受够不懂技术的苦,非技术出身产品新人成长史
2019/7/22 7:45:00 人人都是产品经理
当一件事物我们无法理解时,那就接近它、深入它、理解它。
我的读者中,有这么一位同学@Lydia,她的这段血泪史,你一定也很熟悉:
我本科学的是经济学,毕业后在做一个公司内部创新项目的移动端产品,我是仅有的一个产品经理。
一开始提需求的时候,我都是通过市场分析和竞品调研,然后画出了原型图,文档中标注了想要得到的效果。
自以为技术们都能懂了,结果需求提过去就被怼惨了:
这个页面是做成原生的还是Webview?初始化时客户端是否要做缓存?这个字段是客户端写死还是要做成服务端配置?……
作为一个新手的我当时完全没想过这些问题,而且对于不同技术方案的实施成本毫无概念。
我这才意识到,不懂技术基础,很难和技术沟通。
相信以上场景对于每一位产品经理来说都不陌生,同时也反映出非技术出身的产品新人,在遇到技术问题时的典型应对策略:
“凭直觉、看表象、靠感觉”
有人说,产品经理跟开发关系不好是沟通问题,多请开发吃饭、陪陪加班就好了。殊不知,这样不懂技术的产品经理,在开发心中是很没地位的,在正式讨论技术工作量时,还很容易被忽悠。
还有些产品同学,开始啃一些难懂的技术书籍,甚至开始自学编程,想要掌握技术并与开发们站在一条水平线上。
但他们忽略了一点,产品用业余时间学的技术,水平怎么可能赶得上全职的开发同学?
其实,所谓“懂”技术,并不是说产品经理要具备写代码和开发程序的能力,而是尽可能全面地了解与自己的产品落地息息相关的基础技术知识:
了解它们是什么、位于哪一个层次、有什么作用,可能出现的技术难点一般会存在于哪些方面,以及如何在设计上进行调整应对等等。
然而,对于许多非技术出身的产品新人朋友来说,如何入手提升对于技术的了解与认知,依然是个难题。
为了帮助非技术出身的产品新人快速提升,起点学院与前京东高级产品经理、《产品经理必懂的技术那点事儿》作者@唐韧老师,一起推出了《产品经理的技术必修课》15天学习计划。
@Lydia同学在15天的学习中,不仅解锁了前端、后端、数据库、前沿技术等产品经理必懂的基础技术知识,还学会了和开发人员的沟通要诀,以及如何从技术思维出发设计产品:
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