拿年终奖时美滋滋、写年终报告瞬间emo，运营人真实写照了！
2022/3/2 人人都是产品经理
天哪，2021年过的也太快了，不知不觉12月即将结束。一到年底，打工人就开始了悲!喜!交!加!的心路历程。
怎么说？
喜：终于熬到年底啦!年终奖马上就要进入我的口袋，春节假期也要来咯!
悲：天哪，怎么又双叒叕年底了，下个月就要年终总结了，怎么办!数据还没统计，PPT还没做!该怎么写才能条理清晰，富有逻辑？
大多数职场人，日常工作时潇潇洒洒，一到年底焦虑的头发都掉光了。
特别是运营人，面对年终总结这个逃不过的“圈套”，是闻风丧胆、瞬间emo，一份PPT能拖整整三个星期!
实际上，年终总结就是你这一年的工作成果、数据展示、经验教训的总结，以及明年规划，有无机会升职加薪等等等等。
但!对于每天跟各种数据和指标打交道的互联网运营人来说，年底就会发现——每个月都凑合过来了，但是你要问我年初定的目标完成了吗？并没有。
就拿几个典型的运营岗位来说说——
新媒体运营：争取跟上热点(冷点)，拒绝(实现)每天都要加班；
内容运营：写出一个全网刷屏阅读10W+ (阅读过1W)就行的公众号文章；
活动运营：本着我是优秀(摸鱼)运营的前提，一定要做一个火爆全网(求人转发)的活动；
流量运营：我新推的渠道，每个月可以进1W(1K)用户新量，超额完成!
社群运营：这段时间每天要运营十几个社群(si群)，每天工作很饱和(划水)；
最后，年终的时候，希望能升职加薪(保住工作)，多拿年终奖(有就行)，明年继续加油(划水)!
每天工作都这样任劳任怨(浑水摸鱼)，那年终怎么汇报(糊弄)呢？
举个例子，我有个做内容运营的同事，辛辛苦苦工作了一年，总结写了好几页Word，还做了精美的PPT汇报，里面也有不少的表格、数据、饼状图等等。
看似一切顺顺利利，这不就是升职加薪的节奏吗？
然而在年中汇报现场— —
小王说不出来……他虽然把所有的数据都记录在表格里，把自己的工作复述的清清楚楚，但是没有思考，没有分析，没有结论。
他没有从日常工作中挖掘到运营能力，也没有从数据变化中获取经验，只是规规矩矩工作，完成每日任务。
这样的成长必定是缓慢的，可能工作几年都无法升职，也无法跟领导提涨薪。
其实，很多0-3年的运营小伙伴都有这个问题，同时他们也容易迷茫和焦虑，甚至工作了几年的运营人也会有这样的感觉；
在认知、能力上都陷入困境，从刚入公司的“打杂小工”变成了“打杂老油条”。
认知上：对运营的理解有误，或者根本就不知道运营的具体工作和目的，导致找不到自己的职业发展方向。
能力上：运营工作最初比较繁杂，长时间的繁杂工作让自己毫无提升，找不到学习方法，挫败感很强。
所以，运营岗位职责天生与KPI挂钩，我们要怎么打破年终总结艰难的僵局？怎么实现升职加薪呢？
如今的运营岗位，值钱的是“什么都懂”的运营人，你必须要有几个精通的运营领域技能，才能让你在工作中游刃有余。
做运营，我们要做到全面发展，形成自己职业发展的护城河。不局限于现在的工作中，要 去补充目前行业需要的基本能力。
想要提升、进阶的运营人继续往下看哟，更多福利等着你。
01第一步
练习运营基本功，补全运营知识体系
所谓的运营方法论、经验、能力....都从哪儿来？
我们先来看看运营的核心知识地图。在一个完整的项目中，我们要有内容、用户、活动、数据、渠道方面的运营能力，其中又包含了能力的多方体现；
再进阶一步运营也需要进行规划和管理，以及行业洞察等等。
很多0~2年的小伙伴基础并不牢固，没有人带、野路子生长，想掌握更多知识体系、弥补运营技能更是难上加上。
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02第二步：
运营进阶，从实战项目中积累方法论!
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03第三步：
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04第四步：
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