产品市场竞争压力大,老板更青睐哪类产品负责人
2019/8/31 18:00:00 人人都是产品经理

     01

     是什么决定了一个产品人的成功?

     对于一个互联网产品人,在你人生的一系列算法中,哪一个决定了你能否成功?

     答案是:找到可复制的能力内核。

     这不是“成功学”,而是“成功”背后的科学方法论。

     很多人的成功,靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了,红利期消失,运气耗光了,成功也就走远了。

     同时,一系列的问题随之而来:

     产品优势大大减弱,同类竞品如雨后春笋,跟不上用户需求变化,想改变迭代又缺乏创新思路.......

     以之前八月初一位咨询产品总监修炼之道的学员为例,他跟我们聊到——

     他负责的A类产品,从去年年底至今,月活断崖式下跌,七月统计的用户流失比例高达二十五个百分点,营收上同比去年,累计下降60%.......

     当然,初期开发这款产品时,掐准了先机几乎没竞争者,日活最高可以达到近八百万!

     现在,无论在产品核心功能和定位,还是体验设计服务流程,都要全方位迭代。究竟如何迭代,作为产品负责人却毫无头绪。

     而这背后的原因,往往是没有找到自己的核心竞争力没能复制自己的核心竞争力,没有可复制的能力内核。

     这个内核,有两个重要特点:

     一是内核需要可以大规模复制

     二是内核要构成系统,具有顽强生命力,才不会被轻易复制。

     举个例子,比如微信,微信的内核是什么?

     你可能会说是因为它有腾讯这个爹,所以有了实现用QQ账号直接登录、和QQ打通实现离线消息、邮箱本身的推广资源、腾讯母体的平台运维支持、腾讯一向在即时通讯的经验等,这些都是行业内其他竞争对手无法想像的支持。

     的确,这是微信的核心竞争力。但是,为什么腾讯内部也有孵化相似的产品,市场上也有类似的产品,为什么做着做着就死了呢?

     一个产品做到这种程度的成功,远不是有资源支撑就能够做到的。

     微信你学不会,因为真正让你学不会的,是它的系统能力。

     很多人忽略了一个关键问题。因为微信团队经历过了邮箱时期的各种功能尝试,不但积累了经验,还锻炼了团队,建立了团队的系统基础。微信在上线433天的时候,用户数达到1亿,上线2年的时间,用户数达到3亿,这是非常可怕的增长速度。

     一个产品的发展历程顺不顺利,有它产品策略规划、用户洞察,还有产品团队的基因与积累、管理方式、团队的行为方式。或许确有偶然性影响,但更多是必然性构成的系统性内核。

     《教父》的一句:一眼就看穿事物本质的人,和用半辈子才能看穿本质的人,自然有截然不同的命运。

     对于一个产品负责人来说,你看到的是成功产品的功能设计,还是背后的架构逻辑,以及产品策略与团队统筹的协同性......

     这些决定了你是否能够在红利期消失、市场竞争激烈的环境下,实现持续成功。

     因此,有意识的培养可复制的能力内核尤为关键。

     02

     如何通过科学的方法,培养可复制的能力内核

     前面有提到,形成可复制能力的内核有两个重要特点:

     一是内核简单,可以大规模复制。

     二是内核要构成系统,具有顽强生命力,才不会被轻易复制。

     那么,对一个产品负责人来说,你的核心能力构成为专业与管理两大模块,需要通过搭建核心能力框架,形成难以被模仿和超越的内核。

     一方面,专业上需要产品规划顶层设计、通过用户研究洞察需求紧跟市场变化、利用数据分析快速定位核心业务问题,及早预测问题出现的可能性,并能通过创新思维快速带领团队进行尝试;

     另一方面,管理上从人才的选拔任用、培养、提拨与留用上,需要把握高效管理思路与方法,凝聚团队形成1+1>2的合力。比如微信团队,一直保持极低的录用率,宁缺毋滥。

     关于如何培养产品负责人所需要的专业能力和管理能力体系,如何帮助大家形成自己难以复制的核心竞争力,这里推荐起点学院产品总监修炼之道。

    

     【产品总监修炼之道】专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流,帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型!

     首先,关于这门课程,想提前告诉你这三个事实:

     第一,课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有丰富的一线互联网大厂项目实战经验,这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。

     第二,无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

     第三,这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节,更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

     如果想提升自己更高阶的产品能力,不要错过哦!

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     接下来告诉你,为什么要选择这门课程?

     如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

     1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!

     2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。

     3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

     而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个问题,进行了完美的解决。

     1. 来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

     我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

    

    

    

    

     2. 线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架

     课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

     学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解

     耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

     (1)产品规划板块

     奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

     帮你解答:

     产品总监需要具备哪些核心思维?

     从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?

     如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?

     如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

     知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 .....

     案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

     (2)用户研究板块

     前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

     帮你解答:

     产品总监需要具备的三级用研意识?

     用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察?

     用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法?

     绘制用户体验地图,用完整的流程还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

     知识点:卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问...

     行业案例:游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

     (3)产品运营板块

     美的(中国区)运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师

     帮你解答:

     掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?

     从个人运营能力模型延展:看运营团队的部署?

     产品关键数据指标停滞不前,运营应如何解决?

     让用户甘愿付费的秘诀是什么?

     知识点:AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵......

     案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

     (4)数据分析板块

     梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师:

     帮你解答:

     不同类型的公司,如何搭建适合的数据体系?

     聚焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?

     如何优化数据系统,高效服务并驱动业务战略分析与决策制定?

     系列数据分析工具和数据化产品监测平台?

     知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

     案例:腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

     课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

    

     除了线下课程,还有一年线上的课程助你持续精进

     线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

    

     最后,还有几个关于课程的基本信息,大家可以了解下——

     1. 这门课程适合哪些人学习?

     课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

     往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

    

     2. 听完课之后,担心没有办法完全消化?

     这里还有社交晚宴,让你和导师、同学面对面深度交流。

     我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

     2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

     所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作

    

     还能帮助你链接更多优质人脉资源,邂逅机遇。

     从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

     在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。

     我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

    

     (往期部分校友来自以上公司)

     考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

     毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

     3. 什么时间在哪里开课?

     如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入我们吧!最近一期北京站,当前火热报名ing,感兴趣不要错过哦!

    

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     文末彩蛋:如果对课程内容想要近一步了解和体验的同学可以加小助手KK的微信(13043462422)领取课程往期学员的学习笔记。

     客官!在看一下呗~

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