Offer求职记 | 最难求职季,0基础0经验斩获腾讯系产品Offer
2020/11/26 7:45:00 人人都是产品经理

     “失败是常态,成功只需要一次”

     —来自Z童鞋的Offer寄语

     01求职背景

     本人是2019年12月海外毕业的硕士研究生,本意在英国实习工作后再回国发展,没有参加国内校招。而恰逢疫情爆发,国内岗位顿时缩水,加上因为毕业时间无法参加当年校招、社招又缺乏项目经验,这两个硬性的条件缺陷,使得求职历程难上加难。

     身边这样的海归小伙伴也不在少数,如何择业,如何求职,这是我们非常迷茫的地方。

     在最近半年多的求职过程,本人最终通过曲折的碰壁试炼,选择了自己最想要的职业岗位—产品经理,并最终拿到了心仪的产品offer,来自一家腾讯系主营G端数据业务的公司。

     自身的学习反思是决定性因素,除此之外也想在此进行一些经验分享,希望对当下或未来有相似经历的同学一些帮助。

    

     (Offer截图,已做隐私处理)

     02接触系统化的产品学习

     本人硕士学习的专业是User Experience Design,对应互联网行业的职能接近于用户研究员、交互设计师,关注点都偏向于用户体验。

     一个优秀的产品,不仅能为用户带来优秀的体验,还要有为公司带来盈利的商业模式,而后者正是我所缺乏的素养。

     经过反思总结,我若要成功涉足产品领域,需要对商业模式、市场与竞品、团队协调配合有深入的了解,浅尝辄止式、碎片化的自学已经满足不了,要完全吃透这些知识,必须要经过系统化的产品学习。

     在观看了《产品经理就业特训营》的教学大纲后,发现它可以系统化地补足我的产品知识框架,再加上先前求职屡屡碰壁的困境,它后续的Offer方案中涉及的求职辅导和推荐服务也戳到了我的痛点,便果断地选择了报名特训营。

    

    总的来说,我认为在特训营掌握的主要是对产品项目流程,以及对产品经理的基本技能和工具使用的熟练掌握。

     其次,课程的学习也给自己带来了思维素质的提升,要是实现这一点,需要大家在听课、进行实战作业以及的过程进行深度反思;

     更好的形式是把所学联系到自己的过往经历、或近期除课程之外的求职和学习,从而突出自己对某领域的见解,发挥个人特色。

     下面我会一一进行细说:

     1、项目流程

     起点学院就业训练营的课程围绕着0-1的互联网产品的完整项目流程进行教学:市场&竞品分析 → 用户研究 →需求池&Feature List 1.0 → 产品功能结构&功能流程 →产品原型图 → PRD产品需求文档。

    

     与其对等的底层逻辑,即用户体验五要素,即战略层 → 范围层 →结构层 → 框架层 →表现层,对我很有启发:

     “建立了一个比较完整的产品世界观,让我联系到在学校期间所做项目的局限性,以及先前求职面试过程中所遗漏的一些思维层面。”

    

     除了这个基础的框架流程,课程还有选修商业模式、产品管理、产品运营、开发常识和职场相关的选修课程,我都一一进行了学习。

     这些内容课程深度较浅,但作为产品经理,职业能力的横向宽度也是重要的品质,各方职能范畴的都有所了解才能给自己一个提前的宏观视角。

     2、工具使用

     产品经理工具的使用不在于功能上的“会用”,如思维导图工具Xmind、流程图工具Visio和原型工具Axure,都算是很容易掌握的;

    

     而这些工具更多的是表达对产品理解,从而把想法更好地传达给设计和开发团队;

     同时它们也能是辅助自己思考的工具,根据个人经历,在绘制结构图、流程图时,通常会“边想边改”,有了具象的资料后能让自己更清楚的了解到当下所做的产品,从而也更容易发现问题,进行及时的迭代。

     3、思维素质

     思维素质一直是我个人非常着重于提升的一个软实力,它也是优秀的产品经理所必须拥有的素质。我把它总结为包含两个对立统一观点的世界观:

     ①把各方面的知识灵感添加到产品工作中来;

     ②用产品的思维方式观察世界;

     另外,还有三种我个人受益匪浅的思维方式,结合求职经历进行细说:

     ·结构化思维

     对于产品工作,结构化思维体现在方方面面,例如近期入职,查看到公司的沟通文本范例也要求分点、简化描述,让需求所涉人员能高效的获取关键信息。

     结构化思维还可运用在求职上,从我自身经验来看,我在后期每次准备面试的过程中,都用思维导图工具把可能回答的问题模块化、分级化,帮助自己整理回答思路,塑造一个整体产品经理形象,效果可能比每条问题分别准备效果更好。

     · 关联性与逻辑

     在课程中也谈到,对转行者来说,找到自身行业的与产品的关联点,切入进行简历优化是获取机会的关键点。

     对于实战作业的几大模块而言,它们之间也必须要互相关联,并存在线性逻辑联系,例如竞品分析的目的必然是为自身产品的功能设想提供方向,而不是独立存在的。

     在这一点上,许多同学包括我自己,都难免犯下这个错误,尤其是最后的产品方案与最初调研得出的差异化突破口有所出入。

    

     因此,作为产品经理我们要时时刻刻把握整体性,把握各部分的关联和逻辑联系。

     另外值得一提的是,我个人在每次面试前都会对相关行业和这家公司进行调研,做好要点的笔记,并在面试结束得到新的收获后进一步总结;

     即使这次失利了,期间所提取的精华可运用到之后其他面试中,不存在“下次面的公司行业不同,这些知识就没用了”这种情况。

     例如之前面试游戏交互的过程中,学习了3D场景交互的概念,就运用到了这次成功面试所涉及的3D大数据可视化交互系统中来,它们在底层逻辑有一定的重叠之处。

     因此,我秉持着万物互相关联这一思想,就如特训营课程里孔晶老师提到的知识上的“矩阵”这一点。

    

     03接受求职辅导并获得Offer

     在完成了课程学习后,考虑到自己对公司招聘资源的掌握太少,还是选择了升级OFFER方案,而幸运的是,本人在一周之内竟然就获得了第二个内推公司的面试要求,并在当天获得了口头OFFER,完全是意想不到的结果。

    

     我的个人成功总结是,除简历和面试的充分准备之外,还有包含一定的运气,而运气更多体现的是遇到一个能发挥你个人特色、符合你个人气质的公司。

     就个人来说,我入职的公司做的是G端的3D大数据可视化交互系统,与设计出身的我在视觉上的直觉密切联系,因此面试过程也很真诚地突出了我对公司产品的喜爱和理解,从而大大提高了OFFER的获取概率。

     总结来说,大家在选择公司时一定要基于对行业的热爱和了解,这样不仅能提升面试的质量获得OFFER,也是自己在未来产品工作中能保持更多热情的关键。

     在半年的求职经历中,包含的这两个多月的起点学院的学习,可说是我个人的转折点,它更多的是领路和引导的作用,让我重拾信心,不再纠结于自身求职条件的客观缺陷,只做好其他可控因素,等到机会到来时自然能把握得住。

     最后,将一本书的标题“九败一胜”这一信念传递给大家,失败是常态,成功只需要一次。

    

     Z同学拿到了自己心仪的Offer,但他的产品经理之路也才刚刚开始,未来会有更多的光卡等着他去突破,祝他好运!

     就在上个月,特训营还帮助了其他来自不同行业的0经验、0基础新人成功入行/转岗产品经理,拿到心仪的offer:

    

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