从阿里的产品能力模型分析,转产品如何避免“从头开始”
2018/11/14 7:45:00 人人都是产品经理

     很多同学有转产品的想法,但是在开始接触准备学习的时候总是东一棒子西一榔头。零零散散,不知道自己缺什么,也不知道如何去补。

     其实对于转产品的同学来说,并不需要从零开始自己去规划自己学习产品经理的路径,有很多公司(包括BAT)已经构建了产品经理的能力模型。通过解读对应的产品经理能力模型,你能很快的补足专项技能。

     接下来我们将从阿里的产品经理能力模型进行分析。

     3、以产品设计能力为例,在阿里用户型产品经理能力模型内,从P6-P8,每个层级对能力的要求都是进阶的。(P5是入门级,像刚毕业的同学就是P5的水平,只强调把事做好,不区分用户型/平台型。到了P9后其实已经到了总监层级,到了总监层级,需要连带着对每个领域都有一定了解和理解能力,所以再往上也不适用这个模型)。

    

     4、P6是高阶产品经理,在产品设计时核心关键词是做好优先级,做好功能拆解。在P5时我们可能只强调把事做好,但到P6层级,就要能够基于对需求,商业模式把握,分清楚哪些需求是优先的,哪些需求是可以滞后的。

     5、到P7我们的关键词叫抽象、完整产品。这个时候看的不是具体问题具体分析,而是能够找到共性的东西拿出来。

     6、P8指的是高级产品专家,我们谈的是架构、商业模式和全局视角。P8层级离产品总监非常近了,这个时候看重如何通过产品的架构更好的支撑商业上的发展。能够基于全局视角设计商业模式,找到其中产品和运营的关键问题。

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