2017 你好｜做一份自己的年度计划
2017/1/1 人人都是产品经理
2016年结束，2017已经到来。在这个快速变化的时代，你是否已经做好了新的年度计划？如果没有，别急，让这位有着3年亲身实践的老司机带带你，一起做一份完美的新年计划
作者：莔莔有神
微信公众号：Pokeclub
2016年是我制定年度计划的第3年。
这一年里：
我从做一个个功能的产品经理成为了维系一整块业务的产品经理，从研究功能转向研究业务；
业余时间写了60多篇文章，在各个平台积累了几十万的阅读量，成了好几个专栏作者，随之而来的是新的人脉、曝光机会、出版合作甚至是送上门的offer；
在完成这些任务的间歇，我消耗掉了超过30本书，在Keep上积累了8000分钟的运动
还实现了年初规划的长途旅行——去希腊浪了大半个月
当然，比较俗的是工资一直在涨，穷二代终于实现了帝都名下有房
……
很多朋友想知道我是怎么做计划的，其实我做年度计划是通过一套在实践中自我总结和完善的方法，即量化精进法。
量化精进法
我第一次介绍量化精进法是在我的另一篇文，里面提到：
量化精进法就是将目标管理和产品迭代融合在一起，以个人成长为目标，把个人当做一款产品以科学量化的方式打造，不断迭代升级，不断靠近更美好的自己。
其中，目标管理决定你精进的态度，产品迭代提供精进的方法，并提供支撑你保持主动的实力。
在制定年度计划这件事上，侧重在精准方向、拆解目标、衡量差距、量化目标体系这4个步骤。
从这4个步骤确定的年度计划，有如下优点：
年度计划与你的前进方向直接挂钩，你所做的所有努力都是为了实现你最终的期望；
明确当前你所在的位置，明确不同任务项对你来说的难易程度，更好地控制精力分配；
量化可评估，随时控制和调整年度计划的实现程度和进程；
留下缓冲区间，量化精进法是帮助我们掌握生活的主动性，而不是强迫自己——没有人愿意做被强迫的事情。
精准方向
即确认你的目标。就像做产品一样，如果目标不清晰就无法确认需求，需求不清晰，执行过程中就一定会遇到问题。那么如何确认年度计划的奋斗方向呢？
答案是：看得长远些。
五年后你希望自己是一个什么样的生活状态？已经成为了公司高管？赢取白富美出任CEO？或者是在环球旅行的路上？又或者在一个不用担心雾霾的城市，每天跑步，读书，绘画，看海？
人这一辈子，无论是事业驱动型还是享受驱动型，最终都要落脚到你的一天要如何度过——从这个角度出发，问问自己五年后最满意的一天是什么样的，不怕想太多，只怕不敢想。人们往往高估自己一年取得的成就，但往往低估自己五年能取得的成就。如果你认为这样的一天值得你去放手一搏奋力追寻，那么不要犹豫，狠狠地记下来。
接下来，你要做的是把长期的方向倒推到眼前：如果想要成为五年后的这个自己，三年后你需要成为什么样子？如果想要成为三年后的这个自己，明年这一年你需要成为什么样子？
回答了这个问题，那么你的年度计划就会有一个大概的方向了。
举个栗子：
我们的主人公李雷今年25岁，三岁产品经理，他畅想了下五年后最满意的一天：早上，李雷在家和苦追了多年的女神韩梅梅(现在已经是他的妻子)一起吃早餐，然后开车去自己的公司——公司已经具备了盈利能力，规模稳定在30~50人——和各团队负责人明确工作后，午饭和午休时间都在健身房解决，下午和两个新的客户方沟通了合作意向，晚上接到韩梅梅一起吃饭然后去商场——他们订了一周后的机票去瑞士滑雪，韩梅梅想买新装备。
……想想还是挺人生赢家的。那么为了实现这种生活，三年后李雷需要实现什么样的自己呢？
三年后的李雷，应当已经具备产品总监的业务能力，并在某一个值得投入的领域有足够深入地了解和研究，能够支持他在这个领域内找到创业突破口；买下了自己人生中的第一套房子，并开始系统地接入投资领域；保持健康的身体，养成定期滑雪的习惯，并且在滑雪中和韩梅梅确定了关系。
看上去也是个值得期待的前景。那么想要实现的话，明年李雷需要成为什么样的自己呢？
如此倒推的话，李雷需要在明年抓住晋升的机会先成为高级产品经理，继续在业务上精耕细作；对自己的财务状况要有清晰的认识，不能再稀里糊涂地乱花钱了；另外，需要注意身体健康，保持运动，给自己一个更好的工作状态和精神面貌。
这个看上去似乎和每年年初喊的口号也没有什么不同，然而真的能够实现的话，这就将成为三年后的那张蓝图的基石，更是五年后完美日常的起点。
当然，我这个工作狂产品狗举例子也是满脑子的工作，如果五年后的你希望把重点放在生活志趣、旅行、某一个兴趣爱好上，都完全没问题，你需要做的就是把它一步步拆解成为明年的努力方向。
