别迷信所谓「知识图谱」，学好框架思维才是关键！
2020/12/8 7:45:00 人人都是产品经理
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品牌营销，一昧迷信框架图是不可取的，从框架图中学好框架思维才是关键。本文作者围绕着框架思维展开深入的讨论，如果你是一名营销人，不妨试试将框架思维运用到工作中去，相信对你的工作一定很有帮助。
全文共 2127 字，阅读需要 4 分钟
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不知道你有没有发现，框架图(知识图谱)在营销这个圈子里面迷之流行。
如果一篇文章里面有几张框架图，很多人就会争相留言求大图，如果你手上有几张运营、传播框架图，那在各种群里的待遇瞬间就会不一样。
很多人时不时还在朋友圈发几张框架图，并点评几句感慨自己学到了，深藏功与名。
不知道你的电脑里面有没有一个专门的文件夹，里面躺着形形色色的框架图？
而那些所谓的一张图搞懂运营、品牌、传播等等的框架图不过是皇帝的新衣，当真你就输了!
为什框架图在这个圈子很流行？
原因无非这3个：
1. 速效丸心态
热搜以秒计算的当下，很少有人能够沉下心来读一本书，更别说通过各种渠道系统性研究某个领域的知识，大家的心态都是花最少的时间充最大的电。
营销、传播、运营等等入门简单，进阶难，知识之间的相互关联性和应变性非常强，动辄成千上万的深度文章或者是厚度3厘米的专业书籍让人望而生畏，劝退性很高。
而框架图无疑满足了这个需求——最起码看起来满足了这个需求。
框架图逻辑清晰、要点分明，简简单单一张图，有种上帝视角总览全局之感，再加之“一张图搞懂”“5分钟掌握”等等字眼，自然让很多新手爱不释手、奉若珍宝。
2. 安慰剂心理
搞营销啥都得懂，市场、需求、消费者，引流、运营、跨界车，各个板块眼花缭乱让人无从下手，在公司开会、干活总觉得心里不踏实，每个板块都是一个无底洞。
所谓一图在手，走遍天下不愁，框架图带来了很好的安慰作用。
框架图自带一种指引性和操作性，3个要点，5个步骤，明明白白，感觉拿着就掌握了操作指南，不用再多想其他。
现在能用上最好，省得自己摸索、动脑和试错，如果现在用不上，那收藏起来也是极好的，关键时刻说不定能应急，何乐而不为呢？
3. 割韭菜心思
框架图让很多人迷信的另一个原因就是，很多所谓“专家”“讲师”“创始人”的吹风，在营销这个圈子，贩卖知识焦虑是割韭菜屡试不爽的手法。
打着金牌讲师、操盘手等等的旗号，拿着各种据说是成功案例，并详细复盘整个项目梳理出的框架图，实在是让人无法抵抗。
不知道你有没有感觉，这几年好像导师太多学生明显不够用了，投资圈有一句话，你看中别人利息，别人看中你的本金，这句话似乎放在营销圈也挺合适。
殊不知当某个知识可以成为一张框架图，那意味着通过框架图你最多知其然，大概率不能够知其所以然。当然，前提还是这个框架图本身是科学合理的。
说句大实话，别人给你的框架图心理作用大于实际作用，不信瞅瞅你雪藏在电脑里的那些框架图，有几个是对你有帮助的？
与其迷信框架图，不如多学学框架思维。
框架思维就是一种先整体，后部分的认识事物、处理问题的思维方式。
也就是你在学习或者是解决问题时，综合考虑整体和部分，部分和部分，整体和周围要素的一种思维方法。
框架图是别人给你的安慰剂，而框架思维是解决各种问题的特效药。
用框架思维武装自己，远比框架图有效。
1. 可以高自己的认知能力
营销圈子里这么多所谓老师制造信息，哪些是有用的，哪些是掺水的？哪些又是逻辑有bug的？没有框架思维，你总会被被人牵着鼻子走，人云亦云，难辨真假。
框架思维可以快速让你从冗杂的信息中看清事情的本质，掌握信息之间的关联和矛盾。
2. 能够提升自己的思考能力
营销知识浩如烟海，搞营销每天遇到的问题也是不计胜数，没有框架思维，每天忙来忙去陷入打工人迷茫怪圈无法自拔，各种事情你永远也理不出头绪，处理问题不是片面就是遗漏。
框架思维有助于你更加系统化的思考和解决问题，让工作得心应手。
框架思维是一种能力，这能力远比从各种群里收藏奇奇怪怪的框架图能力重要的多。
当然，框架思维不是天生的，我们可以从经常接触的各种框架模型来培养，形成自己的框架思维。
就比如常见的SWTO模型、PDCA模型、5W模型、PEST模型等等，通过这些模型的使用，可以逐渐了解处理不同问题时可以从哪些维度着手，需要考虑哪些要素等，逐渐形成框架式思考。
值得一提的是：无论哪种模型，都是有它自己的边界和使用范围，所以在使用时一定不要生搬硬套——使用某个模型不是为了填空，而是为了解决问题，为了训练自己的框架式思维。
在营销圈混，一定不缺乏接触各种理论和模型的机会，在用这行框架式思维举一反三的同时，就可以有意识培养自己的框架式思维。
遇到一个问题或是待处理事项，不要着急动手，先动脑对问题进行分析，思考解决维度，然后自上而下或是自下而上思考每个维度上都有哪些影响要素，这些要素都有哪些关联关系，这样思考下来你脑中就有自己的框架图了。
时间久了，你就能够构建自己营销知识之间的关联形成框架，学习时就能按框架丰富，工作时就能条理应用，接触到别人的知识时，也能够一样看出自己需要哪些知识，别人的信息或是逻辑都有哪些问题或不妥，可以怎么优化。
这样脑中自有框架思维，你还需要迷信别人的框架图吗？
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