作为产品经理，升职加薪为何总与你无缘
2020/9/28 7:45:00 人人都是产品经理
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升职加薪，是进入职场后不可避免的话题。对于有些人来说，升职加薪是如履平地一般简单；而对另一些人来说，却显得很难，遥不可及。是升职加薪很简单吗？不是!是升职加薪很难吗？也不是!接下来，本文作者为我们进行了详细地分析，看职场上都有哪些升职加薪的小技巧。
作者：HQ，社交路上不断前行的创业产品汪
微信公众号：产品那些年
题图来自正版图库 图虫创意， 基于VRF协议
全文共 4485字，阅读需要 9 分钟
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虽然每天早上心里有千千万万个不想上班想法，但不可否认上班是大部分人都都逃不掉的，而且很多人可能一直要上到退休，这是我们养家糊口的主要方式。
因此我们想要过的更好，更多还是依赖我们把工作做的更好，拿到更多工作回报 – 获得更多升职加薪的机会。然而日常工作中有的人却能一路升职加薪，而有的人却一直原地踏步。
之前看过一个小故事，借此来作为本篇文章主旨的开头：
小李进到公司已经好几年了，看到比自己资历浅的同事都升职加薪了，而自己却还在原地踏步，小李想不通，他觉得这样不公平。
第二天，小李去找老板理论：“自从加入到公司以来，我也没有迟到、早退过，也没有违纪行为，工作也很认真，为什么其他人都升职加薪了，却没有我的份”。
老板微笑着说：“你的疑问我们一会再说，目前我有一个紧急工作需要你帮我处理一下，一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来”。
下午老板问小李事情的进度：
“怎么样，联系到了吗？”
——“联系到了，他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”
——“这个我没细问”
“他们一行多少人？”
——“啊!这个我没问”
“那他们是坐火车还是飞机？”
——“我再去问一下他们…”
这时候老板把另外一名同事叫到办公室，问这件事情的进度：
“哦，是这样的……他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，一共5个人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，已经安排咱们公司派人到机场迎接。”
“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再确定，为了方便工作，我觉得可以把他们安置在附近的酒店，如果这样可以的话，房间明天提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，如果情况有变化，我随时同步。”
现实工作中的问题
以上的场景在日常工作中经常会出现，我们经常需要回答领导的“质问”，有的人几句就被问的哑口无言，遇到比较严厉一点的领导，接下来就进入到挨批环节了。
而有的人却胸有成竹，对负责的产品数据了如指掌、产品原型为什么要这样设计，产品策略为什么要这样制定都有自己的想法跟考虑，对于进度把控也后续迭代也有着自己的规划、遇到大部分问题也能独自思考解决，自己解决不了的也能给领导提供解决方案。
同样一件事情，两个人的做事方式却完全不同，最终也决定了两个人的职场发展好坏。
在日常工作中，像小李这样被动工作的人不在少数，包括几年前的我也是这样，总结一下具体表现在以下几个方面：
1. 等着领导派任务
每天没有自己的计划，也不知道要做啥，领导安排任务就做，不安排任务就等着，没事看看新闻资讯、刷个朋友圈、带薪上几次厕所，“充实”的一天过去了。
2. 机械化地完成任务
