你以为的产品经理是什么样的？告诉你一个真实的产品经理
2015/9/2 人人都是产品经理

    

     做产品经理已有个四五年了。看过了很多关于产品经理的描述，也见过了不少的产品经理。越来越发现，我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都是理论意义上的产品经理，或理想中的产品经理。实际上呢，真实的产品经理因为所在团队、所在公司、所在项目、所在位置的不同而不同。

     本篇文章跟大家扯扯真实的产品经理是个啥样子。

     当然，首先先让大家看看理想中或理论上的产品经理是啥样的。以下内容摘自《神一样的产品经理》：

     产品经理(pm)是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。其核心特点是：

     没有实际领导权；

     协调和驱动。

     根据产品的生命周期，产品经理大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。研发型产品经理多数是在产品研发阶段，其工作的重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等方面；运营型产品经理多数在产品上线之后的运营阶段，其工作重心在产品推广、运营数据分析、吸引用户、留住用户和让用户买单方面；市场型产品经理是在产品成长、成熟阶段，其工作重心在采用各种有效方法让产品变得好卖和获取良好的口碑以及打造产品的品牌。

     根据所负责的产品类型，产品经理可以分成社区产品经理、电商产品经理、ERP产品经理、搜索产品经理、输入法产品经理等。

     根据产品的使用终端，产品经理可以分成SP产品经理、WAP产品经理、手机客户端产品经理(Windows phone、Android和ios等操作系统)、 APP产品经理(基于第三方开放平台)和ipad产品经理等。

     产品经理的职责：

     明确产品的目标用户群及其特征

     获取、评估和管理用户需求

     完成产品需求文档、产品原型和流程图

     精通用户体验、交互设计和信息架构技能

     项目管理、需求变更管理和需求验收

     产品运营数据的分析和总结

     提供运营、市场和销售等支持

     以上就是理想中的产品经理的样子。

     现实中真实的产品经理是啥样呢？总体来说，逃脱不出上面的理想产品经理所划定的范围，只是真实的产品经理可能只负责其中一小部分或仅能做到其中的一小部分。

     真实的产品经理确实多数是没有领导权的。

     真实的产品经理确实需要协调和驱动别的部门的人员和资源。

     真实的产品经理也是分很多种段位的。

     产品经理很多时候是打杂的。

     产品经理得满足各方面的需求和考虑各方面的限制。

     不会思考的产品经理是干不好的。

     产品经理必须得受得了委屈。

     #专栏作家#

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