不会画饼的领导，不值得托付
2020/6/23 7:45:00 人人都是产品经理
在职场上，好像一说起“画饼”，大家都是嗤之以鼻——虚无缥缈又看不见，谁信这个？
实际上，“画饼”可是管理必会的手段之一；如果你的领导连画饼都不会，奉劝你别跟着这个领导混了。至于原因，你看看作者怎么解读的：
作者：司马小佳，不爱带娃的产品经理。
微信公众号：司马特小队
题图来自Unsplash，基于CC0协议
全文共 2720 字，阅读需要 6 分钟
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“小李啊，你好好干，公司不会亏待你的。”
“小王啊，你刚大学毕业，多加加班，多锻炼，对自己的成长有好处。”
“小明啊，公司计划要上市，你可以拿期权，加油干啊。”
这些话你听过吗？熟吗？
01
那些年我们看过的饼
你以为只有老板和领导给你画饼吗？
不，从小到大你一直在被画饼。
小时候想要玩具，妈妈说等你长大了给你买；上学时想玩，老师说等考上大学了尽情的玩。
为什么到了老板这，很多人就开始反感了呢？
因为我们长大了，知道什么是画饼了？
因为我们在不停的重复被画饼？
还是因为我们其实已经没有了以前的那种期盼和激情？
但是，我想说，作为领导，连饼都画不好，你还能相信他带你走向财富自由？
02
为什么画饼很重要
画饼这个词太互联网化了，我们需要显得有内涵一点，说个有文化的词：价值观。
每个公司都有自己的使命、愿景、价值观，但我想80%的人背不出来，90%的人搞不清这三者的关系，95%的人觉得这东西太虚，没用。剩下5%的人用的好，当了老板和领导。
在考注册会计师学《战略》这么课的时候，开篇就是讲这三个；遗憾的是我没学好，没考过，也不会用，不然我也不在这写文章了。
但我一直在思考这个问题，去感受这些理念的力量，这篇文章算是启蒙，也想抛砖引玉。
先来看看这三个到底讲的是什么，我直接引用注会里面的解释。
1. 使命
还有我们耳熟能详的：让天下没有难做的生意。
可以简单的说：使命是表明公司存在的目的。
2. 宗旨
也可以说是愿景，比如阿里巴巴的：
“活 102 年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活 102 年的好公司。到 2036 年，服务 20 亿消费者，创造 1 亿就业机会，帮助 1000 万中小企业盈利”。
重点在于通过什么方式挣钱，即：服务谁，提供什么产品。
这关乎企业的战略。
3. 价值观
比如阿里的：
客户第一，员工第二，股东第三；
因为信任，所以简单；
唯一不变的是变化；
今天最好的表现是明天最低的要求；
此时此刻 非我莫属；
认真生活 快乐工作。
这打造的是公司的文化氛围。
这些好虚啊，公司的目的不就是挣钱嘛，只是不能把挣钱写在使命里吧，你是不是也这样想过？
从我们所在的公司来说，挣钱确实是首要目的，其次才是社会责任，没毛病啊，不挣钱怎么养活你，怎么履行社会责任。
问题在于我们对钱的态度，是不是觉得谈钱太俗了，多半是历史文人留下来的，比如“不为五斗米折腰”。
钱是俗，但是我们为了挣钱所做的事情一点都不俗，是很有价值的。
虽说现在知识付费已经比较流行了，但还是有很多人觉得玷污了清高的文化，知识怎么可以和钱挂钩呢。
之前提供知识的人也这么想，觉得开口说这篇文章要付费阅读，好像乞讨一样，张不开口，这也是导致我们知识付费比起其他国家，晚这么多年的原因。
我种了棵白菜卖还要明码标价，这是我劳动的成果，知识怎么就不算了呢？
老一辈的人觉得体力劳动很辛苦，常说，你们这些在办公室敲敲电脑就能挣钱，这么容易；客户也这么想，我工厂工人三班倒，一个月3000元，你们就写写代码还要这么贵。
我们都清楚，同样8小时，脑力劳动比体力劳动更辛苦，毕竟心更累。
我和群主在决定开星球的时候就讨论过这个问题，我们想要用户付费，能挣点外快当然是好事，更重要的是：我们可以借此过滤读者，后面提供免费改简历、模拟面试等服务，也只想给认同我们的朋友们，毕竟我们的时间精力有限。
而作为员工，我们首先要接受公司就是为了挣钱的，其次是认同挣钱的方向，比如说是商家、诊所、读者。不然领导让你评估下定制功能的报价，让你考虑下产品的定价，营销方式；你都会觉得我只要管好功能设计就够了，这些事情和我没关系，为什么要增加我的工作量呢？这钱挣了也不是我的，我每个月就这么点工资。
但是君子爱财，取之有道，这就是宗旨和价值观的平衡了。
比如之前公司不接受中医的广告，且不说这事对不对，老板就只认同循证医学，这就是他的平衡点。
我们也是一样，有人找我们公众号做广告，接不接呢？
我们首要考虑是否符合我们的定位：不影响读者的阅读体验，我们的宗旨是陪伴 B 端产品经理成长。
如果我说为了挣钱，我们什么广告都接，但是群主说我们要脱俗，不能被商业污染，那我们的路就越走分歧越大。合伙人最后分道扬镳的不在少数，这不是钱能解决的问题，这就是价值观的力量。
其实婚姻也是——三观不合，怎么指望过一辈子呢？
03
什么样的饼容易被消化
画饼就是为了让我好好干活，多加加班，我以前是这样想的。
就像老板特地飞了几千公里来和我们讲他最近的想法，结束一句是：现在是我们快速奔跑的时候，我们赶紧把这个项目结了，后面还有很多项目。
可能在我以前听来，就是加班动员会。但我现在能明白他的用心了，特别是初创型公司，公司人本来就少，大家就更要上下一心，才能齐心协力干大事。
对于刚入职场的人或者目光短浅的人来说，“做好了这个项目给你加薪”，“做完这个项目你可以休假”，这是最容易消化的饼，实现时间短，真材实料看的见。
对于职场上有进取心的人来说，“这个项目你是主负责，做完给您升职级”，“这个项目很有挑战，你能学到很多东西，我会让你多接触核心”。
此时已经谈钱不那么重要了，我们都知道：自己的能力强，好过涨那么 1-2 千的工资；
对于职场老手来说，“分期权”、“合伙创业”就更有吸引力了。这个东西就更久、更虚了，能不能做的成，都不一定呢，但我们就是为了这个信念活着。
如果你的老板没给你画过饼，不一定是件好事，或许他根本不重视你；如果你的老板给你画过这些饼，你可以看看你处于哪个阶段了。
饼是不是容易被消化，不在于画饼人，更在于你的胃好不好。我经常说，把工作当成事业，而不是糊口的工具。你再去看你的胃动力是不是足了？
04
最后的饼谁吃了
我们都希望成为最后吃饼的人，但可能你没坚持下去，没吃到；可能老板反悔了，不给你吃；也可能白辛苦一场，谁都没吃到。
所以，有的人不信了饼，就像不信了爱情；
有些人不喜欢大饼，就喜欢立马能吃到的饼；
有些人忘记了饼，毕竟一起烙饼的过程更有意思。
我常想：
如果我是老板，我会给员工画怎样的饼，这饼是一定要画的。
如果自己干一件事情都没有信念和激情，怎么让一帮人有信心跟着你干？
最后总结下吧：不会画饼的领导，别跟他干了，要么不重视你，要么没能力。
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