电商产品新人进阶难?是时候告诉你一条捷径了
2020/4/9 7:45:00 人人都是产品经理

     电商行业发展到今天,也有20多年了。

     淘宝、京东、亚马逊……这些网站我们基本都用过。即便是一个普通用户,也都大致清楚电商产品包括哪些内容。

     许多刚入行的电商产品经理,都容易陷入表现层的工作,比如前端交互、功能布局的泥潭中。

     但是,假设让你做一套完整的电商后台系统,默默的摸下胸口,真能接得住么?

     恐怕大部分人的内心也是慌得一匹的,无从下手。

     多数时候我们谈论电商产品也只是纸上谈兵而已,一旦实操时,就会陷入细节困境。

     比如下图这个,设计砍价活动功能时,就会涉及到非常琐碎的细节逻辑:

    

     实际上,电商产品涉及到商家、用户、供应链等各个方面,业务流程链路长,功能模块多而且复杂。

     能处理好这些大多数人看不见的问题,才是做好电商产品的核心前提。

    

     不做“画图仔

     从了解后台产品开始

     Amy同学去年毕业之后,加入了一家电商公司。跟许多电商公司一样,优质资源都在运营手中,运营拥有更多的话语权。

     时间一长,Amy感觉自己变成了一个执行者、“画图仔”,越干越没劲。

     后来,Leader让Amy去参加一次关于后台产品的内部业务交流。正是这次交流分享,让她对电商产品的业务逻辑有了全新的认识。

     比如说,之前做订单模块的时候,很难看到这个订单在整条供应链体系、整条后台产品线处于什么位置,也不会去思考怎样设计这个订单,更有利于供应链、仓储环节的操作。

     这次前辈给她梳理了整个订单流程中涉及到的模块,让她一下子豁然开朗了。

    

     通过对后台产品设计的了解,她终于理解了自己工作的价值,也明白如何去把事情做得更好了。

    

     为什么不少电商团队leader

     是后台产品出身?

     之前我们与阿里、京东等一线电商团队有过沟通,发现一个很有意思的事情:这些团队的leader,很多都有做后台产品的经历。

     是巧合吗?其中一位大牛跟我们解释了这个事情:

     众所周知,电商企业的核心竞争力在于供应链。

     电商后台的一个重要作用,就是要解决供应链的信息化问题。

     都说“起势靠增长,成败供应链”。如果想提高供应链效率,并降低订单、仓储、物流等各个环节流转中的成本,那必须有一个强大的后台来做支撑。

     一次典型的拼团活动中,会涉及到商品中心、促销系统、订单中心、库存系统、物流仓储等十几二十个环节,各种复杂的优惠规则和分享逻辑。

     万一中途发生取消订单、退款等异常流程,在不同时间节点,处理库存的逻辑又会不一样……

     但是如果我们清楚在这些流程中,会有哪些后台模块参与、都起到什么作用,各类数据如何流转,就不会在处理各种繁琐细节问题的时候,理不清头绪了。

     一个架构合理、具有良好拓展性的电商后台,能支撑业务的快速发展,不至于因为迭代速度和技术架构的问题拖后腿。

     要知道,在激烈的市场竞争中,如果动作慢了可能就会死。

     因此,熟悉多个后台模块设计的产品经理,企业在选人时当然会优先考虑。

    

     电商产品新人的困惑

     这套设计法则帮你解决

     说实话,对于电商产品新人来说,如果没有自己动手完整地做过电商产品,想要能兼顾电商后台产品架构和产品设计的逻辑细节,是比较难的。

     前端产品侧重展示和功能支持,目的本身就很明确。而且非常直观就可以看见,成熟的案例拿来就可以用。

     而后台产品对大多数人来说都很陌生,市面上本身这块的专业资料也比较少。

     而且后台产品往往和具体业务有强关联性,这意味着——即便你研究过别人的后台,也不一定能明白别人为什么要这样做,好处在哪里,只能靠猜和不断试错验证。

     没有人能跟我们讲清楚后台“为什么要这样设计”,这是大多数电商产品新人都有的困惑。

     这也是为什么我会推荐《3周掌握电商后台产品设计》这门课程给你的原因。

     14个月前,我们找到了业内第一本电商后台专业书籍的作者@刘志远老师,经过漫长的沟通、准备和内容打磨后,终于推出了这门线上课程。

    

     作为从0-1主导过多个电商产品的项目负责人,刘志远老师将在3周时间里,带你全面系统地梳理订单、促销、库存、物流等12个后台模块的业务逻辑和设计要点。

     不仅会传授给你一套成熟的电商后台设计思路,更会告诉你如何从产品前端去倒推后台逻辑,实现举一反三快速学习的方法。

    

    

    

    

    

     值得一提的是,这门课程的内容,不仅适合各个发展方向的电商产品经理,对非电商类后台产品设计也有不小的借鉴意义。

     因为电商产品的核心是交易,而绝大多数产品最终都逃不开商业化的问题。比如社交产品微博推出了付费问答,各大APP推出的积分商城,都属于电商产品的业务范畴。

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