业务、公司和产业的老化
2018/11/2 人人都是产品经理
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我老婆参与的业务黄了。
这个业务我相信绝大多数粉丝都见过,叫互动游戏。
比如你填完一份问卷,填写成功的页面就会出现这么个东西:
别看奖品多,你一定会抽到那个英语体验课。
如果你点击返回,你会跳到下一个互动游戏,比如砸金蛋什么的;除非你关掉页面,否则你会在各种抽奖里来回跳。
这种广告形式前年开始出现,去年大为流行,今年开始萎缩。
为了挽救业务,他们想了很多办法。
仔细总结了各个漏斗的流失,换了很多家流量主,试了各种类型的广告主,甚至把办公室的风水改了改,买了一只大招财猫。
并没有什么卵用,流水还是越来越少,终于被放弃了。
这件事她伤心、失望,内心很不平静,导致家里的氛围也有点……嗯……紧张
这让我想起来我做的第一个业务,也是死的无声无息。我相信你们也经历过、或者见过很多业务的死亡。
怎么回事,小老弟儿?业务总会死吗?
没错,总会死。
业务一般分四个阶段:先进-惯性-挣扎-衰退。
可能你只需要做对一两件事情,加上不错的运气,就可以进入先进期。比如互动游戏的创始者可能只是灵机一动,其他家就更简单,抄个页面,搞点流量测一下,发现ROI不错。
接下来你会迅速进入惯性期,投更多的钱,招更多的人,收入和利润都会快速增长。
但是红颜易老,盛极而衰,最好的时候内核其实已经开始变坏。增长很快进入了瓶颈,而大势在消退,盘子在变小。
于是我们进入了痛苦的挣扎期,在挣扎期的后期,往往不择手段,祭出一些邪术。
所以移动互联网行业有没有老化?
如果从发展规律上看,已经从用户逻辑,ROI逻辑到了产业逻辑。比如:社区电商、腾讯的重组。纯线上的机会已经极少了。互联网确实在越来越重。
但另一方面新的机会仍然在不断涌现,抖音,拼多多,社区电商,都是例子。
另外,互联网给出的薪资,尤其针对优质人才,仍然很高。
所以移动互联网可能在变老,但谈不上老化。
* 本文前两部分的核心观点、逻辑均来源于老大的闭门分享会,我只是按自己的理解总结了一下。
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