“抱歉,没有知识体系的产品经理,我们不要!”
2021/4/3 18:00:00 人人都是产品经理

     本文作者是我们《产品经理实战训练营》的学员小陈,他是软件工程师出身,也做过运营和产品,现在已经是他们产品组的小leader了。

     今天他分享的主题是:初级产品人如何升级为中高阶产品经理?欢迎陈同学~?

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     曾经,我也被最简单的问题问懵过···

     Hello~你好呀,我是小陈,从毕业到现在已经有6年了,之前做过开发、干过运营,也做过产品。

     虽然做产品经理有好几年了,对产品设计也有一些自己的想法和经验总结,但说老实话学的东西比较散,很多概念、方法论貌似都懂,但面对一个具体的问题,经常很难全面系统地去分析。

     记得之前的一次面试,当时被问到:你觉得什么是用户体验?

     如果是现在,我当然会从用户视角、产品设计视角、开发视角和商业视角系统性去阐述;

     但当时的我一下就被问懵了,只能支支吾吾地说一些不痛不痒的片汤话,诸如“代入用户视角,把功能设计得更好用一点”之类的。

     从面试官略带失望的眼神中,我知道这次面试基本已经凉了···

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     改变的前提是:能发现自己的问题

     不光是那次面试,每次反思自己平常的工作,经常都会觉得细思极恐。

     比如在产品实战营学习后,我就看到了很多自己的问题:

     在平时工作中常常会沉溺于具体功能设计,疏于考虑顶层的商业逻辑、评估商业价值,并找到一些潜在机会。

     在产品的生命周期管理里,对一些节点把控不足,常常会出现协同上的不畅,造成团队整体的产出效率下降。

     当想要获得职位晋升时,也因为没有搭建自己的知识体系,缺乏团队管理方面经验和能力而屡次落败。

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     学习除了学知识,更要学体系

     我一直觉得:学习需要建立体系,找到知识与知识、信息与信息之间的层级感,融会贯通

     所以要感谢产品实战训练营两天的学习,将我平时零散的知识模块建立链接,也让我对自己的岗位定位、工作内容、未来方向有了更加明确的认知,举例来说:

     在产品生命周期管理方面,对于五大环节(定义、设计、开发、发布、迭代)中需要具体做的工作事项有了明确的理解,对于各个节点的工作边界以及交付成果标准有了清楚的认知。

     在数据分析方面,明确了分析思路及分析的五个步骤(定义、测量、分析、改进、控制),对于关键数据与核心用户的关系有了新的思考。

     而且,针对平时工作中最常使用的漏斗模型的设定,纠正了我应该基于业务流程来进行设计的错误想法:因为每一层级都应当是一个产品节点,这样去计算得出的转化率才更有价值。

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     高质量的信息和反馈,是前进的基础

     除了建立知识体系,这次的学习也让我打开了更多信息窗口,去发现那些自己不知道甚至不知道自己不知道的。

     相比网上的知识付费内容,线下课程的好处是能面对面沟通交流,也和各个行业、各个公司的产品人建立了友谊(线上聊千遍不如线下见一面哈哈哈)。

     当然,更关键的是认识了黄喆老师(奇鱼微办公产品副总裁、 前去哪儿用户体验总监)。

     老师的功力很深,14年的互联网产品和团队管理工作经历。

     (参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。)

     打磨沉淀出一套自己的认知体系以及方法论,看待问题更深刻、一针见血。

     哪怕是课程结束后,我在工作中遇到了一些问题和困惑,黄老师依然会抽空解答。

     比如:

     ①对于质量、成本、时间三个维度的项目管理平衡的解读;

     ②对于个人职业发展方向及能力建设方向的规划指引;

     ③对于职场上做好向上管理、横向管理、自身管理的经验方法等。

     很多我自己思考很久也没答案的问题,经过黄老师三言两语的点拨,经常就有了思路;并且老师不是直接给问题的解决方案,而是引导你自主思考,教给你解题思路和产品思维方式。

     最最重要的是,这次的课程让我意识到:原来那些我以为已经掌握的知识、已经具备的技能,其实都有欠缺,要么是认知不到位,要么是具体落地执行的时候有不足,需要继续查漏补缺。

