“做产品快2年了,怎么「基本功」还怎么差?”
2022/2/28 人人都是产品经理

     一提到产品经理,很多人都会想到“CEO的学前班”、“离老板最近的人”、“改变世界”等关键词。

     确实,产品经理需要制定策略、设计功能、优化体验,通过“调配”资源将脑子里的想法变成现实;既能解决用户的问题,又能为公司创造商业价值

     可以说:高价值感成就感,正是很多同学选择做产品的原因;

    

     但是,真正入行之后,很多同学会发现:

     产品工作并没有想象中那么激动人心,尤其在前2年,基本只能被动接受领导安排的工作,不仅没有成就感,还经常会因为能力缺失被领导diss“基础差”;

     因此,不少产品前辈都会建议说:在入行前2年,先把“改变世界”的初心埋藏在心里,重点去点亮基本的技能树,成为一个合格的产品打工人。

     01

     产品新人应该点亮哪些技能树?

     既然要打基础,那么,初级产品经理需要掌握哪些技能呢?

     以业界相对权威的腾讯产品能力模型来看,包括专业知识与专业技能这类偏“实用”的能力,也包括通用能力和组织影响力这种偏“虚”的能力。

    

     腾讯产品经理能力模型

     如果从一款产品完整的开发流程上看,从0到1开发一款产品需要经历以下环节:

     包括市场分析、产品战略规划、用户需求分析,乃至产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等。

    

     产品研发从0到1全流程

     当然,也不是说每个环节,产品经理都要精通,不同环节对产品经理的能力要求不同,比如:

     在需求分析、产品原型设计环节,需要产品经理达到精通水平(80分);

     而在视觉设计和技术实现等环节,只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可(60分)。

     总之,在入行的前2年,产品经理需要尽快,熟悉产品从0到1各个环节,具备一套完善的产品知识体系,这样才能底气十足。

     那么,具体该怎么做呢?

     02

     如何夯实产品基本功?

     互联网时代,信息与知识的获取变得极为方便:例如在人人都是产品经理社区,就有很多优质的文章,而且还帮助很多业界产品大V结集出版了很多书籍。

     通过文章和书籍学习当然是应该的,但是,想真正掌握一项技能,最好的方式当然是有人带

     如果能在入行前几年,进入一个相对不错的一个平台,接受完善/体系的产品培训,确实能打下坚实的基础;

     但如果不小心进了家小公司,没人带,各方面也不规范,那很可能得在野路子上摸索很多年。

     因此,我们请到妈妈网产品副总裁,前阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监黄友敬,用9节干货课跟你讲清楚,大厂专业的产品经理都是如何思考与工作的!

    

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     产品经理9大核心技能

    

     产品经理职业发展路径

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