3个测试，判断你是否适合做运营
2021/9/25 18:00:00 人人都是产品经理
「我到底适不适合做运营？」
「我要怎么知道我是否不是适合做运营？」
很多准备入行的小白、工作了1-2年的运营新人，都有这样的疑问和困惑，在对你没有更深入了解的情况下，很难说你是否适合做运营。
不如先来做几个小测试？
几个运营潜质小测试
1.当你向朋友安利一款洗面奶，你会_ _ _?
简单告诉他，这款洗面奶比较好用从价格、使用效果 感受、品牌、配料、外观等多维度，给出综合评价进行安利甩个链接，附上你的使用感受，让朋友自行购买点击文字前面小圆圈，绿色为正确答案哦
2.当你去买乐事薯片，发现出了一个大礼包款，你会_ _ _？
懒得对比，直接买新出的大礼包仔细观看商品内容，对比价格、净含量后选择性价比最好的还是购买原来的
点击文字前面小圆圈，绿色为正确答案哦
3.为了给心仪的Ta留下一个才华横溢的好印象，你会_ _ _？
发给Ta一些自己弹琴、跳舞的小视频约Ta一起去逛艺术展，并提前做好功能，能够讲解艺术品的历史、理念在朋友圈分享自己读过的书，并输出自己的观点以上都会点击文字前面小圆圈，绿色为正确答案哦
怎么样，你都答对了吗？
其实我们可以看到，以上三个问题都是现实生活中经常会遇到的，可以反映出我们具备一点点做运营的潜质。
但是潜质并不代表能力，在真正做运营时会遇到更多棘手的、需要专业知识去解决的问题。
做运营需要具备哪些能力？
1、结果导向
做运营最容易犯的错就是没有结果导向意识。每天都在被动工作，leader分配一项任务执行一项，不问目的 盲目执行、不思考背后的逻辑，不考虑结果产出。
比如给你一个SOP让你去做社群运营，你就只是按照SOP按时发送话术，没有想每一个动作背后有什么目的，想让用户感受到怎样的社群氛围，以及整个社群运营最终目的是什么？
没有结果导向，在日常工作中就会对目标感知性不强，从而导致你— —
完不成工作指标
投入产出不成正比
长期处于打杂状态，无法升职加薪
反之，如果你有很强的结果导向意识，你可以在日常工作中不断作出思考、优化，得到一项任务时先明确目的，提高工作效率；最终达到指标，形成自己的思考体系。
2、对问题的敏感度
在工作中，你的阶段性目标总是达不到预期，在计划时间内总是完不成工作，活动中所用的运营手段和策略效果也不好，那这一切的背后必然存在诸多问题和原因。
在此情况下，如果你对问题有警觉感，你可以快速察觉出异样，发现“关键确定性”问题，并做出解决方案，这种情况下影响不大，指标还可以继续完成；
如果你缺乏对问题的警觉性，就无法发现问题或者后知后觉发现问题，那时问题已变严重时间也变得紧急，补救就显得为时已晚。
3、系统化思考能力
在运营实际工作中遇到的问题多数都是复杂、没有头绪，且无法直接锁定原因的，如果你在工作中只从一个角度出发、思考，那得到的答案和解决方法就会非常局限，也会导致效果不佳。
就像测试题1，如果你是单点思维只抓住一个维度去介绍产品，很少会有人买单，如果你进行多维度介绍，让用户了解的更详细，购买的几率也会变大。
而系统化的思维需要有一定的系统化知识作为基础，再主动地培养。
如果你做了1-2年的运营，依然做不到系统化思考，还是单点性思维，那么问题就有点大了，因为思维方式并非一朝一夕就能改变的!需要付出一定的时间和努力才能得到改善。
那怎样锻炼系统化思考能力呢？
系统学习运营知识点，打好基础；
系统化思维复习，把知识点熟练掌握；
把能运用的活知识，在工作、生活中不断练习实践进行强化练习。
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4、项目规划、落实能力
当你成功做成了一个项目时，你在其他人眼中— —
有大局观，有规划能力，能做出不错计划方案；
逻辑思维肯定很清晰，数据分析能力也错不了；
有自己的方法论和思考，肯定是一位有想法的和经验人；
创造力、执行力、细节把控力集于一身......
项目能带给你的不仅仅是项目奖金，还有外界、公司对你能力的肯定以及个人价值的增值。
当你成功策划过几次项目后你的大局观，培养策略输出、落地、复盘总结能力，项目经验都是非常可贵的。
但是，很多运营人在工作前0-2年期间根本无法接触到核心项目，也无法担任重要角色，写在简历上的项目含金量也不高，甚至会被定义为“简单”“低级”。
那怎样在0经验的情况下找到培养项目经验，培养项目规划、落实能力的机会呢？
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(王辉导师社群答疑)
(社群学员日常沟通)
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