比又穷又忙更可怕的，是30岁还待在外包！
2021/1/21 7:45:00 人人都是产品经理
30岁+在互联网行业是一个很敏感的词。
在传统企业里，30岁+意味着丰厚的经验、一技之长和能够担当管理者的能力，是中流砥柱性的角色；
而在互联网公司中，30岁+却意味逐渐下降的新生事物接受能力，意味着体力和精力不及年轻人，更意味着较低的招聘性价比...
这不禁让我想到了最近业务扩展，需要招聘产品负责人的老王。前阵和几位产品总监叙旧，老王在饭桌上感叹道最近的招聘近况，说：“现在真正懂产品规划的产品经理真的太少了..."
老王公司是做电商服务的，目前战略方向是想要开展新的商业化项目，需要对产品进行流量变现，年度营收目标2000万，同时要进一步打造品牌竞争优势，保持市场领先地位。新项目需要一位懂产品规划，并且可以拆解落地的负责人。
面试了十几位应聘者，招进来一位30岁+产品经理，在同一家外包公司工作了三年，工作能力各方面表现较优异，之前做的项目在市面上的反响都很不错，都有足够的数据支撑。但这些业务往往是由公司平台资源驱动的，就会产生弊端。
在工作中，对功能、界面、项目跟进有很多研究，但一讲到产品目标和战略规划，没有对实际的业务和用户进行深入的了解，胡乱规划一通，只看短期的发展，对于市场和经济大环境缺乏相应的认知...
老王跟我们说，从事产品岗三五年，不论是不是做到产品主管，都需要具备大局意识，有意识的摆脱执行层面，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路才行。
为什么这么说呢？接下来，分享一下自己的一些观点，仅供参考。
为什么要做产品规划？
首先，产品负责人要对产品负责，把控产品的整个生命周期，所以在产品诞生之前，一份靠谱的产品规划必不可少。
那么，一个好的产品规划可以给我们带来什么？
◎ 对公司而言：可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符，对产品的未来发展有着清晰明确的认识，有助于全局把控；
◎ 对团队而言：团队对于产品规划有了清晰的认识后，能带给团队无限的憧憬，使得每个人会具有强烈的使命感和责任感，同时也激发团队成员的积极性。
◎ 对产品经理而言：对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数。
◎ 对成员而言：当传达到成员时，每个人会根据产品规划的目标，围绕目标进行任务拆解，清晰的了解当前每项工作任务内容，并有效执行。
总而言之，只有通过明确产品的发展目标和方向，才能统一团队思想，指引团队不断前进，最终获得产品上的成功。
如何做产品规划？
那么我们应该如何正确做产品规划呢？一般有五个要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。
1.愿景
产品愿景是需要产品负责人对产品未来前景和方向的一个高度概括描述，好的产品愿景能让项目团队了解产品的价值，建立共同的目标并激发团队士气。
有了产品愿景，团队就有了一个共同努力的目标，才知道现在和未来该往哪个方向努力。
2.产品定位
在产品定位之前，先要完成目标市场定位：即企业的目标用户群或目标消费市场，有什么样的核心需求。
重点考虑这三个方面：
◎ 用户价值：产品解决用户什么问题？
◎ 竞品情况：竞争对手能力如何？
◎ 自身优势：自己有哪些绝对优势？
但是，产品定位不是一成不变的，随着产品成长，边界也在扩大，定位也会转型。要时刻谨记核心定位，基础能力值得持续打磨。
3. 路线图(RoadMap)
一张“好”的Roadmap既要考虑用户场景、又基于企业现有能力，做出具体的、可衡量的、可达到的、要与其他目标具有一定的相关性，具有明确的截止期限的策略。
另外应该随着变化而变化，保持灵活化，随着时间推移、战略变化等因素及时进行动态调整，并同步给团队的每个成员，最终描绘出一幅“可落地可执行成功产品的蓝图”。
4. 产品目标
市场上其实有很多产品是没有明确目标的，没有目标的产品是没有方向的。
在规划产品主线时，我们需要同步制定产品目标，并需要遵从SMART原则：即目标是具体的、可衡量(量化)的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。
5.版本规划
版本规划是针对产品目标，围绕产品路线在各个阶段所做的规划，是和产品整体方案设计并行的。
通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划，一般数量上要规划3个比较合适，并给每个版本一个清晰的目标。
产品规划是否一成不变？
那是不是产品负责人将规划做好，就可以刀枪入库，马放南山？产品经理就安安心心地按照这个规划执行就好了？
当然不是。这个世界唯一不变的就是变化，这句话放在产品规划上也是非常贴切的。
随着市场大环境、职位的晋升、人员的变动等等，要不断的在扩大自己的视野，转变自己的思路，而作为产品管理者而言则更需要顺势而变。
不论是新产品的探索还是成熟产品的创新突破，本质上都是不断的捕捉市场中瞬息万变的机遇和机会，用更快的响应去满足它。
○ 定期对产品规划进行复盘，是否实现了阶段目标，实现了什么，没有实现什么，为什么？
○ 根据实际市场情况，对产品规划进行优化和升级，尽量适应新的变化和新的需求；
可能一次贸然出战，丢失的是成功抢占市场份额的宝贵时机。只有在产品规划方面做足功课，根据市场动态和竞争形势进行动态调整，才能相对地降低风险。
这非常考验产品负责人的对行业的认知能力、对商业模式的理解能力以及对产品体系的管理能力。
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