为了完成任务而做工作，领导安排你做一件事，以机械化的完成目标为准——领导让做什么就做什么，丝毫不考虑方案是不是最优、是否能带来效果、可能预见的问题是什么，做完就万事大吉了。
3. 丧失独立思考能力
在做一件事情过程中可能会遇到各种各样的阻碍。
有的人遇到问题就停滞不前了，这件事情就此被搁置；也有的人遇到问题后，不经思考就直接去问领导该怎么解决，领导内心是无奈的：“招你来就是解决问题的，什么都问我，要你还有什么用”。
而对于自己本身来说，单纯的执行，并不能给自己带来提升与进步。
以上最终导致的结果就是：你存在的价值会很低，什么好事都轮不到你的份，而讨论裁员时你可能是其中的候选人。
如何改变现状
那么该如何避免这样的情况，让自己在职场更有竞争力呢？
1. 转变自己的观念
我们都要懂得一个道理：不论你是刚进入职场，还是已经工作好多年，也不论你从事的是什么岗位，我们首先要有自己的价值，能发挥出自己的价值。
公司不是公益组织，只有能产生价值，才有存在的意义；否则虽然现在你可能过的比较舒服，每天也没多少事，工资也照样拿，但是当变动来临之时，最先被调整的就是那些没有价值的人。
最近经常有人说互联网人员超过35岁就混不下去了，我的个人理解：如果到35岁了，你拿着相对较高的工资，做的还是基层的工作，那你的价值跟你的工资、年龄是不匹配的。
找一个刚刚毕业没几年的人，工资要的还少，能加班干活快；这种情况下，市场竞争力会越来越弱。
反观我们周围的领导，大部分都在这个年龄或者以上，他们都混的风生水起，工资加股票，日子过的红红火火的，目前我没有发现他们说混不下去要转型的。
所以说价值对等很重要——什么岗位、什么阶段，最基础的要求是能发挥出对等的价值，大浪淘沙，淘汰的都是价值相对较低的人。
2. 掌握工作的主动性
一件事情让你去做，早晚都是你来做，与其最后让领导安排你来做，还不如自己主动提出来，做的都是同样的事情，但两种行为却带来截然不同的效果。
另外多花时间在产品上边，多使用产品、多研究竞品，主动发现问题。
我发现有一个问题(包括我自己在内)：大家都根本不用自己的产品，虽然做了好多功能，但自己从来都不用，这也比较尴尬。
对自己产品跟用户、行业竞品足够了解，这样才能找出我们产品问题点，才能进一步提出优化方案。
当你把你发现的问题跟方案，主动提交给领导时，这可能也正好是他想要解决的问题，你在领导心中的价值会上升很多，而你在这个过程中也会收获不少。
3. 产品数据熟记于胸
除了不用自己做的产品之外，还有一部分产品经理从不关注自己的数据；当领导问你一个数据时，作为产品经理，连自己负责的产品数据都不知道，这也是说不过去的。
可以告诉分享一个小窍门，可以不用死记硬背的去记录自己的产品数据：大家可以养成一个习惯，每天早上到公司第一件事，先通过数据平台看一下产品昨天的数据情况。
这样时间长了，有哪些维度，每个维度的数值以及数据每天的变化波动，都会刻在你的脑子里。
4. 凡事多思考一步
大部分被领导问住的情况都是我们思考不够深入，往往领导多问一步，我们就直接懵了。
例如，今天我们发现昨天产品的DAU下降的比较多，一会早会上你会同步这件事情，那么你会怎么做呢？
有一部分人可能会直接说：“今天的DAU下降了10%”；
有一部分人会直接说：“今天的DAU下降了10%，与开发确认是因为服务端bug导致的”；
还有一部分人会这样说：“今天的DAU下降了10%，与开发确认是因为服务端bug导致的，开发正在调整，预计10点会修改重新上线，后续为了再次避免此类问题出现，除了提升代码质量与测试质量之外，产品这边考虑建立预警机制，同一时间DAU下降较多时给出报警，方便及时发现处理问题”。
当你用第三种回答方式时，所有能该说的信息，你都已经同步了，这个时候“哑口无言”的应该就是你的领导了。
同时日常要多思考业务，这才是你的核心所在，学会站在更高一级的角度去思考，凡事多想一步，以最终达成结果为目标，把领导想问的提前说出来。
