产品经理是这样写PRD、竞品分析等文档的,产品新人如何更快达到
2021/2/18 7:45:00 人人都是产品经理

     产品文档是产品经理基本的技能之一。

     除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外,从需求产生到落地的过程中,还常常需要利用文档管理自己的需求池,对项目进行相关排期及汇报等等。

     然而,0-2岁的产品新人在撰写需求文档的过程中,涉及到很多小细节,容易出现需求描述不清楚、逻辑不通、需求遗漏等问题,这些问题通常在研发和测试工作中暴露,例如:

     需求描述不清楚:

     文档中写到:点击新增按钮,打开新增页面。前端就会跑过来疑问:这里新增页面是新开页面,还是当前页面打开。

     需求逻辑不通:

     在研发开发过程中,发现需求逻辑不通反馈给产品经理,产品经理发现确实如此,赶紧补救。从而导致在研发过程中产生需求变更,不仅引起众怒,研发人员也质疑产品经理的能力。

     需求有遗漏,不完整:

     产品在验收的时候,发现某个功能的排序规则不对,然后让研发修改。结果研发抱怨你的需求文档中,没有定义这个列表的排序规则,从而会产生团队矛盾。

     那么,产品新人应该如何才能把需求说明清楚,尽量减少需求不清、需求遗漏问题呢?

     我们特别邀请到了业内资深产品老司机、惠买集团产品总监@陈滨淋 老师,发起《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划,从实例出发,手把手带你高强度系统性学习7大类常用的产品工作文档。

     10天,带你做到这3点:

     灵活运用不同文档格式描述功能、业务等,而不拘泥于框架,将你的想法最大程度用文档呈现;

     使你的文档逻辑有条理、框架更清晰、重点更突出,减少与开发人员的沟通成本;

     利用不同的规范化文档,在接收需求、管理需求、验收需求的过程中提高工作效率。

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     此前已有超过7000名同学经过10天的学习写出了这样的文档:

    

    (学员作业-竞品分析报告节选)

    

    (学员作业-PRD文档节选)

    

    (学员作业-PRD文档节选)

    

    (学员作业-需求池管理)

    

     (学员作业-测试用例)

     在学习过程中遇到问题也不用担心,我们有超7000+好评的超人气导师亲自带班,细心回答你的所有疑问:

    

    

     每次小练习都有优秀的师兄师姐作为助教给你建议和指导,和你一起交流探讨。只要你用心学习和练习,就一定能得到热心的反馈。

    

    

    

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