在创业公司做产品，是一种什么感觉
2017/10/26 人人都是产品经理
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近些年的互联网大军中，创业公司成了一种激进的和正能量式的存在。“大众创新，万众创业”的势头一点不减，尤其是以2010年为起始的移动互联网浪潮下，创业公司如雨后春笋般破壳而出。
7年过去，有的成了独角兽，有的成了炮灰，有的还在苦苦挣扎着。
在这股浪潮中，产品经理作为一个新兴主流群体在茁壮成长着，“前…产品经理/产品负责人”成了一种新的背书符号。他们是这个新浪潮中细节的拿捏者，是这场战役中扛旗的那个人。
在这波势头下，“产品经理”被逐渐推向神坛，每个创业公司的CEO都号称自己是产品经理，抱着改变世界或行业的愿景在战场上厮杀。
在创业公司和大公司工作的产品经理，所享有的资源和工作方式会有比较大的差别。
前者更像是一个打前阵开路将军，需要突破重围杀出一条生路；后者更像是皇家御林军，需要为产品保驾护航。
在创业公司做产品是一场惊心动魄的大型战役，那种不确定性和随时的风云变化考验的是一个人的定力，那种突破式的发展和进步也会带来超出预期的体验。
在创业公司做产品，是种什么感觉？
结合本人在创业公司做产品的这三年时间，聊聊我的三点感受：
一、理想主义的坟墓
创业公司的首要目标是快速验证一个需求，并且通过最小可行的产品去为用户解决这个需求。
如果是真需求，一个粗糙简陋的产品也会被用户接受和认可。
创业公司做的事情都是从0到1，尤其是对于没有可借鉴模式和产品参考的情况下，完全靠自己摸索和建立。
这个过程中谁也不知道究竟什么是正确的，什么是错误的——因为没有评判标准，一切都是混沌初开前的未知状态。
很多人做产品都有产品洁癖，总希望产品是以一种完美的状态呈现在用户面前，期待用户眼前一亮的那种兴奋感。
自带产品洁癖的人做产品时，会对功能和视觉追求一种感觉中的理想状态，比如功能追求尽善尽美，上线一个不完善的功能他们会觉得是对用户的一种伤害。
这种产品洁癖放在大公司会是一种优良品德，但是在创业公司却是一种自掘坟墓的做法。
见过有很多公司和团队憋大招式的产品开发方法，封闭开发几个月，一个“完美”的产品终于上线了，原本期待引爆市场并且得到用户的一致好评，而实际结果却是反响平平。
这种“理想主义情节”让很多产品陷入歧途，最终导致失败。
如果是一个有价值的产品，功能的完善性和界面的美观性都是可以后天改进的。
典型的例子就是12306，如果你还记得最早期的微信和滴滴打车，当时的功能和界面样式绝对会让你汗颜。
MVP(Minimum Viable Product)的产品迭代方式已经被广泛采用，目的就是通过MVP的不断迭代去解决“理想主义情节”带来的问题。
经过多个MVP迭代后，产品价值会逐渐显现，如果不对，及时打住，或者调转方向，快死总比慢死强。
大而全、美而精，这种理想主义状态在创业公司是不存在的。
做产品的人，偶尔也要接受一些现实的残酷：先活下去，再臭美；活好了，再追求理想和艺术。
在创业公司做产品，一定是理想主义的坟墓。
为什么，因为这个坑我也踩过!
二、全能选手的舞台
在创业公司做产品，没有成熟的工作流程去让你临摹，也没有标准的规范让你去遵守，更没有系统化的学习体系让你去提高。
如果需要这些，还是别来创业公司了。
如果你是个产品新人，“不幸”加入了一家创业公司，等待着你的将是无尽的“摧残”：
你会参与到产品的关节环节设计，甚至你的意见还会被作为考虑重点；你需要在没有任何模板的情况下写出一份工程师能看懂的PRD，同时还需要通过各种痛苦的沟通过程去讲述需求，去跟进开发，去解决BUG。
如果你是个产品老手，“有幸”加入了一家创业公司，等待着你的将是一个硕大的舞台：
你会参与到产品的关键决策，甚至有机会制定产品战略。
你需要和除了产品技术团队之外的其他各方配合，他们可能是运营、业务、市场、销售、财务，当然还有CEO，你的目标是从0到1去塑造一个全新的产品。
如果你到创业公司做产品，这个过程中你不再是一个产品设计者的角色，而是一个解决方案提供者——产品、技术、设计、运营、市场等等各个环节都会出现你的身影，你要提供的是一套解决方案，你是那个驱动者。
在创业公司做产品，别总盯着如何写一份详细的PRD，这只是你技能中非常重要的一项；对产品的理解，对用户的理解，对运营和市场的理解才是你快速成长的铺路石。
你会遇到各种不确定性的问题，有的甚至是你完全不懂的；这时唯有快速学习才能跨过这道认知障碍，跨过去了，所谓的进步和提高也就实现了。
如果你足够耐操，足够心大，欢迎加入创业公司去做产品。
如果你玻璃心、要人带，欢迎加入大公司接受系统化的训练。
各有所长，任君选择。
在创业公司做产品，就是一个全能选手的舞台。
为什么？
因为我每天就这样被“煎熬”着!
三、自驱式成长
在创业公司做产品，不会有人真正有时间和精力去带你，进步和提升也不是工作时间长了就会自动发生的。
在学校会有老师和作业驱动你进步，在公司，尤其是创业公司，这种驱动力只有你自己能给。
对做产品的人，总会有这么一种认识：大公司出来的才是正规军，小公司出来的都是野路子。
这种被大公司赋名的行业态度成了很多“野路子”产品经理的难言之痛——没做过几个大型产品，都不好意思说自己是产品经理。
不过，这是一种将自我成就建立在外部条件基础上的认识，它没错，但也不全对。
不是有句话这么说么：
你差的就是一个机会。但当这个机会来临时，你得做好这个准备。
在创业公司做产品，名分得自己给，光环得靠自己点亮。
在创业公司做产品，你只能不断给自己提出更高的要求然后去执行，每一次挫折和困难都是提升自己的最佳机会。
尤其是那种反复失败然后再爬起来，然后再失败再奋起的过程，是真正让你感受到提升的Magic moment!
在创业公司做产品，是一个自驱式成长的过程。
为什么？
因为我就是这样被“摧残”着前进的!
路还很长，产品不归路上我们一起同行，还有“坑”、还有“煎熬”、还有“摧残”，致敬每一位产品经理。
真正伟大的人还会继续向前，直到找到问题的关键和深层次原因，然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。
——Steve Jobs
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