拆解目标
人生管理是个大课题，单纯描绘出一个方向不足以支撑你有效地把理想转化为实践。接下来要做的就是：把方向转化成一系列可量化评估的目标体系。
这里我提供一套模板：人生管理的目标体系，可细化为事业、人际、健康、家庭、财务这5个维度。
那么如果想要实现你明年的努力方向，需要在这5个维度如何实现？这个细化的过程，其实是帮助你进一步思考前进的方向，补充细节，清晰目标。
其实在上文中举例的时候，我已经开始套用这一套模板了，我们依然看看李雷该如何拆解目标？
事业——显然，明年李雷需要抓住公司升职的机会，从初级产品经理晋升为高级产品经理；
人际——李雷已经从业三年了，虽然有一些互联网圈中的人脉，然而优质人脉还不够，他需要在这一年中筛选和积累更优质的互联网圈人脉，好给他职场上的晋升增加助力；
健康——互联网人大多都有脊椎病，李雷也深受其害，这一年李雷希望可以把身体状态调整地更健康；
家庭——李雷还是单身，没有自己小家的问题，然而因为常年在外地，李雷希望可以和父母维系更好的关系，这一年可以保持和父母每周通话半小时以上，并且可以带父母一起出去旅游；
财务——李雷三年后有买房的计划，假设到时候首付需要120万，按照李雷现有的收入情况和可预计的粽子增幅，李雷需要在明年年底时实现个人资产50万(随便写的，实际上财务计划可以单独开一个课题介绍)。
这么看下来，2017年李雷需要做什么就清晰多了。
衡量差距
拆解目标完成后并没有结束，接下来是要衡量现在的自己和目标一年后的自己之间的差距有多大，明确这个差距能够帮助你清晰自己的现状和任务的艰巨程度。
继续从李雷的这五个维度出发：
事业：
李雷工作能力不错，且已经有了三年的实践经验，以高绩效晋升高级产品经理的可能性很大，然而想要晋升的前提是自己能够从更高的层面思考和推动业务，这个是李雷现在欠缺的。想要实现这种层次的提升，一是要靠自己多学习多修养，二则是靠高人指点提携(这个就和人际相关了)。
人际：
李雷现有的人脉积累中其实有优质的圈内人士，然而占比非常少，从业5年以上的高级产品经理或总监级别的大概只有5个人。
健康：
李雷现在完全没有运动习惯，这个维度的差距比较大，需要从简单的目标做起。
家庭：
李雷现在和家人就有保持定期沟通的习惯，但不够用心，而且经常会忘记打电话；想要实现目标的话也不难，只需要每周提醒自己打电话，并提前和父母一起确认旅行目的地和时间，调配好时间即可。
财务：
个人资产50万看上去有点多，然而李雷在之前的工作里已经存款了35万，并且几乎全部都在银行卡里。计算2017年李雷的年收入，如果可以控制好消费，并且利用存款好好理财，到年底时实现50万的资产并不难。
量化目标体系
明确了自己和目标的差距以后，终于可以确认你的年度目标体系了——这就是你的2017年度计划。
制定计划的时候，要注意你的计划必须是量化、可执行的。量化要求你的目标必须有数字可以去衡量，以便日后去评估自己的执行情况，甚至是进一步校准目标；可执行要求你的目标要制定地切实可行、留有缓冲区间，谁都不能一口吃个胖子，慢慢来，你有整整一年的时间去进步、去改变。
基于以上原则，李雷2017年的年度计划是：
事业：
①全年阅读不少于10本和商业模式、垂直行业相关的书籍，提升业务理解能力；
②参加不少于10次和工作领域相关的行业分享或线下活动；(相当于每个月一本/一次，但考虑到特殊情况如春节、旅游、生病等等，只定10本/10次是更为可行的)
人际：
年底时熟知至少20位高级产品经理级别以上且工作经验5年以上的圈内人士。
健康：
全年运动5500分钟，即每天只需要运动15分钟左右；这是因为李雷的运动习惯较差，这个目标只需要他每天做15分钟的颈椎操即可，偶尔跑个步就超额完成计划了。
家庭：
每周和父母通话30分钟以上，经和父母商讨后，决定十一假期时一起去泰国旅游。
财务：
按照收入和支出预算，李雷只需要每月保证消费控制在5000元以内，且保持理财在10%的年化收益率，即可实现目标。
总结
2017已经到来，给自己1~2个小时的时间，用量化精进法做一份自己的年度计划吧!
作者介绍
莔莔有神，公众号破壳(Pokeclub)，人人都是产品经理专栏作家，帝都产品狗，负责过亿级用户产品，也有从零到一实现百万日活的经验。爱好是女性视角看产品，产品思维看世界，从独特视角找产品亮点和生活乐趣。
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