高级产品经理常用的七种思维方式
2018/11/5 7:45:00旺仔九号 人人都是产品经理

    

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     看到的究竟是事物的现象还是原因？

     这件事情的原因到底有哪些？根本原因又是什么？

     如何确定这是根本原因？

     如何去建立假设？如何去验证？如何去优化？用什么方法？

     ……

     当前产品处于什么阶段？

     当前阶段的目标是什么？

     当前阶段的重点是什么？非重点是什么？

     ……

     你所处的行业当前有哪几种颗粒度的产品？

     你所做的产品的颗粒度是什么？

     如何通过变化颗粒度改变产品的形态？

     ……

     空泛性的词汇所需要的思考成本较低、表达难度较小；

     空泛的词汇更容易以偏概全、让人站在道德制高点上，产生优越感；

     我们从小都是在空泛的词汇中长大，潜移默化的形成了这种沟通的模式。

     作为产品经理，我们会收到来自各方的信息，这个时候就必须用精确化的思维对信息进行分析和确认。

     举个例子：

     问题的具体定义是什么？

     问题的描述时、个人的表达时是否做到了足够的精确？

     他人向你传递的信息是精确的吗？其中有夸张的成分吗？

     在讨论时是否是精确的就事论事，而非空泛的以偏概全？

     ……

     这个问题可以拆解为哪些因素？每个因素需要考虑的层面又有哪些？

     你在考虑问题时，相关的维度是否考虑全面了？

     ……

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