如何正确的选择竞品?在面对不同业务时,你该关注的数据指标是哪些?(精华作业)
2017/9/27 人人都是产品经理

     90天产品经理实战班是腾讯课堂和起点学院联合举办的,专门针对产品零基础和基础不牢固的同学的课程。

     对于90天产品经理实战班的同学来说,学习并不等仅仅等于上在线直播课,项目实战的5次作业(竞品分析、需求分析、产品原型、产品需求文档(PRD)、运营推广方案)也往往让人享受和所有小组成员一起拼搏的快乐。还有老师布置的课后思考题和班级每日文章分享,更是输出个人所得,验证所学。

     90天产品经理实战班张红月同学个人积极参与了每次课后思考和文章分享的回复,回答分享超过了15页,以下是截取了她的部分回答,经本人同意后进行分享交流~

     2017/7/14

     竞品分析课程-课后思考题

     国内互联网圈有个有趣的事情,只要是社交,基本上都对标微信、QQ。

     而只要是电商,基本上全部对标天猫、京东。

     剩下的创业公司,则喜欢研究老外的那一坨。

     似乎BOSS们觉得,只有这些才是可信的,才是值得借鉴的。

     竞品的选择标准我们刚刚谈过了,看的是市场、用户、功能定位的重合度。

     如果你们用这个标准去选择竞品,可能无法落地到上述的范围内。

     当你不幸面对上述情况的时候,请问你用什么方式,去证明你选择的正确性?

     全面分析陌陌,从用户结构到用户痒点、痛点,从现有社交结构到可能发展战略层分析

     按照不同的战略方向选择该垂直方向上的领先产品,确定了映客、如故、Tiki

     以上是竞品的选择过程,学习了需求的挖掘、分析之后,再看这道题目,有一丢丢感想。

     其实还是要结合kano模型的,分析我们产品当前处于的阶段,是要提高核心竞争力要做兴奋性需求还是从0到1的过程:

     如果是从0到1,重点完成必备型需求,建议对标行业标杆;

     如果已经完成了必备型需求,再去挖掘期望型的需求,这个也是建议对标行业标杆,站在巨人的肩膀上省时省力,也更能符合用户期望;

     .如果已经到了行业较为领先的位置,重点关注兴奋性需求,此时,应该看重产品战略,选择垂直领域的领先产品进行竞品分析。

     以上,欢迎随时沟通交流。

     2017/7/31

     【下午茶】下午茶栏目每天5点开播啦~

     【数据分析】从日常数据开始培养运营的数据思维

     http://www.woshipm.com/operate/693128.html

     如何才能培养自己的数据思维?

     以及在面对不同的业务时,

     如何快速掌握核心数据来指导制定运营策略呢?

     以本次项目方向(陌陌/得到/下厨房/网易云音乐)为例,如果你是其负责人,你关注的数据指标是哪些?

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