想知道如何提高创新成功概率?你要知道这3点
2015/4/15 人人都是产品经理

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     中国企业学习创新的道路走得异常辛苦, 因为创新考验着企业对消费者以及未来趋势是否有更深刻的洞察, 可是往往消费者的实际行为与企业自身的调研答案背道而驰, 使得预测充满了不确定性。就算抓住了消费者的需求趋势, 往往也因为无法将好的创意转化成实际成果, 而无法跨越商业兑现的鸿沟, 最终功亏一篑。

     观察国内企业虽然大部分都在尝试努力创新,企业创业者也无不付出多年血汗,但结果往往事与愿违,创新成功的概率极低,归其原因有三点。

    

     创新失败原因一:对未来机会评估不足

     创业者和项目经理展开工作时,评估未来机会的拓展性思维和管理工具上, 有着明显的不足和盲点。

     创新失败原因二:创新项目推进仓促

     创业者和项目经理在不具备足够好、以及足够多的创新概念下, 就开始仓促推进项目。

     创新失败原因三:推进过程中方法不恰当

     企业在推进创新的过程中未充分评估各种可能性, 如考虑利害关系人的采用风险, 因此内部或外部失败的机率自然会高居不下。

    

     如何破解创新失败难题,提高创新成功概率?

     4月18日,上海开放日,香港大学SPACE中国商业学院客席讲师方世伟,将深度分享如何以“纪律性的创造力与企业家精神”提升企业组织的创新能力以及个人创业的成功机率。

     活动主题:驾驭创新的过山车 -- 纪律性的创造力与企业家精神

     活动时间:2015-04-18 (星期六) 14:00—16:30

     活动地点:上海黄浦区南京西路88号,近西藏中路新世界丽笙酒店3楼城景楼

     内容概述:创新能力是否有天生的“基因”? 这个疑问在今天的医学领域中仍未被证实, 但是我们相信透过学习以及具备“纪律性的创造力与企业家精神”(disciplined creativity and entrepreneurship),是可以获致更高的创新成功的概率。

     提升企业创新的软实力,打造具备创新技能的团队;

     培育团队善于重新界定问题、习惯和不确定性打交道能力;

     增强风险掌控能力,预想多种的可能性、做出真正有意义的价值主张,不断快速迭代、在流程中, 有效地执行与完成评估。

     通过两个小时的演讲, 将会以香港大学【产品创新与创新管理】课程设计理念, 透过深度与广度的视角解析, 如何以“纪律性的创造力与企业家精神”提升企业组织的创新能力以及个人创业的成功机率。

    

     讲师介绍:方世伟先生Mr. Shih-wei Fang

     香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、美国休闲体育用品 PONY 大中华区 CEO、前李宁集团副总裁兼首席市场官(CMO)/ 执委会董事

     方世伟先生现任美国休闲体育用品 PONY 大中华区 CEO,负责公司在大中华区的组织结构重整,同时调整渠道与业务策略,搭建产品设计与品牌营销整合流程、建立大中华区设计团队与区域性产品流程。

     在加入PONY之前,方先生于李宁集团担任副总裁兼首席市场官(CMO)/ 执委会董事,期间建立品牌战略系统,进行各运动品类的品牌规划与年度生意目标规划与达成,于2010年进行李宁品牌重塑,并在2008年专责奥运营销。

     方先生具有十多年广告行业的丰富经验,曾于北京奥美广告公司任职事业总监,协助中国内地企业品牌定位、发展与规划管理,客户包括TCL、中国农业银行、中粮集团、美国运通等。

     方先生拥有美国俄亥俄大学新闻系及电讯传播系硕士学位。

     咨询电话:021 6841 1269 莫老师

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