高手过招，比拼的是试错力
2019/10/15 7:45:00 人人都是产品经理
关注并标星「人人都是产品经理」
每天早07 : 45 按时送达
谁都想要收获成功，但是成功，不是只有两个字这么简单。在成功的背后，也许是一次次的惨败，或者黯然退场，或者转场再战。但是只有试错，才能迎来成功。不迈上未知的道路，就不知道终点是什么。
全文共 2904 字，阅读需要 6 分钟
—————— / BEGIN / ——————
前些天和朋友闲聊时，他说：我想创业拍抖音，但我不敢。因为今年经济形势不好，创业需要谨慎。
不只是朋友，我发现，很多人都喜欢说：我想，但我不敢。要知道，这世界上，做任何事情都是有代价的。
想要成功，就必须要敢于试错。
有时候，试错确实是一种挑战，但同时也是一个机会。
一、试错，本质上就是一场豪赌
电影《西虹市首富》里有这么一个情节：
沈腾扮演的穷屌丝王多鱼，为了完成在一个月内花光十亿的考验，他住最奢侈的大楼，吃最贵的大餐，穿最奢华的衣服，享最奢侈的服务。
可即便这样，会计还是觉得，这笔钱至少半年以后才能花完。
因为花光10亿的前提条件是：不能黄赌毒、不能赠予和做慈善、不能雇佣超过100个员工，以及不能留下任何资产。
所以，为了完成赌约，他专门开了一家投资公司，用于投资这个世界上还没有实现的梦想。
实际上，是投资这个世界上不可能实现的梦想。
因为对别人来说，最希望投资靠谱的项目，最好稳赚不赔。但对于他来说，最希望投资离谱的项目，最好稳赔不赚。
所以，他投资了一个“精神病”发明的“陆游器”，据说可以让游泳脱离水的束缚。
听起来创意十足，可马桶加铁皮的无厘头设计，还是让人一眼就望而却步。
再比如，他给手下投资的“冰山计划”项目。即把北极的冰川水，沿着西伯利亚海，经过叶尼塞河，引到干旱的阿拉善地区，实现“南水北调”。
听起来好像还不错，可给冰山加一个发动机的运输方式，就知道项目的可实施性有多渺小。
正常情况下，投资人绝对看不上这样的项目，因为他们都是“错”的。
王多鱼自己也是抱着以失败告终的目的投资的。
可谁曾想，“陆游器”一投入市场，就超10万人试用；而因为冰川上的一窝北极熊，“冰山计划”所有的损失，被俄罗斯和可口可乐买了单。
每个想要赔钱的项目，最后都事与愿违的赚了钱——试错的项目，成功了，王多余用500万换了一个亿。
很多时候就是这样，大家总想复制成功，只想为“正确”买单。
可殊不知，和试错交换的，不一定就是代价，也有可能是超额回报。
可能有人说，这是电影，不现实。但巧了，生活中，还真有一个真实的例子。
曾经，马云找雷军给自己投资2000万，被雷军拒绝了。
后来雷军在反思这件事时，说了句非常深刻的话：
“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高!”
要知道，试错，不是说在错误的道路上试来试去；而是说在未知的道路上验证结果，所以我们没必要对试错这个词胆战心惊。
但是，无论是王多鱼还是雷军，他们本质上都不想“试错”。
所以，我们不得不承认一个现实：这个时代，敢于试错，是一种勇气，一种稀缺能力!
