要达到管理层，需要具备什么能力？
2018/7/20 7:45:00 人人都是产品经理

    

     作者：Jocelyn

     微信公众号：万象青年欢乐多(ID：wxqn-helloworld)

     全文共 3203 字，阅读需要 7 分钟

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     听了这么多领导力方面的内容，再加上这半年来在坑里面，真的是对课程里面的这句话非常有感触。

     人是公司最重要的资产。特别是管理层，下面的人做事情出现了问题，责任大部分都是可以有迹可循归结到管理层身上的。

     这也让我开始思考：总监级别的管理层，需要达到什么样的能力。

     技术总监：要在技术架构上给下面的开发人员规划方向；

     产品总监：要明确得了产品大方向的规划路径与项目生命周期的管理；

     运营总监：需要足够理解产品以及行业方向，在运营活动、投入产出要有章法的进行规划，明确核心指标。

     有了方向之后，总监需要制定合理的战略目标，争取资源，推动项目落地。

     总监是需要有深度思考的能力的，要站在一定的高度上看问题——这个也跟专业能力的视角相关了，所以说专业能力是需要考核好的基础能力。

     带不了方向的管理人员，下面的人做事大部分就变成了为了做而做，久而久之也会养成了一窝小白兔员工，没有什么想法，只会做执行的任务。

     有想法的员工会选择跳出去这个安乐窝，或是随波逐流变成小白兔。

     对运营来说，为了做活动而做活动，一个活动下来就没了，接着下一个活动；

     对产品来说，就是为了做功能而做功能，看到别的同类竞品有，就copy一份；

     对技术来说，重构也需要重新调整架构部署，而不是简单的一句开始重构就丢给下面的人去做。

     这些人员的工作混乱，可以向上归结为没有一个大方向的指引。虽然也不是没在工作，有时候忙起来也是真的忙，但是整体上是没有什么进步的。

     这种忽略战略上的思考，很多程度是因为专业能力的不足，在这个领域没有形成自己的看法和行业见解，导致的无法看出战略，带出方向。

     2. 管理人员的管理能力，要能跟得上团队状况

     这个说的有点虚，其实非常简单，就是请一个管理经验只管理过不到10个人的团队的人员，来掌管一个50人且多小组的团队。

     在小团队和大团队的管理方式上是有所区别的，所以在管理能力方面有点跟不上现在的团队现状。

     不过，管理能力、领导能力都是可以后天培养的，但是管理情况持续很久也没见得改善的话，就需要采取一定行动及时止损了。

     3. 对管理层人员，更要有考核机制

     管理层人员不对，对团队的伤害是非常大的，特别是会导致劣币驱赶良币的情况出现。

     什么样的领导，带出什么样的人。下面的员工是小白没有关系，有能力的领导也能够带得好。但是领导本身能力不足的话，首先请的人就不会比他强，其次原来的老员工也会不服从。

     最后留下的大部分都是周鸿祎所说的小白兔员工：

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