员工离职原因，只有两点最真实，其他都是瞎扯！
2018/4/19 20:50:36 成功商业思维
点击上面免费订阅
【一】员工的离职原因
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
【二】带团队做好这8条
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
【三】九段管理者修炼
一段：以身作则，堪为榜样
二段：帮助下属，无私奉献
三段：教化下属，为人师表
四段：建立规则，打造团队
五段：高效激励，领导思维
六段：全面统筹，科学管理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长地久
【四】怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
【五】什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
1、什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
2、什么是领导？
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命？
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
如何解放老板？
分权，分责，分钱；
如何业绩爆涨？
资源，方法，执行力!
为什么你公司会招不到人，留不住人，培养不好人？
为什么你员工的执行力差，凝聚力差，战斗力也差？
员工的三大需求是什么？如何满足？
员工的三大问题是什么？如何解决？
添加微信：“13771873115”回复”学习“可获赠一份价值12800元的苏引华老师《商业思维》的团队思维精华视频秘籍!
长按二维码关注后，回复学习：
http://weixin.100md.com
返回 成功商业思维 返回首页 返回百拇医药