二、正确的试错，是成功的前提
因为试错是一种稀缺能力。
所以敢于试错的人，更容易成功，而且因为人有的时候容易陷入经验陷阱。
所以试错，可以帮我们破旧立新，在困局中找到突破口。
詹姆斯·戴森，戴森公司创始人，英国首富，成功就开始于敢于试错。
1978 年，31 岁的戴森偶然使用了一款名叫 Hoover 的吸尘器。
他发现这款吸尘器常常会因为脏物塞满了集尘袋，堵住了气孔而失去吸力；而这种需要不断更换集尘袋的吸尘器，最早可追溯到1908 年。
——也就是说，这70年间没人对吸尘器进行改进。
而当时的人们，也早已经习惯了买吸尘器的同时，不断地买集尘袋。所以，吸尘器的设计一直没有更新。
针对这一使用痛点，戴森决心进行改变。
虽然对于家电的发明制造，自己完全是个门外汉。但戴森还是进行了长达 5 年的研发。终于，在经历了 5127 次失败之后，戴森研制出了无袋双螺旋吸尘器。他给这款产品取名为「G-Force」。
这项发明，后来为他赢得了 1991 年的日本国际设计博览会奖，还帮他打败了英国老牌有袋吸尘器Hoover，具有划时代意义，而且新产品成功在全球引领戴森风潮。
有日本媒体报道称：以往人们总把吸尘器放在黑暗的角落，而戴森的产品却被摆在了家中最显眼的位置。
试错，让戴森弯道超车，并成功在传统吸尘器行业中，杀出了一条路来。
但是，试错不等于闭眼前进。
阿里巴巴参谋长、阿里巴巴合伙人曾明曾说过这样一段话：试错可以，但是背后有非常清晰的 vision(愿景)。
很多人试错后，整体还是散的。
他试了很多东西，也有很多沉淀和闪光点，但是闪光点拼不到一起，形成不了有突破力的尖刀打开局面，就是因为你没有一个 vision 作为试错的前提。
试错是为了找到未来在今天的映射点，这个点才能带你走向未来。只有基于某个基础去测试，你才有迭代的路线和方向。
如果没有这个作为前提，就是盲人摸象，最后也摸不出一张整图出来。
所以，想要成功，试错必须有目的性，而不能想一出是一出。否则，成功只会离你越来越远。
三、失败的试错，也是一种成长
共享单车热潮疯狂过后，2018年4月3日凌晨，摩拜被美团收购。同年12月23日凌晨，胡玮炜在一封内部信中，宣布辞去CEO职务。今年6月开始，胡玮炜渐次卸任摩拜企业法定代表人。
——至此，胡玮炜的“阶段性使命”画下句点。
目前，胡玮炜正带着新团队，考察共享出行市场，试图做电动车创业。
2018年4月，饿了么被阿里以95亿美元收购。张旭豪不再担任饿了么CEO，转而担任阿里董事长张勇的新零售特别助理。
目前，张旭豪没有选择创业，而是从事投资事业。
有媒体称：也许张旭豪还在等一个新的机遇，等一个自己重新出山的机会。
何小鹏，曾是UC联合创始人。在UC被阿里收购后，先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁。
2017年8月，何小鹏从阿里离职，后加入小鹏汽车，出任董事长一职。在离职微博中，何小鹏感谢了所有人、祝福UC，表示“新轮回，终点亦是起点”，他将“颠覆自己，享受出发。”
2015年4月，58同城与赶集网宣布合并。赶集网CEO杨浩涌和58同城CEO姚劲波，将出任新公司的联合CEO。
但同年11月，杨浩涌就辞去58赶集联席CEO职务。3个月后，杨浩涌又辞去了58同城董事会联席董事长及董事。
此后，杨浩涌出任瓜子二手车的董事长及CEO。
投资人徐新评价杨浩涌，“依然很敢打，依然很想要赢。”
2015年10月26日，携程宣布与去哪儿合并，控股45%。
2016年1月5日，庄辰超离职。而后和赵轶璐(原去哪儿CFO)和吴永强(原去哪儿CTO)，共同成立斑马资本。
2017年2月，斑马投资向便利蜂投资3亿美元，全面控股。
根据庄辰超最新演讲披露的数据：便利蜂已经有800余家店，在北京、天津、南京，便利蜂的开店数量和销售额都是第一。
曾经，这些人在创业道路上开辟了一块新领域。即使最后转战场，他们也没有停下奋斗的脚步。
试错的经验，让他们在新领域继续发光发亮。也许试错是痛苦的，但阵痛过后，也是一种涅槃成长。
四、人生，要勇于试错
经常有人说：人和人的巨大差别，在于人生路上的关键选择。试错，也是关键选择的一环。
舒适区待久了，人就疲于挑战自我，容易得过且过。最后，就只能被时代所抛弃。
马云宣布退休，意味着一个时代已经结束，但互联网还在蓬勃发展。
一代人终将老去，但总有人正年轻。勇敢地做自己，在人生路上大胆试错。
谁知道，下一场风起时，你会不会是下一个英雄？
—————— / END / ——————
每个「在看」，都是一次鼓励 ▼
http://weixin.100md.com
返回 人人都是产品经理 返回首页 返回百拇医药