多；
03. 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
04. 没有条件，就创造条件；
05. 把任务完成得超出预期。
07
沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
01. 沟通和八卦是两回事；
02. 不说和说得过多都是一种错；
03. 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
04. 培养接受批评的情商；
05. 胸怀大局，既报喜也报忧；
06. 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
08
团队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
01. 滴水融入大海，个人融入团队；
02. 服从总体安排；
03. 遵守纪律才能保证战斗力；
04. 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
05. 多为别人、为团队考虑。
09
进取
个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。记住，一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
01. 以空杯心态去学习、去汲取；
02. 不要总生气，而要争气；
03. 不要一年经验重复用十年；
04. 挤时间给自己“增高”、“充电”；
05. 发展自己的“比较优势”；
06. 挑战自我，未雨绸缪。
10
低调
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
01. 不要邀功请赏；
02. 克服“大材小用”的心理；
03. 不要摆架子耍资格；
04. 凡是人，皆须敬；
05. 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
06. 成绩只是开始，荣誉当作动力。
11
成本
节约不是抠门，而是美德。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
01. 报销账目，一定要诚信；
02. 不耍小聪明，不贪小便宜；
03. 不浪费单位的资源，哪怕是一张纸；
04. 珍惜工作的每一分钟时间；
05. 每付出成本，都要力争最大收益。
12
感恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
01. 单位给了你饭碗；
02. 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
03. 同事给了你工作中的配合；
04. 服务对象帮你创造了成绩；
05. 对手让你看到距离和发展空间；
06. 批评者让你不断完善自我。
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近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决?一一苏引华《总裁商业思维》
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