在准备做一款产品之前，请一定记得先做好调研！
2016/5/2 人人都是产品经理
因为第一款产品设计是在微信的公众号上，产品在立项之初就本着“节约成本，快速验证”的宗旨选择先在微信公众号试点，看产品是否具有可行性，是否能切到用户的痛点，其实最重要的还是因为：没钱!
12你们看着大饼，不，你们为了梦想要加快进度啊!(给我加班、加班、加班)
我们离成功就差一步了。(这一步你倒是迈出去啊)
什么？你说你要加班费？(人家的公司都有)
你们要体谅公司的难处？(我还在发愁下个月的房租)
你有没有理想？(人家的公司有下午茶)
有没有情怀？(人家的公司七险两金)
你想一辈子打工？(人家的公司三个月一调薪)
要有主人公精神，这是你们自己的事业!(人家的公司14薪)
你看看人家的公司，哪个不是加班到深夜？(人家的公司有项目奖金)
你们要有理想、有情怀？(理想能当咸鱼吃啊？情怀能当饭吃啊？)
我们一定会上市的，给你们期权，你们会一夜暴富!(你的意思是让我不要提涨工资的事儿？)
期权。哦，弃权!
按照剧情的发展，此处英明神武的主人公该出现了。比如说：我。
天有不测风云，原本跟我没啥关系的例会，boss忽然要我发言，谈谈对产品的看法，我说我不是很熟悉这些项目，老板来了句，谁谁谁，你来讲讲我们之前做的类似的产品。
一边听他讲项目情况，一边快速的开动大脑，以每秒钟36000转的转速在思考我该如何回复。如果你能看到我的大脑内部，一定会看到火花的……
等他讲完，我的思路也来了。我先问了一下竞品有哪些，然后说，这个项目不是不可以做，但我们要先调研调研。看看我们怎么做，需要做哪些功能，怎么规划产品。同时我们团队的所有人在调研期间也都可以准备下，其他部门也需要作相应的准备，比如设备、资金、人员储备等等。
“好、好、好”等我说完，boss连说3个好，我不知道到底在说什么好，是我的思路好？还是我讲得好？
后来我一想，不对，是老板的想法和需求被人接受了，他觉得好!
哎呀，害得我白高兴一场，以为我自己凭借自己的智慧和魅力赢得了老板的认同，晋级、涨薪、做上CEO……走上人生巅峰。
第一关就这么过了，我总结：“遇到突发状态的时候，自己一定要先冷静下来，争取时间，不说废话，说能说的，说到点子上。”
还有我开始觉得，人人都是产品经理是一句屁话!怎么可能人人都是产品经理呢？!做产品一定要聪明，要有智慧和急智，PD是会经常遇到突发事件的人，没有点儿心理承受能力的还真受不了。
只会用个Axure你就觉得自己是产品经理？
只会玩各种各样的产品就是产品经理了？还是太天真了……
这个岗位会洗牌的……(好像扯远了)
“那么接下来就由你来做做调研”散会的时候，我得到了新任务。
(为什么是我啊？？)
3“为什么不安排人来优化这些了啊，什么，又要做XXX？”
“是不是劝劝Boss不要动不动就做新项目，那么多项目都没人管，白做了。”
“做调研了吗？”
“又是Boss拍脑袋想的吧!我们的赢利项目都没人要管，还做新的……”
(等等你为什么说“又”)
我时刻注意着提醒着自己，千万不要表现出任何赞同的表情出来，也不要被任何人的看法影响自己的判断，不要先入为主。没有调研就没有发言权。
做的调研要有倾向性吗？产品经理要怎么做呢？你会怎么做呢？
4团队方面：人员、资源、设备……
产品方面：目标用户、用户画像、流程梳理、产品规划、功能设计、线框图、竞品深度分析……
商业模式：产品模式、用户模式、推广模式、收入模式……
5作者信息
醉花心，微信公众号：PD-zhx，人人都是产品经理专栏作家
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