产品设计的思维方式：如何获取流量？
2017/7/3 人人都是产品经理

    

     马力，现任最美应用CEO，知乎大V。他体验过上万款产品，在他的知乎专栏里，推荐过上千款应用。长期从事互联网产品设计工作的他，致力于用设计+技术创造最美的用户体验。

     对于产品设计，在体验了这么多款产品之后，马力认为产品设计首先要解决：稀缺资源的优化配置。

     稀缺性是产品设计和用户体验的基本问题。无论是从机器还是用户的角度，资源都是稀缺的。在机器方面，电脑、手机、智能手表和各种智能设备，它们的屏幕大小、所采用的人机交互技术都是有限的，我们需要将界面和内容数据「塞」到有限的空间中，并且只能让用户以有限的交互方式来使用(例如触摸、语音等)。而在用户方面，人的认知能力是稀缺的，理解力、记忆力、已有的经验和知识等都有限，即使人的四周布满了屏幕，同一时间也只能处理有限的信息。

     产品设计首先要解决的就是这些稀缺资源的优化配置问题，在机器的资源限制和用户的认知能力之间取得平衡，尽可能的充分利用资源，实现用户目标和商业目标。在配置机器资源和用户认知能力的过程中，首先就是要明确优先级，确定哪些是重要的，哪些是次要的，将合适的资源分配给恰当的对象。

     而从商业角度，产品的开发资源、运营资源和市场资源也是稀缺的，无论公司大小，需要做的事情永远多于现有的资源。很多时候我们都会听到抱怨的声音，为什么公司不做这件事，不做那件事，归根结底是因为资源的分配问题。而在产品中，同样要投入力量，在有些地方增加的用户体验要更多，而在有些地方的投入所获得的用户体验提升却更少。必须将好钢用在刀刃上，将公司的各种资源配置在那些用户体验效用足够大的地方。因此，我们也必须明白产品设计和研发中各种对象的优先级高低。

     处理优先级，就是做减法

     我们常说的做减法，实际上核心就是处理优先级。设计中对优先级的把握就是要让我们能够将真正重要的功能、内容、界面元素放到突出的位置，以最多的系统资源、界面资源去展示它们，而将次要的部分弱化、隐藏起来，再次要的部分，则索性砍掉。

     当我们把所有重要的东西都摆上桌面，就没有重要的东西了。无论有多么不舍，都一定要分出高低、轻重缓急来，之所以有优先级高的部分，就是因为我们明确了优先级更低的另一部分。常常会遇到的问题，是「不舍」，认为哪一个都重要。再重要的事物里，也总能分出优先级的高低。对于优先级的把握应该是一种习惯。

     把握不同层面的优先级

     庖丁解牛的故事很形象，普通人看见一头牛只是牛本身，而庖丁看到的是牛的各种结构和部位，所以才能够更专业的做到工作。产品的决策者、产品经理、设计师等专业人士，和普通用户看待产品的角度同样是有区别的。

     当我们面对一个产品时，脑海中应该清晰的浮现出来的，应该是结构化的优先级，包含了战略优先级、用户优先级、需求与业务的优先级、内容与信息的优先级、交互的优先级、视觉的优先级。战略、用户、需求与业务、内容与信息、交互、视觉，这些本身也涵盖了产品的各个层面，我们会陆续讲到。

     对于优先级的定义，是持续和不断深入的。从战略到产品的开端，到每一次功能迭代，每一个界面，每一篇内容，都在不断定义优先级。处理不同层面、不同时期的优先级，是我们在做产品的过程中最重要的工作之一。

     做互联网产品时，重要的不仅仅是如何操作，因为随时在发生变化，各种技巧、窍门都会失效。真正重要的，是做产品时的思维方式。

     做产品的设计，是「大设计」，包括了产品功能和概念的设计、用户体验的设计(UI/UX)、运营和传播的设计。这里面有一系列具体的方法论。流量获取、用户增长是互联网产品的关键之一，产品经理、设计师、运营在做产品时，都应该具备这些意识。

     这一次，马力希望通过起点学院公开课，与大家分享设计思维方式的一部分：流量/用户的获取。

     课程介绍

     课程主题：产品设计的思维方式之：如何获取流量/用户？

     直播时间：2017年7月6日(周四)20:30

     嘉宾介绍

    

     马力

    

     最美应用CEO

     曾就职于IBM、创新工场，是豌豆荚创始团队成员，长期从事互联网产品设计工作，研究如何通过产品触动人的心弦，致力于用设计+技术创造最美的用户体验。对于产品的设计与发展，拥有丰富经验。

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