可能一开始转变这个还有点难度，可以在日常工作中不断的刻意训练、每次出方案时多问自己几句，不断提升自己。
5. 主动同步进度
交代完一件事情以后，最怕的就是这件事杳无音信，有时候可能你早已经完成了，但是领导没问，你也没说，这件事就这么一直放着了，你以为自己早就完成了。
而领导觉得你做了这么久，还没做完，这效率有点低，最后忍不住问一下你的进度，但这个性质就变了。
所以大家在日常工作中，手里的工作最好先给领导一个预期完成的时间，而且到这个时间一定要交工，不要想着领导比较忙，晚几天再给也无所谓。
领导毕竟是领导，你如果当天没有交，那么在他们眼里，你就是没有完成。
有些同学在工作中可能会存在侥幸心理(包括我之前也一样)，心想领导每天这么忙，他应该不会记得这么清楚，我晚点给也无所谓。
另外手里这点活，本来可以一天做完的，故意磨磨蹭蹭三天做完，领导应该也关注不到。
这些都是你的主观幻想而已，哈哈，领导毕竟是领导，每个人每天在干啥，手里有什么活，工作量多少，领导心里是清清楚楚的，不要抱有侥幸心理。
同时对于一些比较紧急或者领导比较关注的事项，最好每天或者事情有新的进展，就同步一下结论，这样中间有什么问题，也能及时知道，不要想着攒着给领导一个大惊喜。
你不主动说，那么Ta就会来主动问你了，这个时候性质就变了。
6. 利用好你的领导
领导在日常工作中是很忙的，有很多事情等着他们去处理，有很多会等着他们去开，什么时候需要问领导、什么时候尽量自己解决，这个选择也很重要。
如果事无巨细的都去问领导，要解决方案，那么你的价值就很低；而有些事情你已无法把控或者推进，你如果又不让领导帮你解决，导致事情停滞不前也是不行的。
对于一些产品上的，不管是小改动小调整，还是大的功能或者策略调整，最好能独立出完整的产品方案。
对于其中拿不准的点，可以找一些比较大的产品，看看他们是如何做的，然后结合自己产品特色，进行调整，拿不准地方多出几个方案，然后列一下每种方案的优缺点，最后让领导做选择。
当然有一个前提是：一定要理解领导的需求，这个阶段不明白的就要问，否则最后执行出来的结果会有偏差，甚至背道而驰。
让领导做选择是一个工作中的一个小窍门：一般你如果给领导一个方案，那么他可能会从中挑出很多问题，然后再改再确认；而你如果有多个方案，最后让领导去选，这个中间的过程就会节省很多时间。
大家可以试试。
而像以下几种情况，可能就需要你去跟领导沟通了：充分理解领导的需求、事情状态同步以及风险预警(例如项目延期等)、方案需要领导拍板确认、有些事情你推动不了(跨部门沟通等)需要领导去帮你协调解决等。
7. 多做事才能成长的更快
以前总是觉得学习应该在工作之外，工作中快速把事情干完之后，然后利用省出来的时间学一些其他的东西，但是这些东西学完没地可用，随着时间慢慢就忘掉了，并没有给自己带来多大的提升。
随着工作时间的积累，越来越觉得成长最快的还是在工作中，而在工作中成长最快的方法还是多想、多做。
同样一年的时间，摸鱼混着也这样过去了，而你把这些时间充分利用到工作中，得到的效果确实完全不同的。
同时大家在工作中千万不要混，属于我们最宝贵的一定是时间，混来混去最后耽误的还是自己。
大家在工作中一定要居安思危，多想想以后。
一个人没法永远一辈子只呆在一家公司，而一家公司也不会一直基业长青，不然遇到一点变动，你是丝毫没有还手之力的，只能接受社会的毒打。
学习与积累只有在实践中才能获得，当然多做事也要避免一直做重复的事情，一定要多想，然后去实践，不断地去重复这个过程；相信经过几年的积累，你的思维方式、认知模式都会发生巨大的转变。
以上是我根据过往的经历以及工作中的所见所想，总结分享给大家，供大家参考，希望能帮大家少走弯路。
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