为公司间接创造了近600万元的营收，只因用了这个产品方法

为公司间接创造了近600万元的营收，只因用了这个产品方法
2018/9/5 7:45:00 人人都是产品经理

     由腾讯课堂和起点学院联合打造的“90天产品经理实战班”，是适合产品零基础及产品基础不牢固同学的系统化产品经理课程。

     课程为期3个月，内容包括产品经理基础介绍，如何做市场分析和竞品分析，如何进行需求挖掘、分析和管理，产品规划及产品设计，还有产品运营推广。包括了产品经理迭代的全流程内容。

     在刚刚结课的第19期班级中，徐剑同学通过学习，掌握系统化的产品思维，并且成功运用到了工作中，为公司创造了效益。

     我是怎样的人

     我的收获

     |有了系统化的产品思维

     刚开始做产品的时候，我单纯的认为，产品经理的任务就是把功能设计好，交给研发就可以了，产品思路也是断断续续的，基本都是今天想今天事，只是做好自己的那一小片任务，很少全局考虑，所以也给自己挖了很多坑。

     跟着课程边学边做，将课程中学到的东西运用到实际工作中，做当前环节的时候，尽可能的全面考虑。工作成绩给老板一看，老板也眼前一亮，还被当众表扬了好几次。

     |掌握了产品经理必备的作业技能

     课程是将理论和实战结合在一起的，老师会讲解产品0到1各个阶段中产品经理的工作内容，然后结合实战项目作业，让我们动手再做一遍。

     我们做了5次产品实战作业，从竞品分析、到需求调研分析、再到确定产品迭代的Feature List，再到画出每个功能的原型图，再到写出PRD需求文档，最后提出运营方案。

     每个环节，老师都将我们的作业认真修改、点评。

     老师点评作业

     有点惭愧，我们小组每次的作业都做的一般，每次都会被老师批。老师的批改很犀利，每次作业点评结束后，我们都按照要求认真修改。

     每一次错误都是成长路上最好的营养，在老师一次一次的敲打下，我们的产品能力增长很快。

    实战作业原型示例

     |有了一套科学的产品方法论

     学习竞品分析那节课前，我刚好在公司做了一次竞品分析，当时各种渠道搜罗数据、疯狂的罗列，公司领导还觉得不错。等到听完老师的课程、做完实战作业、看了同窗们做的竞品分析报告以后，才认识到自己当时做的竞品分析是多么菜。

     我做的竞品分析只是罗列，缺少分析、甚至缺少目标。

     学完以后又在公司重新做了一版竞品分析，为我们的产品找到了更多的创新点。

     不光是竞品分析，通过课程的学习，产品的每个阶段，我都掌握了一套科学的方法。

     现在我负责的第一款产品已经完成开发，它已经成为了我们公司的核心竞争力。只要一来客户，老板马上喊我去介绍产品。有一次，刚介绍完，客户当场就要合作。短短2个月时间，已经为公司间接创造了近600万元的营收。

     随着能力的增强，肩上的担子也越来越重，现在公司已经把所有的产品都交给我负责了。

     有一次去参加产品经理线下活动，在产品体验报告环节，借助老师讲的方法论，我们临时组的小组还获得了第一名。

     线下产品经理活动获得第一名

     恭喜徐剑同学，成功地将工作中的所学运用到工作中。如果你也想和徐剑同学一样，通过3个月的系统学习，6次项目实战，老师批改作业和班级群内答疑。收获项目经验，掌握产品知识体系。

     由腾讯课堂和起点学院联合打造的系统化产品经理课程『90天产品经理实战班』可以帮到你。

     你将逐步掌握： 一个产品从想法到功能再到效果的整个过程的工作内容，系统的产品知识；掌握竞品分析、Featur list、产品原型、产品需求文档、运营推广方案等产品文档的规范写法；积累自己面试作品，快速上手产品工作。