运营人的一天太真实了!你在我工位装了摄像头吗
2021/8/26 7:45:00 人人都是产品经理

     前几天朋友问了我一个问题:你说,运营那么忙,但是回想一下我的一天,感觉很多事情可做但是却又不知从何说起...

     那运营人的一天是什么样的呢?

     今天小C就来分享他的工作日常,他是一名互联网公司的普通运营人,本科毕业,目前工作两年,未换工作,目前岗位是活动运营;

     我每天事情可多了,早上一起来就有一堆的未读消息,上班路上还要刷刷今天的热点,看看有没有可借鉴的;

     到了公司之后,打开电脑先看看昨天推广的数据如何,再记录到表格里;

     接着要准备后几天的活动流程,还要写好多渠道的文案,再进行分发;

     下午就到了开会时间,听着大家汇报项目进展,讨论下项目分工等等;

     与技术部门的小哥哥小姐姐对接设计需求,希望推广素材能早点出来;

     再看看接下来的活动推广资源位能不能申请一下,多弄点宣传;

     晚上八点,把上周、上上周的活动进行复盘,做一个文档吧;

     晚上九点,写个日报,写个明天计划,回家!

     我们在小C一天的工作中看到了哪些运营职责?

     ——追热点、数据分析、活动流程把控、跨部门合作、文案撰写、复盘能力等等。

     看着是不是很有意思,每天日程满满,工作很充实,跟招聘JD描述的很相似。

    

     一片祥和,认真努力,但实际情况是什么?

     小C无奈地表示:

     每天早上刷手机,看到了貌似能追的热点,但是白天坐在工位上脑子一片空白;

     看着昨天的活动数据一天不如一天,记录在表格的底气都快没了;

     下午开会,好困;

     收到了技术小姐姐发来的素材,跟上次的差不多,凑合用吧;

     后天活动的资源位终于申请到了一个,流量不大,但也无所谓了;

     上上周的活动复盘还没交,我好慌,加班写一下吧;

     明天跟今天一样,这日报和计划该咋写呢?

     下班路上os:什么时候涨工资?

    

     看完这个前后反差,你有什么想法呢?

     感觉运营人的工作的确很琐碎,仿佛看不到太多的提升空间,日复一日的执行工作,在短时间内也看不到可以提升的空间;

     的确,在互联网行业来说,运营这个岗位看起来最适合入行,但这却不是人人都能做好的,你认为运营很简单,毫不费力就能在招聘网站上找到一家收你的公司。

     但是你进入运营行业后,发现每天的工作枯燥到了极点,想冲破慵懒的束缚却无能为力,每天都要处理各种杂事,好像什么都归你管,还得面对一大波未修改的文案等等一系列问题。

     就这样工作一两年之后,你开始有些迷茫,躺平面对,偶尔想着放弃...

    

     每个人的职场路,没有办法用简单的“好”与“不好”来评判;当你进入一个不错的行业拥有一个不错的岗位,但这并不意味着你有一个好的发展前景。

     就拿运营人小C来说——

     他进入互联网行业的活动运营岗位,看起来就像是要成为一名活动运营能手,在他一天的工作中,貌似工作的每一步都是为了能把活动推广的更好;

     但是活动运营的实际能力要求他还远远没有达到——在活动进行的过程中,小C的确是每一步都做了(数据、文案、对接设计等等),但实际上对活动流程没有严格的监控能力,无法把握活动发展趋势,导致活动效果较差,每天除了加班以外,还要愁怎么涨薪。

     那这必然导致的后果就是——没有办法在这个岗位上实现自我价值,也没办法实现升职加薪

     刚好说到运营岗位的价值,那运营人升值后是什么样的?我们来说说运营的运营岗位的晋升流程~

     你觉得运营岗位有天花板吗?

     答案是没有,随着近几年的互联网行业飞速发展,各行各业对于运营人的需求不断加大,运营可能在岗位级别上会有天花板,但是从收入角度和事业发展角度来说,只要你不断突破,成长上升的速度可以没有界限。

     所有运营岗位在职场的晋升过程中,可以分为两个大方向:

     管理晋升方向来看,从运营助理(大学生、应届生)——运营专员(1-3年工作经验)——运营主管(3-5年工作经验)——运营总监(5年+),最后可能有自己的运营团队走向创业。

     运营专家方向来看,从运营助理(0-1年)——初级运营(2-3年)——高级运营(4年+)——运营专家(行业翘楚)。

     不论是哪个领域,在每个阶段要求的能力都有所不同——

    

     刚开始我们需要有一些基本技能,慢慢的掌握很系统的运营方法论,之后运用资源整合不断进阶,最后成为管理者。

     运营就是从打杂一步一步突破自己,成为一个会思考、有能力的运营人;可以说你接触到的高级运营们也是从打杂做起的,他们在成长过程中可能通过学习提升个人能力,掌握了运营方法论,最后抓住了一次次得以晋升的机会。

     俗话说得好——道理我都懂,可就是做不到啊!那运营人这一成长的过程到底是如何实现的呢?我们需要做什么呢?

    

     PS:想要进阶的运营人往下拉~方法来咯

     01

     补齐高薪运营的知识和技能

     接下来内容很干,大家多喝点水

     那所谓的运营方法论、经验、能力....都从哪儿来?

     我们先来看看运营的核心知识地图,在一个完整的项目中,我们要有内容、用户、活动、数据、渠道方面的运营能力,其中又包含了能力的多方体现;再进阶一步运营也需要进行规划和管理,以及行业洞察等等。

    

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     02

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