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     《产品经理实战训练营》,你值得拥有

     体系的学习,不仅像一面镜子,让我发现自己的不足,更像一个桥梁,让过去的积累和体系化的讲解有了一个很好的衔接,是一次非常全面的融汇贯通。

     如果你也是从事产品相关工作或者有更深入、体系学习产品的学习需求,真诚的向你推荐《产品经理实战训练营》。

     自2015 年起点学院上线了产品经理体系课程——产品经理实战训练营以来,我们帮助了数十万同学提升产品能力,我们也深刻知道,那些想要摆脱“野蛮生长”、告别“缺乏系统知识与方法”的产品人的痛苦。

     课程特邀4位10年+产品经验的老司机,线下亲自授课,尤其适合1~3年的产品从业者。

     你将面对面跟这些产品老司机们一起学习:

     前苏宁易购产品总监翟锦修,奇鱼微办公产品副总裁黄喆,腾讯高级产品经理LiSten,腾讯高级产品经理Hamm。

     课程推出至今6年,帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。

     4位老师结合10多年行业经验,相信能给你做产品带来不小的启发。

    

     如果你也想掌握一套系统的、经过大厂验证的产品知识与方法;培养自己的认知——关于不同行业内产品工作的“共性”与“差异”;链接更多优秀的产品人,让自己具备跨行业的快速学习能力,拥有深度思考能力和广阔的产品视野。

     那么一定不要错过《产品经理实战训练营》,往期课程现场可以感受一下~

    

     ▲《产品经理实战训练营》往期课程现场

    

    

    

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     ▲《产品经理实战训练营》学员评价

     此外,为大家准备了200元课程优惠福利,扫描下面的二维码,添加小助手微信领取。但仅限5个名额,领取完毕将不再增补,大家抓紧,先到先得。

    

     为什么选择产品经理实战训练营?给你4个理由

     理由1:掌握一套系统的产品工作方法。

     理由2:4位10年+产品经验前辈面授。

     理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程。

     理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源。

     理由1:掌握一套系统的产品工作方法

     如果你熟悉产品上下游的工作板块,或者经历过产品从0到1的完整生命周期,就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

     在每个阶段,能够清楚自己需要做什么,知道如何跟团队进行协作:

     在定义阶段

     明确自己所负责产品的定位:在什么领域,解决什么人的什么问题;

     在设计阶段

     知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;

     在研发阶段

     在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;

     在发布阶段

     在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;

     在迭代阶段

     在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

     这五个板块,就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

    

     只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

     所以,课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

     相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

    

    

     理由2:4位10年+产品经验前辈面授

     不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力,因为坚信一门优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

     更重要的是,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。

    

     ▲产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

     所以在老师挑选上,我们坚守以下原则

     在产品领域深耕数十年

     经历过大厂上亿级用户产品项目

     对产品工作全貌有深刻的理解,善于总结

     能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论

     基于实操产品项目,还原产品工作全貌

     在课堂上,你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习:

    

    

     理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程

     老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

     确保大家在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。

     比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

    

     基于【具体的产品案例】,集合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的,掌握产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。

    

     结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析,让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

     在产品经理维度上,去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通,怎么落地执行。

    

     理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源

     来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,实战演练一款产品从0到1产出全流程。

     在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息。

    

    

    

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     ▲产品经理实战训练营-往期课程现场

     总而言之,学完课程能够帮助你,在面对纷繁复杂的产品工作时,快速找到重点,运用体系的产品方法论,同时连接更多的优秀产品人,不断开拓自己的产品思维。

     - 你是否还有这些疑惑 -

     你可能还有很多疑虑,比如线下课程是否能够系统学习?是否真的能够学到有用的产品方法?是否真的值得?

     不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声:

    

    

    

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     作为2015年北京第一期学员,从药剂师转行做产品,后来持续在医疗产品领域深耕,产品技能和医疗行业深度实践,也陆续和起点的校友们做了一些分享,作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人,也将自己长期的产品工作中沉淀的方法,总结归纳成一本书籍,且1年前开始写的书稿终于上市。

     ————高飞 《手把手构建人工智能产品》作者

     相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想,你能够在一定程度上感受到课程的价值。

     线下私房课,已开启报名,北京站」、「上海深圳站」均在4月17日开课,当前抢座预定中,感兴趣的小伙伴,立即扫描二维码,加顾问老师咨询。

     限量福利,优惠立减200元(仅限5个名额)!

    

     友情提醒:

    线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!

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    源网页  http://weixin.100md.com
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